【總結】質(zhì)量控制七種工具2023JunVolvoConstructionEquipmentTQM,DavidHwu22023/1/26質(zhì)量管理七種工具?層別法?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖VolvoCon
2025-01-09 23:30
【總結】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內(nèi)容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的:1、提高檢驗員的質(zhì)量管理水平;2、能過學習會使用質(zhì)量管理統(tǒng)計工具分析問題;3、進一步提
2025-05-05 18:22
【總結】XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具培訓——質(zhì)量部2023年4月XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具?檢查表:用于收集數(shù)據(jù)?層別法:對數(shù)據(jù)進行分層分析,或用于分層收集數(shù)據(jù)?柏拉圖:用對數(shù)據(jù)進行分析,找出主要主要問題(二八原則)?因果圖:用于對問題解決的分析過程
2025-02-15 09:52
【總結】第四章5/7/20231本章內(nèi)容關聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過程決策程序圖法箭頭圖法5/7/20232概述“新七種工具”的由來新七種工具誕生的背景對質(zhì)量管理的方法提出的要求兩類工具的區(qū)別新七種工具的應用
2025-03-09 20:34
【總結】1小團隊活動七種工具講義TPS推進部2007年1月25日2Ⅰ.小團隊活動7種工具的特征Ⅱ.小團隊活動7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運用的方法?作圖步驟?實施事例1.檢查表(確認表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:21
【總結】QC七種工具-1目錄? QC推進歷史及現(xiàn)況? QC推進步驟? QC工具運用-老七種工具? QC工具運用-新七種工具? QC項目評價QC基礎QC七種工具-2第三節(jié) QC工具的運用用于數(shù)字數(shù)據(jù)分析、非數(shù)字數(shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字數(shù)據(jù)分
2025-02-15 17:46
【總結】1質(zhì)量管理新方法簡介1、關聯(lián)圖法:關聯(lián)圖,又稱關系圖,是用來分析事物之間“原因與結果”、“目的與手段”等復雜關系的一種圖表,它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中,尋找出解決問題的辦法。1361211510問題主要原因234987圖中心型關聯(lián)
2025-01-12 15:21
【總結】第1頁/共27頁網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析與網(wǎng)站統(tǒng)計工具基礎第1章數(shù)據(jù)分析第2頁/共27頁本課目標了解網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析的基本概念了解網(wǎng)站統(tǒng)計工具的基礎知識第3頁/共27頁目錄初識網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析1百度統(tǒng)計基礎知識2第4頁/共27頁網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析的定義訪客分析?訪客從
2025-08-07 11:00
【總結】質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具在質(zhì)量管理過程中,對事件的分析處理我們經(jīng)常使用的七種工具包括:1.檢查表CheckSheet;2.因果圖CharacteristicDiagram;3.排列圖ParetoDiagram;
2025-01-19 01:15
【總結】質(zhì)量控制七種工具SandyContents2023/1/262?層別法?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖層別法2023/1/2632023/1/264定義:層別
2025-01-09 23:04
【總結】LOGO傳統(tǒng)的QC管理工具陳述提綱直方圖1分層法2魚骨圖3直方圖直方圖的定義、目的直方圖的繪制方法如何判斷直方圖的形狀直方圖1.何為直方圖直方圖(Histogram)又稱柱狀圖、質(zhì)量分布圖。是一種統(tǒng)計報告圖,由一系列高度不等
2024-10-16 19:01
【總結】二組(牟善濤,譚詠梅,高波,林小峰,林澤陽,崔鈺姝,張冠宇)質(zhì)量管理?質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活勱。第一部分質(zhì)量管理老七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖追原因
2025-02-23 06:54
【總結】一般-Ⅱ-② 【QC7つ道具】13月15,2023QC七種工具 培訓資料?講座編號:-般-Ⅱ-②?講座水平:基礎?資料作成:豬俁(愛知)?指導者 相模:福島、近內(nèi)、中村、吉塚 愛知:高崎、船ヶ山、有馬、服部、山川、內(nèi)藤、阿古、 山崎、塚本、大野、槌谷、福元 北九:今吉、藤井?培訓對象:全員?培訓時間:1
【總結】Excel與數(shù)據(jù)處理第七章本章教學目的與要求1、掌握宏的加載方法2、掌握追蹤從屬或引用單元格的方法3、掌握限定單元格數(shù)據(jù)的范圍及圈釋無效數(shù)據(jù)的應用方法4、掌握模擬運算表及變量求解的應用5、掌握方案的建立和應用6、掌握規(guī)劃求解工具的應用7、了解假設檢驗和回歸分析等工具的應用本章重點、難點及學時數(shù)n重點:n掌握數(shù)據(jù)審核的方法n掌
2025-02-08 13:27
【總結】質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具QC七工具的用場發(fā)現(xiàn)問題QC七工具三現(xiàn)原則三不政策確定改進步驟1.?根據(jù)事實,讓數(shù)據(jù)說話;2.?考慮分層;3.?重點管理。以現(xiàn)實的眼光,觀察現(xiàn)場與現(xiàn)物。效果確認1.?不接受不合格品;2.?不制造不合格品;3.?不流轉不合格品。
2025-01-20 17:46