未來已來-時代創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 上述論文所解釋的那樣，“一小部分有遠見的公司在績效下降之前就開始了不連續(xù)的變革。這種整體轉(zhuǎn)型將需要基于盡可能將組織分解為最小的部分：這些中的一些部分可能正在運行工業(yè)流程——因此也就比其他的更大、更結(jié)構(gòu)化且更專注于效率。與生態(tài)系統(tǒng)的交互無疑將是現(xiàn)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)其未來的主要途徑:商業(yè)模式的未來可能令人驚訝。現(xiàn)在和未來正越來越接近隨著技術(shù)社會變化的速度越來越快，你的公司可能希望看到“高速公路”，跨越傳統(tǒng)二元性解決方案，并試圖找到屬于自己的整體轉(zhuǎn)型方法。我們通常用二元性定義組織執(zhí)行開發(fā)(現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心的)和探索新可能性的能力。作為“NAH”（Not Applicable Here，此處不使用）癥狀的受害者，面臨著互聯(lián)的復(fù)雜時代的挑戰(zhàn)的公司反而通常沉迷于復(fù)雜性，僅僅因為其行業(yè)或商業(yè)模式就堅信他們能夠持續(xù)壞利潤。迪格南寫了一篇令人驚嘆的文章，闡明了一種新型的響應(yīng)性組織是如何開始以一種全新的方式進行商業(yè)活動來吞噬世界的。平臺結(jié)構(gòu)在重新組合資源和能力以響應(yīng)不斷變化的需求和短暫的產(chǎn)品生命周期方面非常靈活，它們提供了一個元組織結(jié)構(gòu)，以靈活的方式獲得競爭生存所必需的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。威廉姆森(Oliver Williamson)】提出了一個關(guān)于公司邊界的理論：如果你有一個有競爭力的產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)。科斯(Ronald Coase)和【奧利弗這些微型企業(yè)通過內(nèi)部平臺與組織內(nèi)外的資源相聯(lián)系，扮演“后臺辦公角色”，提供融資、會計、人力資源、法律、采購、分銷等資本密集型服務(wù)，從而使微型企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谧陨淼母偁巸?yōu)勢。正在吞噬世界
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