未來已來-時代創(chuàng)新-資料下載頁
2025-06-26 18:36本頁面
【正文】 人力資源是破碎的”。因此，大多數(shù)現(xiàn)有企業(yè)關(guān)注他們的工業(yè)進(jìn)程，沉浸在他們過去成功的故事中，直到市場發(fā)生變化。盡管二元性可能是一種解決方案，但基于我的個人經(jīng)驗，公司對此常常有一種奇怪行為“首先，他們忽略創(chuàng)新的需求，并指向他們的復(fù)雜業(yè)務(wù)（“我們是特殊的”），直到突然之間——隨著指數(shù)級變革轉(zhuǎn)型了他們的行業(yè)，并迅速產(chǎn)生了新的商業(yè)模式——他們將他們的行業(yè)遺產(chǎn)視為巨大的人類責(zé)任和巨額的技術(shù)債務(wù)”這一“哦,真糟糕”時刻，這個有壓力的現(xiàn)實，當(dāng)然不會幫助真正的變革發(fā)生?，F(xiàn)在和未來正越來越接近隨著技術(shù)社會變化的速度越來越快，你的公司可能希望看到“高速公路”，跨越傳統(tǒng)二元性解決方案，并試圖找到屬于自己的整體轉(zhuǎn)型方法。非捆綁組織中，每個實體（微型企業(yè)和賦能平臺）都能夠與內(nèi)部以及外部第三方進(jìn)行交互。這種整體轉(zhuǎn)型將需要基于盡可能將組織分解為最小的部分：這些中的一些部分可能正在運行工業(yè)流程——因此也就比其他的更大、更結(jié)構(gòu)化且更專注于效率。能夠在賦能的基礎(chǔ)設(shè)施和微型企業(yè)的交互基礎(chǔ)上運行，可能本質(zhì)上是組織二元性的未來：只是一個更有機(jī)的版本。所有這些組織要素都需要嵌入各種趨同的特征:當(dāng)然包括商業(yè)戰(zhàn)略的能力，以及嚴(yán)格的技術(shù)能力?！凹軜?gòu)”和接口的作用將是未來組織發(fā)展的關(guān)鍵。這并不是說“首席執(zhí)行官張瑞敏被稱為首席架構(gòu)師，而不是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者”。所有這些組織元素都需要開放，以便與更大的生態(tài)系統(tǒng)交互，并向第三方公開“接口”。與生態(tài)系統(tǒng)的交互無疑將是現(xiàn)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)其未來的主要途徑:商業(yè)模式的未來可能令人驚訝。作者：尹為鑒
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