未來已來-時(shí)代創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-07-23 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 它們可以迅速壯大(比如愛彼迎、優(yōu)步或特斯拉)，并最終主導(dǎo)市場(比如亞馬遜、谷歌或Facebook)?！备鶕?jù)這些考慮，忠實(shí)讀者可能知道，就在兩周前，我們還對瑪麗米克爾（Mary Meeker）的《互聯(lián)網(wǎng)趨勢》進(jìn)行了評論。我們的評論謙虛地解釋了這個(gè)標(biāo)志性的年度報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)了怎樣的清晰信息，這是一個(gè)企業(yè)不斷亞馬遜化的故事。2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢：它對你、平臺和社會意味著什么平臺設(shè)計(jì)工具包團(tuán)隊(duì)就年度最重要的報(bào)告發(fā)表的評論當(dāng)然不僅僅是亞馬遜，世界上的GAFA（稱之為響應(yīng)性組織）也繼續(xù)吞噬著經(jīng)濟(jì)的更大部分，它通過傾聽其生態(tài)系統(tǒng)做到這一點(diǎn)，并組織起來以持續(xù)利用和組件化來自“為不順從設(shè)計(jì)的API”這些公司學(xué)會了如何愛上不確定性：正如迪格南在他的文章中所說，這些都是“精益的、學(xué)習(xí)型的機(jī)器”，具有“對行動的強(qiáng)烈偏好和對風(fēng)險(xiǎn)的容忍，通過頻繁的實(shí)驗(yàn)和無情的產(chǎn)品迭代得以表達(dá)?！边@些組織“控制產(chǎn)品和服務(wù)，測試它們并提升它們【……】它們的傳統(tǒng)競爭編輯PowerPoint”專注于內(nèi)部動態(tài)和權(quán)力結(jié)構(gòu)而不是價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)。那么，對于工業(yè)時(shí)代的現(xiàn)有企業(yè)來說，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的正確途徑是什么呢?世界各地的工業(yè)現(xiàn)有企業(yè)都面臨著這些新型企業(yè)的競爭:處理谷歌Fi或蘋果SIM卡的電信公司，通過PSD2推進(jìn)的歐洲銀行，看到其顧客在亞馬遜移動設(shè)備上購物的零售商，競爭越來越激烈。作為“NAH”（Not Applicable Here，此處不使用）癥狀的受害者，面臨著互聯(lián)的復(fù)雜時(shí)代的挑戰(zhàn)的公司反而通常沉迷于復(fù)雜性，僅僅因?yàn)槠湫袠I(yè)或商
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