未來已來-時(shí)代創(chuàng)新(完整版)
【正文】 業(yè)企業(yè)家類型的求職者。但那個(gè)世界沒有互聯(lián)網(wǎng)。未來已來 時(shí)代創(chuàng)新在未來離現(xiàn)在越來越近的時(shí)代創(chuàng)新為什么二元性組織可能還不夠，而你的組織可能需要擁抱擁抱平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)？就像我有機(jī)會(huì)說的那樣，在過去的幾個(gè)月里，我們?cè)絹碓蕉嗟嘏c公司董事會(huì)、決策者、甚至團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，他們帶著理解“如何成為一個(gè)真正的平臺(tái)組織”的迫切需求來到我們面前，詢問一些例子以及遵循的路徑。在層級(jí)制中，擁有更多資源的人有更廣泛的界限。另一種方法是內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。我們的評(píng)論謙虛地解釋了這個(gè)標(biāo)志性的年度報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)了怎樣的清晰信息，這是一個(gè)企業(yè)不斷亞馬遜化的故事。崩潰只是簡(jiǎn)化的最后一種方法。這種無能的力量可能取決于對(duì)短期利潤（）的關(guān)注、客戶導(dǎo)向（）、甚至是伴隨著基于對(duì)現(xiàn)有回報(bào)的肯定的大多數(shù)績效考核制度的員工激勵(lì)問題。所有這些組織要素都需要嵌入各種趨同的特征:當(dāng)然包括商業(yè)戰(zhàn)略的能力，以及嚴(yán)格的技術(shù)能力。這并不是說“首席執(zhí)行官張瑞敏被稱為首席架構(gòu)師，而不是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者”。因此，大多數(shù)現(xiàn)有企業(yè)關(guān)注他們的工業(yè)進(jìn)程，沉浸在他們過去成功的故事中，直到市場(chǎng)發(fā)生變化。舍基二元性組織的興起和風(fēng)險(xiǎn)長期以來，作為持續(xù)混亂帶給公司的挑戰(zhàn)的潛在解決方案，組織二元性一直受到贊譽(yù)（它也得到了杰出的創(chuàng)新冠軍亞歷克斯”這些組織“控制產(chǎn)品和服務(wù)，測(cè)試它們并提升它們【……】它們的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)編輯PowerPoint”專注于內(nèi)部動(dòng)態(tài)和權(quán)力結(jié)構(gòu)而不是價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)?！蔽覀冎胺窒砹宋覀儗?duì)將該組織拆分為平臺(tái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和潛力的見解，詳細(xì)內(nèi)容如下：組織是市場(chǎng)
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