論組織人力資源管理之外延管理(編輯修改稿)
2025-07-23 16:27 本頁面
【文章內容簡介】 運用協(xié)作、分承包、短時聘用、咨詢等等超越時空限制的人力資源共享方法被廣泛采用，這些方法以其綜合效益的顯著而成為組織人力資源管理外延的重要手段。3. 社會組織結構和社會關系的影響組織存在于社會之中，就必然受到社會生產關系的制約；經營活動要符合國家的法律、法規(guī)，要滿足社會政治的要求，要承擔相應的社會責任，要完成上級組織交給的任務。組織在發(fā)展中策劃的許多新項目成立或在競爭中進入新的領域等等，要得到有關機構的批準，這些項目的成功更需得到上級機構的支持和幫助；簡言之，組織的經營活動實際上還受到來自社會各方面大量地干擾和制約，這些干擾因素對我們組織的立場傾向，往往是我們實現經營目標的關鍵所在。社會的人的行為是受多種因素影響的，行為科學對人的行為驅使做了深刻闡述，學習和研究人力資源管理的基礎理論和公共關系學理論，已是對現代組織領導者的基本要求，組織經營目標的實現，很大程度上有賴于其建立的廣泛社會聯(lián)系和聯(lián)系中的良好信譽。二、 對人力資源管理外延之必然綜上所述，在非完全自由競爭的市場條件下，在激烈的市場競爭中，外部環(huán)境對組織的發(fā)展起著極為重要的制約作用。在構成外部環(huán)境的要素中，相當多的是人為因素。這些人為因素的影響是隨著社會政治經濟形勢的變化以及人事的離退、流動、更換等變化而變化的，在科技和經濟發(fā)展速度不斷加快的今天，組織按照傳統(tǒng)的方式，被動地去適應人為因素變化的影響，將會使組織喪失許多的市場機會。只有主動地將這些人為因素納入我們的管理范疇，認真研究這些因素與組織活動的關系，尋找其特點，制定對策方案，以增強組織對外部環(huán)境的反作用力，主動地去影響這些人為因素的變化帶來的結果，搶占先機，組織才能在競爭中獲得更大的成功。
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