中山大學(xué)在職經(jīng)理mba_(工商管理碩士)高級(jí)研修班_精要課程(參考版)
2025-01-13 04:50本頁面
【正文】 新態(tài)勢六 ∶ 更加注重民族精神的培育， 活動(dòng)形式更強(qiáng)調(diào)本土化運(yùn)作模式 觀點(diǎn) ∶ ? 用民族的英雄氣節(jié)教育員工、感化員工會(huì)起到強(qiáng)有力的凝聚作用，民族精神是企業(yè)文化的粘合劑 ? 將本土文化因素融于企業(yè)的文化活動(dòng)中，才有生命力，才會(huì)收到出乎意料的、富有特色的效果 新態(tài)勢七 ∶ 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須甩掉 傳統(tǒng)的思維方式，適應(yīng)新的文化變革 現(xiàn)代企業(yè)家十要 ∶ ? 創(chuàng)造性 ? 獨(dú)立人格 ? 多面手 ? 意志力 ? 危機(jī)感 ? 戰(zhàn)略頭腦 ? 人際關(guān)系 ? 現(xiàn)場主義 ? 勤儉誠信 ? 崇尚文化 謝謝各位 ! ? 讓我們以新的觀念去構(gòu)建嶄新的企業(yè)文化吧 ! ? 讓我們伸開雙臂去擁抱企業(yè)文化新的朝陽吧 ! 再 見 。 新態(tài)勢四 ∶ 推倒企業(yè)這堵 “ 墻 ” 建立 “ 結(jié)盟取勝 ” 的 “ 互動(dòng)文化 ” 新方式 觀點(diǎn) ∶ 環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)和環(huán)境的界線模糊了，企業(yè)的活動(dòng)和社區(qū)的關(guān)系橫縱貫通，員工作為社會(huì)人，也和環(huán)境千絲萬縷密不可分。特定的企業(yè)文化可以克隆，可以形成模塊復(fù)制。 新態(tài)勢三 ∶ 文化也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張 企業(yè)文化也能成為資本 觀點(diǎn) ∶ ? 傳統(tǒng)的企業(yè)往往盯在資本的擴(kuò)張上。任何技術(shù)和戰(zhàn)略都是以人的才能為動(dòng)力的，所以營造 “ 二本論 ” 的企業(yè)，才是企業(yè)文化的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn) 新態(tài)勢二 更加注重企業(yè)的制度建設(shè) 形成堅(jiān)實(shí)而科學(xué)的制度文化 觀點(diǎn) ∶ ? 人的一生都是在約束之中 ∶ 基因坯胎時(shí)，緊裹在娘肚子里 “ 受夾磨 ” ，出生后又受到家庭的 “ 管護(hù) ” ，入學(xué)后有老師 “ 嚴(yán)教 ” ，工作后有領(lǐng)導(dǎo) “ 管理 ” ，社會(huì)上有法律 “ 約束 ” ，既使是行走在公路上，也得受紅綠燈指揮 … 可見完全放任的人是沒有的，自由只是相對的。 企業(yè)文化重構(gòu)的時(shí)機(jī) ∶ 企業(yè)人事長期無變動(dòng)、人浮于事 部門作風(fēng)不一致，紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異 員工情緒不穩(wěn)定，議論公司說長道短 一連串的遲到早退現(xiàn)象發(fā)生 干部精力不放在公司決策和市場，而是整天 防我斗他 企業(yè)高峰只看眼前，決策出現(xiàn)短期利益論 … 企業(yè)文化重構(gòu)的原則 ∶ ? 把握好企業(yè)原有優(yōu)秀文化的延續(xù)性，不全盤否定 ? 把握好重構(gòu)文化形態(tài)的針對性，不無的放實(shí) ? 把握好重構(gòu)的計(jì)劃性，不拆東墻補(bǔ)
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