清華大學(xué)工商管理高級總裁研修班75y(編輯修改稿)
2025-02-14 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 有效率的產(chǎn)品生產(chǎn) 投資在設(shè)備以及技術(shù)上 正確的研究開發(fā) 量、規(guī)格化的需求 質(zhì)量保證 經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重要 組織機(jī)構(gòu)獎勵效 開發(fā)合適的財務(wù)會計制度 貼近客戶 偏重效率的組織結(jié)構(gòu) 鼓勵產(chǎn)品 /服務(wù)區(qū)隔的獎勵制度 鼓勵節(jié)省開支的獎勵制度 不同類型戰(zhàn)略的“需求”也有所不同 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 整合組織結(jié)構(gòu)會面臨的問題 ? 任務(wù)的相互依賴性如何影響整合或協(xié)調(diào)的有效性 ？ ? 如何針對執(zhí)行戰(zhàn)略的組織或個人 ， 促進(jìn)信息分享 、知識轉(zhuǎn)移 、 以及溝通順暢 ？ ? 如何分清責(zé)任義務(wù)來確保任務(wù)與戰(zhàn)略密切的整合 ？ ? 如何在結(jié)構(gòu)中內(nèi)置獎勵機(jī)制來促進(jìn)有效的整合 ？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 六大關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性問題 ? 如何衡量結(jié)構(gòu)的影響 ? 決策權(quán)對于組織的影響 ? 中央集權(quán) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 ? 在組織體系內(nèi)分享知識并促進(jìn)整合 ? 責(zé)任以及義務(wù)的歸屬 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 理解結(jié)構(gòu)的四大挑戰(zhàn) ? 先理解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，其中包括成本與效益 ? 理解決策的形成對于組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 應(yīng)用這些基礎(chǔ)來決定中央集權(quán)或權(quán)力分散 ? 分析結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響來做總結(jié) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 合伙相互依賴性 事業(yè)單位 A 事業(yè)單位 B 事業(yè)單位 C 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 順序相互依賴性 事業(yè)單位 A 事業(yè)單位 B 事業(yè)單位 C 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 互惠相互依賴性 行銷部門 工程部門 客戶部門 后勤部門 生產(chǎn)部門 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 相互依賴的種類與有效協(xié)調(diào)或整合的方法 相互依賴類型 需要的協(xié)調(diào)程度 促進(jìn)協(xié)調(diào)整合的方法 合伙型 順序型 互惠型 低 規(guī)則 /SOPs/階級 高 整合計劃；工作與資訊流量管理 行程計劃 /及時庫存管理 促進(jìn)“交棒”的轉(zhuǎn)移措施 由“過渡”經(jīng)理管理工作 /資訊流量 促使工作與資訊順利轉(zhuǎn)移的獎勵 非常高 “相互調(diào)適性”的整合 面對面的協(xié)調(diào) 加消除面對面協(xié)調(diào)的障礙強(qiáng)權(quán)力分散 促進(jìn)合作、溝通、信賴 促進(jìn)合作的獎勵機(jī)制 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織結(jié)構(gòu) /流程的整合 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 相互依賴性 結(jié)構(gòu) /流程 整合一致 整合的方法 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 信息分享的方法、工具、以及流程 ? 正式的信息分享、知識轉(zhuǎn)移 ? 資訊分享的方法、工具、以及流程 ? 專司信息分享、知識轉(zhuǎn)移的員工 ? 直接接觸 —不透過渠道 ? 創(chuàng)造 “ 共同語言 ” 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 影響信息分享與知識轉(zhuǎn)移的因素 被轉(zhuǎn)移知識的特性 規(guī)章知識 vs. 默許知識 有效的紀(jì)錄 知識來源的特性 來源的專業(yè)性 來源的可靠性 來源的動機(jī) 知識接受者的特性 缺乏動機(jī) 缺乏吸收能力 知識的使用能力 知識脈絡(luò)的特性 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營結(jié)構(gòu) 動機(jī) 文化 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 權(quán)責(zé)矩陣：戰(zhàn)略目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā) 主要任務(wù) 利益關(guān)系人 CEO 行銷副總 工程副總 生產(chǎn)副總 財務(wù)副總 進(jìn)行市場調(diào)研 新產(chǎn)品的決策 生產(chǎn)原型 市場測試 量產(chǎn)的決策 產(chǎn)品引進(jìn) 其他 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 權(quán)責(zé)歸屬 第一個步驟： 是定義出與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的目標(biāo)，什么對公司很重要但是沒有處理得當(dāng) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 權(quán)責(zé)歸屬 權(quán)責(zé)歸屬的第二個步驟： 就是列出達(dá)成目標(biāo)主要的任務(wù)、行動、以及決策；那一些是關(guān)鍵人物，要負(fù)責(zé)哪一些任務(wù)。 管理資源吧（ ）
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