集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)管控高級工商管理課程研修班(編輯修改稿)
2025-07-23 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌和營銷管控A、品牌與集團(tuán)品牌B、品牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略管理體系C、品牌政策管控與職能管控D、品牌管控能力體系建設(shè)與品牌價(jià)值管理體系建設(shè)E、品牌管控基礎(chǔ)上的營銷戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略構(gòu)筑F、多層次營銷政策管控與職能管控G、營銷管控與營銷管控能力體系建設(shè)并購重組管控A、整合動(dòng)力分析——并購重組是企業(yè)外延式擴(kuò)張的利器B、企業(yè)并購整合模式探究C、并購整合后控制力建設(shè)的核心思路D、企業(yè)通過集團(tuán)管控體系導(dǎo)向并購整合E、企業(yè)并購整合之團(tuán)隊(duì)運(yùn)作資本運(yùn)營與產(chǎn)融結(jié)合管控A、資本運(yùn)作的內(nèi)涵、目的及其運(yùn)作條件和環(huán)境B、集團(tuán)公司資本運(yùn)作的主要模式之一內(nèi)涵式資本運(yùn)作C、外延式資本運(yùn)作概念、意義、運(yùn)營手段和操作手法D、產(chǎn)融結(jié)合的概念與探索E、產(chǎn)融結(jié)合七步法F、集團(tuán)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合o 集團(tuán)企業(yè)高管特設(shè)研修課程 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《變革時(shí)期的企業(yè)危機(jī)管理》 《企業(yè)家壓力與心態(tài)調(diào)試》 《企業(yè)家健康管理》（1+1公開課，學(xué)員攜配偶參加） 《變革時(shí)期的組織行為管理》 《企業(yè)家智慧與國學(xué)修養(yǎng)》 《我國勞動(dòng)立法與集團(tuán)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理》o 集團(tuán)企業(yè)高管大講堂(選四個(gè)主題) 《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》 《金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢增長》 《中國經(jīng)濟(jì)問題解析》 《宏觀經(jīng)濟(jì)變局與企業(yè)策略調(diào)整》o 主題沙龍（利用晚上時(shí)間，共安排三次主題沙龍，每次2課時(shí)） 《中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧》 《提升企業(yè)快速反應(yīng)能力的營銷管理》 《企業(yè)信息化建設(shè)與管理變革》o 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展論壇 主題：《集團(tuán)企業(yè)競爭力與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》 演講嘉賓：白萬綱 省內(nèi)集團(tuán)企業(yè)（五強(qiáng)）董事長（總裁或總經(jīng)理）□ 知名集團(tuán)企業(yè)專題研修 省內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)專題研修（必修課,研修對象為省內(nèi)集團(tuán)企業(yè)） 國內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)專題研修（選修課，研修對象為國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，學(xué)員自愿參加，費(fèi)用自理）。擬請師資介紹核心課程首席授課專家——白萬綱先生178。 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。
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