未來(lái)已來(lái)-時(shí)代創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-06-26 18:36本頁(yè)面
【正文】 人力資源是破碎的”。因此，大多數(shù)現(xiàn)有企業(yè)關(guān)注他們的工業(yè)進(jìn)程，沉浸在他們過(guò)去成功的故事中，直到市場(chǎng)發(fā)生變化。盡管二元性可能是一種解決方案，但基于我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)此常常有一種奇怪行為“首先，他們忽略創(chuàng)新的需求，并指向他們的復(fù)雜業(yè)務(wù)（“我們是特殊的”），直到突然之間——隨著指數(shù)級(jí)變革轉(zhuǎn)型了他們的行業(yè)，并迅速產(chǎn)生了新的商業(yè)模式——他們將他們的行業(yè)遺產(chǎn)視為巨大的人類責(zé)任和巨額的技術(shù)債務(wù)”這一“哦,真糟糕”時(shí)刻，這個(gè)有壓力的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)然不會(huì)幫助真正的變革發(fā)生。現(xiàn)在和未來(lái)正越來(lái)越接近隨著技術(shù)社會(huì)變化的速度越來(lái)越快，你的公司可能希望看到“高速公路”，跨越傳統(tǒng)二元性解決方案，并試圖找到屬于自己的整體轉(zhuǎn)型方法。非捆綁組織中，每個(gè)實(shí)體（微型企業(yè)和賦能平臺(tái)）都能夠與內(nèi)部以及外部第三方進(jìn)行交互。這種整體轉(zhuǎn)型將需要基于盡可能將組織分解為最小的部分：這些中的一些部分可能正在運(yùn)行工業(yè)流程——因此也就比其他的更大、更結(jié)構(gòu)化且更專注于效率。能夠在賦能的基礎(chǔ)設(shè)施和微型企業(yè)的交互基礎(chǔ)上運(yùn)行，可能本質(zhì)上是組織二元性的未來(lái)：只是一個(gè)更有機(jī)的版本。所有這些組織要素都需要嵌入各種趨同的特征:當(dāng)然包括商業(yè)戰(zhàn)略的能力，以及嚴(yán)格的技術(shù)能力。“架構(gòu)”和接口的作用將是未來(lái)組織發(fā)展的關(guān)鍵。這并不是說(shuō)“首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯环Q為首席架構(gòu)師，而不是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者”。所有這些組織元素都需要開(kāi)放，以便與更大的生態(tài)系統(tǒng)交互，并向第三方公開(kāi)“接口”。與生態(tài)系統(tǒng)的交互無(wú)疑將是現(xiàn)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)其未來(lái)的主要途徑:商業(yè)模式的未來(lái)可能令人驚訝。作者：尹為鑒
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