中山大學在職經(jīng)理mba_(工商管理碩士)高級研修班_精要課程(編輯修改稿)
2025-02-06 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要遵循 “ 管理員工、激勵員工、團結和親、調(diào)動積極性、達到企業(yè)形象延伸 ” 的總原則而舉辦。 企業(yè)文化活動分類（環(huán)境分類法） ?外部活動 ∶ ? 社會公益贊助、企業(yè)信息發(fā)布 ? 廣告發(fā)布宣傳、產(chǎn)品促銷推介 ? 節(jié)慶假期游賞、公共活動參與 ? 企業(yè)聯(lián)盟互動 …… 企業(yè)文化活動分類（環(huán)境分類法） ? 內(nèi)部活動； ? 業(yè)務知識競賽、員工喜慶祝賀 ? 體育活動比賽、素質(zhì)教育培訓 ? 優(yōu)秀先進評比、陣地宣傳專欄 ? 福利行動實施 … . 觀點 ∶ ? 每一個企業(yè)都要根據(jù)企業(yè)的實際來選擇活動形式 ,而不是盲目跟風。如 ∶ 聽說“x管理模式 ”好 ， 于是全員照搬 ， 結果發(fā)覺不適應本企業(yè) 。 也有企業(yè)見別人搞 CI，自己也跟著上 CI， 雖然宣傳單張滿天飛 ，結果是一無所獲 。 原因太簡單 ， 就是企業(yè)內(nèi)發(fā)力還達不到 ， 跟風只是勞民傷財 。 推介幾種常規(guī)的企業(yè)文化活動 ? 辦好企業(yè)內(nèi)部宣傳欄 ? 經(jīng)常開展知識競賽 ? 多開企業(yè)信息發(fā)布會 ? 多開媒介聯(lián)誼會 八、企業(yè)文化形成與傳播 必須灌輸?shù)囊粋€理念 ∶ ? 企業(yè)是棵樹齊心協(xié)力才能開花結果 企業(yè)文化的形成過程 ∶ 首先，要塑造一個文化流行的過程 其次，要有尋找自我特色的過程 我們不是沒有自己的文化，往往是沒有發(fā)現(xiàn)自已的文化，只要挖掘和整理就可發(fā)揚光大。 其三，要有一個樹立典型的過程 我們的眼睛總是盯著別人的先進人物，而不去尋找內(nèi)部員工的先進典型，造成企業(yè)中先進層面的真空現(xiàn)象。 企業(yè)文化傳播方法 ∶ ? 企業(yè)文化的傳播形式也可分為內(nèi)外傳播兩大類，取決于推行企業(yè)文化的決策者的目的取向。 ? 反復傳播法 ? 環(huán)境傳播法 內(nèi) ? 動態(tài)傳播法 ? 廣告?zhèn)鞑シ? ? 公關傳播法 外 ? 事件傳播法 九、企業(yè)文化重構 任何企業(yè)都有自我文化形態(tài) ? 主流文化 ? 亞文化 ? 負文化 主流文化 ∶ ? 企業(yè)在一定時期內(nèi)形成的占主導地位的文化。 ? 當企業(yè)精神理念與企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化相和諧時，企業(yè)主流文化占上風 ? 主流文化是健康文化 亞文化 ∶ 亞文化可能是企業(yè)主流文化的替代 文化也可能是企業(yè)的對立性文化 負文化 ∶ ? 企業(yè)出現(xiàn)人浮于事、紀律渙散、勾心斗角等現(xiàn)象時，企業(yè)一盤散沙，稱之負面文化。 ? 負文化天疑是企業(yè)主流文化的對立文化 觀點 ∶
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