未來(lái)已來(lái)-時(shí)代創(chuàng)新-免費(fèi)閱讀
【正文】 “架構(gòu)”和接口的作用將是未來(lái)組織發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)數(shù)次，我在那些沒(méi)能成功變革的公司里聽(tīng)到過(guò)這種不在場(chǎng)證明：“我們的人力資源是破碎的”。——《復(fù)雜商業(yè)模式的崩潰》，克萊2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)：它對(duì)你、平臺(tái)和社會(huì)意味著什么平臺(tái)設(shè)計(jì)工具包團(tuán)隊(duì)就年度最重要的報(bào)告發(fā)表的評(píng)論當(dāng)然不僅僅是亞馬遜，世界上的GAFA（稱(chēng)之為響應(yīng)性組織）也繼續(xù)吞噬著經(jīng)濟(jì)的更大部分，它通過(guò)傾聽(tīng)其生態(tài)系統(tǒng)做到這一點(diǎn)，并組織起來(lái)以持續(xù)利用和組件化來(lái)自“為不順從設(shè)計(jì)的API”這些公司學(xué)會(huì)了如何愛(ài)上不確定性：正如迪格南在他的文章中所說(shuō)，這些都是“精益的、學(xué)習(xí)型的機(jī)器”，具有“對(duì)行動(dòng)的強(qiáng)烈偏好和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍，通過(guò)頻繁的實(shí)驗(yàn)和無(wú)情的產(chǎn)品迭代得以表達(dá)。組織是學(xué)習(xí)的舞臺(tái)，因?yàn)樗鼈冎苯踊蜷g接地塑造了創(chuàng)業(yè)精神所需的知識(shí)和技能。然而，由于當(dāng)今的公司與網(wǎng)絡(luò)的整合，在某種程度上，資源是無(wú)限的。雖然從例子中得到啟發(fā)是一件好事，但老實(shí)說(shuō)：成功地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的工業(yè)時(shí)代現(xiàn)有企業(yè)的典例并不多見(jiàn)，甚至在這些情況下，對(duì)成功的定義也是一個(gè)難題。對(duì)他所在的世界來(lái)說(shuō)，科斯的理論是正確的。這份研究指出：“（a）角色混淆，（b）控制失衡，（c）人員配置不匹配”是與組織重新設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)了在從由雇員組成的組織過(guò)渡到由創(chuàng)業(yè)企業(yè)家組成的組織過(guò)程中所面臨的巨大文化挑戰(zhàn)?！备鶕?jù)這些考慮，忠實(shí)讀者可能知道，就在兩周前，我們還對(duì)瑪麗正如海爾的故事所表明的那樣，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)很難不受平臺(tái)化和生態(tài)系統(tǒng)支持的影響。盡管這個(gè)想法很吸引人，我的經(jīng)驗(yàn)以及一些文獻(xiàn)指出，正如
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