【文章內(nèi)容簡介】 本工程的具體情況 ,除在上述所提出的實(shí)施行確保工程質(zhì)量的措施外 ,還將做好以下工作： 建立質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)，見圖 2。 明確保證體系的流程，見圖 3。 明確質(zhì)量檢查程序，見圖 4。 明確單項(xiàng)工程完成后，中間交接程序，見圖 5。 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 質(zhì)檢部 試驗(yàn)室 分項(xiàng)工程自檢組 各類試驗(yàn) 數(shù)據(jù)檢測jianch 放樣檢測 工序檢測 工序互檢 工序交接檢 10 圖 2 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖 圖 4 質(zhì)量檢查程序框圖 圖 5 單項(xiàng)工程完成后中間交接程序框圖 不合格 不合格 合 格 合 格 合 格 一道工序完成 現(xiàn)場自檢組自檢 填報質(zhì)檢表 質(zhì)檢部復(fù)檢 合 格 報監(jiān)理工程師 合 格 下道工序施工 不合格 不合格 返 工 完 善 單項(xiàng)工程完成 自檢組自檢 質(zhì)檢部復(fù) 檢 中間交工證書 合 格 合 格 合 格 合 格 報監(jiān)理工程師 合 格 計量支付 不合格 不合格 不合格 不合格 返 工 完 善 11 合格 圖 2 質(zhì)量保證體系流程框圖駐地監(jiān)理抽樣檢驗(yàn) 試驗(yàn)室抽 檢 檢 驗(yàn) 廢 棄 不合格 不合格 實(shí)施工序施工 各隊(duì)質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)控施工質(zhì)量 工序完成后隊(duì)質(zhì)檢員檢驗(yàn) 合格 合格 質(zhì)量工程師組織試驗(yàn)室及有關(guān)人員檢驗(yàn) 合格 駐地監(jiān)理組工序檢驗(yàn) 下道工序施工 合格 合格 試驗(yàn)室進(jìn)行材料取樣檢驗(yàn) 合格 合格 不合格 不合格 材料采購 合格 駐地監(jiān)理檢驗(yàn) 施工放樣 各隊(duì)質(zhì)檢員檢驗(yàn)放樣 合格 駐地監(jiān)理組檢驗(yàn)放樣 質(zhì)量檢驗(yàn)工程師組織 TQC處理和試驗(yàn)分析原因提交分析報告 總工程師確定原因及提交處罰意見 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行處罰 實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn) 不合格 合格 拆除已完成工序 12 實(shí)施崗位責(zé)任制。 明確各級和各崗位的責(zé)任制，并嚴(yán)格要求執(zhí)行，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量是工程師和施工隊(duì)長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)的規(guī)定。 （ 1） 質(zhì)量保證體系 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理師是經(jīng)理部最高行政職務(wù)，主持本工程工作，負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是： ①依據(jù)施工文件和施工組織設(shè)計，合理組織安排人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，及時處理施工過程中勞動力、設(shè)備和材料供應(yīng)矛盾。 ②嚴(yán)格質(zhì)量管理，與總工程師等組織實(shí)施全面質(zhì)量管理，定期組織質(zhì)量評比和管理人員考評工作。 ③加強(qiáng)計劃管理，與總工程師等共同安排好年、季、月作業(yè) 計劃，從組織措施上保證計劃完成，并負(fù)責(zé)組織定額和單價審定。 ④加強(qiáng)財務(wù)管理，組織下達(dá)經(jīng)費(fèi)使用計劃和主持核算，審查工程結(jié)算。 ⑤督促全體施工人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，經(jīng)常檢查施工操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 ⑥負(fù)責(zé)組織處理與當(dāng)?shù)卣腿罕婈P(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。 ⑦對安全工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織制定卻實(shí)可行的安全保證措施，經(jīng)常檢查施工安全執(zhí)行情況，防止各類事故發(fā)生。 2）總工程師職責(zé) 總工程師即技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程最高技術(shù)權(quán)威，其行為對項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，主13 持全面技術(shù)工作，主要職責(zé)如下： ①根據(jù)下達(dá)施工文件，主持本工 程施工預(yù)算和施工組織設(shè)計編制工作，對工程質(zhì)量、工程經(jīng)費(fèi)開支負(fù)責(zé)。 ②貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)管理制度、施工規(guī)范、操作規(guī)范、質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理處的有關(guān)規(guī)定，并及時解決施工執(zhí)行存在的問題。 ③和經(jīng)理一道組織全面質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。 ④和經(jīng)理一道共同安排年、季、月施工計劃，當(dāng)計劃批準(zhǔn)后，要采取措施，保證完成，并負(fù)責(zé)組織制定勞動定額和施工單價。 ⑤組織和指導(dǎo)本項(xiàng)目的會計核算和經(jīng)濟(jì)分析，負(fù)責(zé)簽審工程結(jié)算單、審查主要材料的領(lǐng)料單。 ⑥負(fù)責(zé)組織與業(yè)主進(jìn)行工程 結(jié)算，指導(dǎo)督促各類資料搜集整理和報表編制，負(fù)責(zé)組織編制竣工文件。 ⑦負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)量事故，參與質(zhì)檢工程師對重要部位、隱蔽工程和整體工程的驗(yàn)收。 ⑧審查各工區(qū)作業(yè)計劃圖表和技術(shù)總結(jié)。 ⑨編制重點(diǎn)工程項(xiàng)目新技術(shù)工藝的操作重點(diǎn)和措施，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。 3）質(zhì)檢工程師職責(zé) 質(zhì)檢工程師是承包人是實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量控制的主要崗位人員，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，其主要職責(zé)如下： ①負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹監(jiān)理處和業(yè)主對本工程過程的指示，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室和日常工作，提供各種數(shù)據(jù)、資料和情況，并及時將各項(xiàng)指示的執(zhí)行情況報 告監(jiān)理或業(yè)主。 14 ②組織質(zhì)量檢測，及時收集、匯總、反饋質(zhì)量、進(jìn)度信息，并履行工程開工、停工、返工等各有關(guān)命令的下達(dá)。 ③當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)理的參謀，會同總工程師一道，及時調(diào)整各種不合理的生產(chǎn)組織或進(jìn)行勞動、機(jī)械設(shè)備、其它資源的配備。 ④負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量檢測方面的資料，按要求上報業(yè)主或監(jiān)理處同時匯入竣工資料。 ⑤負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的保管工作。 ⑥總工程師不在場時，負(fù)責(zé)履行技術(shù)指導(dǎo)的職能。 4）施工員職責(zé) ①負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)工程施工，熟悉施工圖紙，明瞭各部尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收施工任務(wù)，做到按圖施工不出差錯。 ②制定月、旬作業(yè)計劃，安排好各項(xiàng)施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度如期完成。 ③做好施工前準(zhǔn)備工作，檢查每道工序施工質(zhì)量，監(jiān)督驗(yàn)收原材料、成品和半成品數(shù)量及質(zhì)量，杜絕各種影響質(zhì)量和安全的隱患發(fā)生。 ④與供應(yīng)科協(xié)調(diào)合理安排質(zhì)量合格的材料進(jìn)場，準(zhǔn)備好材料堆放點(diǎn)，對未經(jīng)審定批準(zhǔn)的材料拒絕使用。 ⑤掌握施工現(xiàn)場測量放樣工作，保證測量放樣精度符合要求。 ⑥制定關(guān)鍵工序和施工環(huán)節(jié)的相應(yīng)技術(shù)、安全措施，報經(jīng)理部批準(zhǔn)使用。 ⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原始記錄，建立“ QC”活動小組，開展質(zhì)量自檢活動。 ⑧負(fù)責(zé)本隊(duì)工程結(jié)算和工程成本分析。 ⑨根據(jù)施工 實(shí)際情況，提出變更設(shè)計修改方案，經(jīng)理部審查后，報上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。 15 ⑩對檢驗(yàn)不合格工程，或施工質(zhì)量低劣造成必須返工的項(xiàng)目無條件組織返工。 建立安全保證體系組織框圖（詳圖 6） 第二節(jié) 總體部署 總體部署 根據(jù)業(yè)主方要求，現(xiàn)場條件和施工技術(shù)要求，我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及業(yè)主方的要求順利完成本工程的施工。該工程建筑面積較大，我們計劃分層分段組織施工，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，裙房部分每棟以伸縮縫及后澆帶分段施工，裙房以上部分以每棟每層分段施工 。每個施工段安排一個施工隊(duì)組織各班組穿插流水作業(yè)。配備勞動力人數(shù)高峰期約 439人左右。配備塔吊 QTZ63四臺，QTZ80一臺。 安全生產(chǎn)小組 安 全 組 辦 公 室 保 衛(wèi) 組 安 檢 組 分 項(xiàng) 工 程 安 全 組 施 工 員 施 工 隊(duì) 作 業(yè) 員 圖 6 安全保證體系組織框圖 16 在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。確保按工期要求的時間完成。 勞動力的配置與組織 勞動力的配備實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。 由于本工程面積大，工期緊， 我公司特任命組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實(shí)際情況，按計 劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力和各專業(yè)班組的進(jìn)出場，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。 物資設(shè)備供應(yīng)管理 物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資合格供應(yīng)商手冊》，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購，并對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。 ?、自供材料設(shè)備：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿?xì)材料、設(shè)備需用計劃，由材料員按計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應(yīng)商交業(yè)主方、監(jiān)理單位審核，確定材料供應(yīng)商。由供貨商負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和物資證明。項(xiàng)目經(jīng)理 部按計劃組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。對確有疑問的材料進(jìn)行退貨，通知供應(yīng)商限時更換。 ?、業(yè)主方考察和確認(rèn)由承包方供應(yīng)的材料和設(shè)備：由業(yè)主方進(jìn)17 行材料供應(yīng)廠商的考察，確定材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格、規(guī)格、型號等，本企業(yè)將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主方的要求組織材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收、保管、使用及安裝。 ?、業(yè)主方直接供應(yīng)的材料、設(shè)備：在工程總控計劃的指導(dǎo)下，業(yè)主方按照工程的月度計劃、季度計劃及設(shè)備供應(yīng)計劃提前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并根據(jù)計劃按時組織材料、設(shè)備進(jìn)場。項(xiàng)目 經(jīng)理部根據(jù)計劃要求，準(zhǔn)備存放場地，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備及驗(yàn)收后的保管和使用、安裝工作。（具體參照工程建設(shè)合同規(guī)定實(shí)施） (1).項(xiàng)目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、強(qiáng)弱電、設(shè)備安裝等工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主方指定的分包單位配合施工。 (2).整個工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。 (3).施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，給排水，采暖，消防，照明，裝飾等。 (4).各專業(yè)班組以及業(yè)主分包單位必 須無條件服從施工總控計劃。 (5).根據(jù)整個工程各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時間，現(xiàn)場將布置五臺塔吊。待初裝飾基本完畢后拆除。 本工程工期緊、任務(wù)重， 我們采取以時間段編制施工作業(yè)計劃，18 安排勞動力和設(shè)備，并且使用計算機(jī)予以控制和調(diào)整計劃。為了能保證施工正常進(jìn)行，并滿足總控計劃要求，在結(jié)構(gòu)施工期間，對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分段驗(yàn)收，以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入，形成多工種、多專業(yè)的立體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控計劃的控制，與業(yè)主方和監(jiān)理單位密切配合，為 各工種提供便利的施工條件，以保證總控計劃的實(shí)現(xiàn)。 施工協(xié)調(diào)管理 ㈠、同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) (1).為了更好的理解設(shè)計意圖，確保施工質(zhì)量，我們將會同業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 (2).主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 (3).對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主方、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效 果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 (4).根據(jù)業(yè)主方指令，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 (5).協(xié)調(diào)各單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 19 ㈡、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) (1).在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān) 理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 (2).貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 (3).所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 (4).按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工 程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ㈢、協(xié)調(diào)方式 (1).按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 (2).由本企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位參加以業(yè)主方、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。 (3).由項(xiàng)目主管工長負(fù)責(zé)主持的每日與各單位的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)20 現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保 證工程順利進(jìn)行。 (4).項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主方和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主方協(xié)調(diào)與