【文章內容簡介】 本工程的具體情況 ,除在上述所提出的實施行確保工程質量的措施外 ,還將做好以下工作： 建立質量管理體系組織結構，見圖 2。 明確保證體系的流程，見圖 3。 明確質量檢查程序，見圖 4。 明確單項工程完成后，中間交接程序，見圖 5。 TQC 領導小組 辦公室 質檢部 試驗室 分項工程自檢組 各類試驗 數(shù)據(jù)檢測jianch 放樣檢測 工序檢測 工序互檢 工序交接檢 10 圖 2 質量管理體系組織結構框圖 圖 4 質量檢查程序框圖 圖 5 單項工程完成后中間交接程序框圖 不合格 不合格 合 格 合 格 合 格 一道工序完成 現(xiàn)場自檢組自檢 填報質檢表 質檢部復檢 合 格 報監(jiān)理工程師 合 格 下道工序施工 不合格 不合格 返 工 完 善 單項工程完成 自檢組自檢 質檢部復 檢 中間交工證書 合 格 合 格 合 格 合 格 報監(jiān)理工程師 合 格 計量支付 不合格 不合格 不合格 不合格 返 工 完 善 11 合格 圖 2 質量保證體系流程框圖駐地監(jiān)理抽樣檢驗 試驗室抽 檢 檢 驗 廢 棄 不合格 不合格 實施工序施工 各隊質檢員現(xiàn)場監(jiān)控施工質量 工序完成后隊質檢員檢驗 合格 合格 質量工程師組織試驗室及有關人員檢驗 合格 駐地監(jiān)理組工序檢驗 下道工序施工 合格 合格 試驗室進行材料取樣檢驗 合格 合格 不合格 不合格 材料采購 合格 駐地監(jiān)理檢驗 施工放樣 各隊質檢員檢驗放樣 合格 駐地監(jiān)理組檢驗放樣 質量檢驗工程師組織 TQC處理和試驗分析原因提交分析報告 總工程師確定原因及提交處罰意見 項目經(jīng)理確認并執(zhí)行處罰 實驗室現(xiàn)場抽樣檢驗 不合格 合格 拆除已完成工序 12 實施崗位責任制。 明確各級和各崗位的責任制，并嚴格要求執(zhí)行，特別是項目經(jīng)理、總工程師、質量是工程師和施工隊長應嚴格執(zhí)行崗位職責的規(guī)定。 （ 1） 質量保證體系 1）項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理師是經(jīng)理部最高行政職務，主持本工程工作，負全面責任，其主要職責是： ①依據(jù)施工文件和施工組織設計，合理組織安排人員、設備、材料進場，及時處理施工過程中勞動力、設備和材料供應矛盾。 ②嚴格質量管理，與總工程師等組織實施全面質量管理，定期組織質量評比和管理人員考評工作。 ③加強計劃管理，與總工程師等共同安排好年、季、月作業(yè) 計劃，從組織措施上保證計劃完成，并負責組織定額和單價審定。 ④加強財務管理，組織下達經(jīng)費使用計劃和主持核算，審查工程結算。 ⑤督促全體施工人員加強業(yè)務知識學習，經(jīng)常檢查施工操作規(guī)程和技術標準執(zhí)行情況。 ⑥負責組織處理與當?shù)卣腿罕婈P系，保證工程順利進行。 ⑦對安全工作實行領導責任制，負責組織制定卻實可行的安全保證措施，經(jīng)常檢查施工安全執(zhí)行情況，防止各類事故發(fā)生。 2）總工程師職責 總工程師即技術負責人是本工程最高技術權威，其行為對項目經(jīng)理責任，主13 持全面技術工作，主要職責如下： ①根據(jù)下達施工文件，主持本工 程施工預算和施工組織設計編制工作，對工程質量、工程經(jīng)費開支負責。 ②貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、工程質量標準，對工程負技術責任，組織有關人員學習、貫徹各項管理制度、施工規(guī)范、操作規(guī)范、質量評比標準及監(jiān)理處的有關規(guī)定，并及時解決施工執(zhí)行存在的問題。 ③和經(jīng)理一道組織全面質量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。 ④和經(jīng)理一道共同安排年、季、月施工計劃，當計劃批準后，要采取措施，保證完成，并負責組織制定勞動定額和施工單價。 ⑤組織和指導本項目的會計核算和經(jīng)濟分析，負責簽審工程結算單、審查主要材料的領料單。 ⑥負責組織與業(yè)主進行工程 結算，指導督促各類資料搜集整理和報表編制，負責組織編制竣工文件。 ⑦負責處理一般性質量事故，參與質檢工程師對重要部位、隱蔽工程和整體工程的驗收。 ⑧審查各工區(qū)作業(yè)計劃圖表和技術總結。 ⑨編制重點工程項目新技術工藝的操作重點和措施，并負責組織落實。 3）質檢工程師職責 質檢工程師是承包人是實行進度、質量控制的主要崗位人員，在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，獨立負責地開展工作，其主要職責如下： ①負責傳達貫徹監(jiān)理處和業(yè)主對本工程過程的指示，負責實驗室和日常工作，提供各種數(shù)據(jù)、資料和情況，并及時將各項指示的執(zhí)行情況報 告監(jiān)理或業(yè)主。 14 ②組織質量檢測，及時收集、匯總、反饋質量、進度信息，并履行工程開工、停工、返工等各有關命令的下達。 ③當好生產(chǎn)經(jīng)理的參謀，會同總工程師一道，及時調整各種不合理的生產(chǎn)組織或進行勞動、機械設備、其它資源的配備。 ④負責整理有關質量檢測方面的資料，按要求上報業(yè)主或監(jiān)理處同時匯入竣工資料。 ⑤負責試驗儀器的保管工作。 ⑥總工程師不在場時，負責履行技術指導的職能。 4）施工員職責 ①負責管理轄區(qū)內工程施工，熟悉施工圖紙，明瞭各部尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格標準，驗收施工任務，做到按圖施工不出差錯。 ②制定月、旬作業(yè)計劃，安排好各項施工任務，保證施工進度如期完成。 ③做好施工前準備工作，檢查每道工序施工質量，監(jiān)督驗收原材料、成品和半成品數(shù)量及質量，杜絕各種影響質量和安全的隱患發(fā)生。 ④與供應科協(xié)調合理安排質量合格的材料進場，準備好材料堆放點，對未經(jīng)審定批準的材料拒絕使用。 ⑤掌握施工現(xiàn)場測量放樣工作，保證測量放樣精度符合要求。 ⑥制定關鍵工序和施工環(huán)節(jié)的相應技術、安全措施，報經(jīng)理部批準使用。 ⑦負責施工現(xiàn)場原始記錄，建立“ QC”活動小組，開展質量自檢活動。 ⑧負責本隊工程結算和工程成本分析。 ⑨根據(jù)施工 實際情況，提出變更設計修改方案，經(jīng)理部審查后，報上級機關批準。 15 ⑩對檢驗不合格工程，或施工質量低劣造成必須返工的項目無條件組織返工。 建立安全保證體系組織框圖（詳圖 6） 第二節(jié) 總體部署 總體部署 根據(jù)業(yè)主方要求，現(xiàn)場條件和施工技術要求，我們將本著“質量第一”的原則，按照施工圖紙及業(yè)主方的要求順利完成本工程的施工。該工程建筑面積較大，我們計劃分層分段組織施工，結合本工程的實際情況，裙房部分每棟以伸縮縫及后澆帶分段施工，裙房以上部分以每棟每層分段施工 。每個施工段安排一個施工隊組織各班組穿插流水作業(yè)。配備勞動力人數(shù)高峰期約 439人左右。配備塔吊 QTZ63四臺，QTZ80一臺。 安全生產(chǎn)小組 安 全 組 辦 公 室 保 衛(wèi) 組 安 檢 組 分 項 工 程 安 全 組 施 工 員 施 工 隊 作 業(yè) 員 圖 6 安全保證體系組織框圖 16 在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。確保按工期要求的時間完成。 勞動力的配置與組織 勞動力的配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。 由于本工程面積大，工期緊， 我公司特任命組織協(xié)調能力強的項目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實際情況，按計 劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力和各專業(yè)班組的進出場，對勞動力實行動態(tài)管理。 物資設備供應管理 物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資合格供應商手冊》，由項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一集中采購，并對進場材料和設備進行檢驗和管理，以保證物資供應的質量和及時性。 ?、自供材料設備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧?、設備需用計劃，由材料員按計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應商交業(yè)主方、監(jiān)理單位審核，確定材料供應商。由供貨商負責組織供應，提供批量的出廠合格證和物資證明。項目經(jīng)理 部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。 ?、業(yè)主方考察和確認由承包方供應的材料和設備：由業(yè)主方進17 行材料供應廠商的考察，確定材料、設備的質量、價格、規(guī)格、型號等，本企業(yè)將認真按合同規(guī)定和業(yè)主方的要求組織材料、設備的供應合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。 ?、業(yè)主方直接供應的材料、設備：在工程總控計劃的指導下，業(yè)主方按照工程的月度計劃、季度計劃及設備供應計劃提前向項目經(jīng)理部提供材料、設備的供應計劃，并根據(jù)計劃按時組織材料、設備進場。項目 經(jīng)理部根據(jù)計劃要求，準備存放場地，并負責檢驗進場材料、設備及驗收后的保管和使用、安裝工作。（具體參照工程建設合同規(guī)定實施） (1).項目經(jīng)理部組織以土建結構為主，給排水、強弱電、設備安裝等工程配合施工，協(xié)調業(yè)主方指定的分包單位配合施工。 (2).整個工程分為基礎施工期、主體結構施工期、設備安裝和裝修施工期，設備調試期，各施工期通過平衡協(xié)調、調度緊密地組成一體。 (3).施工組織設計的主要內容有：土建基礎、主體結構施工，給排水，采暖，消防，照明，裝飾等。 (4).各專業(yè)班組以及業(yè)主分包單位必 須無條件服從施工總控計劃。 (5).根據(jù)整個工程各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時間，現(xiàn)場將布置五臺塔吊。待初裝飾基本完畢后拆除。 本工程工期緊、任務重， 我們采取以時間段編制施工作業(yè)計劃，18 安排勞動力和設備，并且使用計算機予以控制和調整計劃。為了能保證施工正常進行，并滿足總控計劃要求，在結構施工期間，對主體結構進行分段驗收，以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入，形成多工種、多專業(yè)的立體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調力度和總控計劃的控制，與業(yè)主方和監(jiān)理單位密切配合，為 各工種提供便利的施工條件，以保證總控計劃的實現(xiàn)。 施工協(xié)調管理 ㈠、同設計單位之間的工作協(xié)調 (1).為了更好的理解設計意圖，確保施工質量，我們將會同業(yè)主、監(jiān)理與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。 (2).主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 (3).對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主方、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效 果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。 (4).根據(jù)業(yè)主方指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 (5).協(xié)調各單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 19 ㈡、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 (1).在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工的質量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān) 理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 (2).貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 (3).所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。 (4).按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工 程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 ㈢、協(xié)調方式 (1).按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調整下一個節(jié)點的實施要求。 (2).由本企業(yè)的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位參加以業(yè)主方、監(jiān)理、設計參加的會議。 (3).由項目主管工長負責主持的每日與各單位的施工協(xié)調會，發(fā)20 現(xiàn)問題及時解決，確保施工質量，施工進度，安全及文明施工，保 證工程順利進行。 (4).項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主方和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主方協(xié)調與