【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ories and business management theory since the 1980s is not too much.Due to the inconsistent historical development of various enterprises in China, corporate culture development is uneven, most SMEs cultural construction is still in its infancy, there are many problems and deficiencies in the building of enterprise culture, such as Jiang Su Xiongyu Heavy Technologies AG, a small and mediumsized enterprises, as a typical case of this paper, the pany from corporate culture to explore more prominent in the domestic small and mediumsized enterprises to the initial construction, business transformation and success, especially in the family business to the family business, and take a long period of arduous and tortuous road .Start from the basic theory of corporate culture, analysis of the current situation of SMEs cultural construction, discussed China39。s small and medium enterprises and cultural construction program, building on Enterprise Culture should be concerned about a more indepth study. Key Words：Culture of enterprise culture construction core petitiveness 3中小型企業(yè)文化建設(shè)模式及路徑研究1 引言我國(guó)大多中小企業(yè)沒有企業(yè)文化或者無從建設(shè)，從而使得企業(yè)難以進(jìn)一步拓展，與同行的集團(tuán)性大企業(yè)有著巨大差距。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，明確了其中存在的關(guān)鍵問題，探索并整合中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)可行性路徑與模式，選擇典型案例加以論證，從而引出中小企業(yè)在邁向集團(tuán)化大企業(yè)時(shí)所面臨的企業(yè)文化問題。2 企業(yè)文化的研究 問題的提出中國(guó)目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、機(jī)制改革、管理創(chuàng)新的時(shí)期，活躍的企業(yè)文化創(chuàng)新使得對(duì)其理論的研究也面臨百家爭(zhēng)鳴、深入發(fā)展的局面。盡管企業(yè)文化學(xué)在中國(guó)初露苗頭，但它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的發(fā)展與對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義是不可忽視的。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更是一種管理方式，它代表了企業(yè)對(duì)高層次管理的追求；每一個(gè)集團(tuán)性大企業(yè)都有一個(gè)共同的特征，便是注重企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)管理賦予個(gè)性。其次，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的核心，它豐富并發(fā)展了企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理理論發(fā)展的一個(gè)新的里程碑。最后，企業(yè)文化學(xué)為探索適合不同國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，即創(chuàng)造具有民族化、個(gè)性化的企業(yè)管理模式，提供了新的視野，開辟了新的道路。 研究背景和發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)已研究企業(yè)文化二十余年，走的是一條理論與實(shí)踐、定性與定量相結(jié)合的道路。時(shí)至今日，各方面對(duì)企業(yè)文化的研究業(yè)已成熟，運(yùn)用企業(yè)文化打破屏障，完成企業(yè)升華發(fā)展的案例數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)文化建設(shè)已成為任何一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必要舉措。自從企業(yè)文化的概念進(jìn)入中國(guó)以來，得到越來越多的關(guān)注，影響范圍也十分的廣泛，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式到市場(chǎng)的拓展、員工的招聘、工作的總結(jié)等，企業(yè)文化無時(shí)無刻不在發(fā)揮其重要作用。然而國(guó)內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展卻十分緩慢，其突出表現(xiàn)在：第一，中國(guó)的企業(yè)文化還停留在粗淺的階段，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究還非常少；第二，中國(guó)企業(yè)文化的研究嚴(yán)重滯后于發(fā)展實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)缺少科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺乏個(gè)性，因此也難以從文化層面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)力。 研究的意義中國(guó)特色的企業(yè)文化理論有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)由物向人的轉(zhuǎn)變；有利于改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)；有利于發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢(shì)，推廣國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。隨著科技水平的不斷提高，社會(huì)分工越來越細(xì)化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步社會(huì)化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化，這必將更有利于中小企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展具有重要意義。 企業(yè)文化的基本體系 企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指建立在一定社會(huì)文化大環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳與倡導(dǎo)和企業(yè)員工不斷的實(shí)踐、創(chuàng)新與認(rèn)同所形成的企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)特色、管理模式與傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。 企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成及內(nèi)容企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成：經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向。企業(yè)是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，但這并不等于企業(yè)是單純的謀利組織，企業(yè)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷組合等決策并不完全從盈利出發(fā)，它們只是事業(yè)抉擇的限定條件。社會(huì)價(jià)值取向。每一個(gè)企業(yè)內(nèi)各個(gè)元素都與社會(huì)緊密相連，企業(yè)在發(fā)展與盈利的同時(shí)應(yīng)更加注重對(duì)社會(huì)的索取與回報(bào)，了解所處行業(yè)社會(huì)問題并積極參與解決問題，對(duì)社會(huì)形成積極影響。既滿足社會(huì)的需要，又為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。倫理價(jià)值取向。主要涉及企業(yè)內(nèi)部人員之間，企業(yè)和消費(fèi)者之間，企業(yè)和合作者之間等關(guān)系的維持和確立。 政治價(jià)值取向。企業(yè)是在一定的政治環(huán)境中生存的。經(jīng)濟(jì)問題、社會(huì)問題、倫理道德問題和政治問題緊密相連，對(duì)一系列問題的看法和解決方式，都會(huì)使企業(yè)形成明確的政治價(jià)值取向。企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容：?jiǎn)T工個(gè)人價(jià)值觀。個(gè)人價(jià)值觀是員工在工作、生活中形成的價(jià)值觀念，如工作目的、個(gè)人與他人、企業(yè)的關(guān)系以及對(duì)金錢、職位、榮譽(yù)的態(tài)度等。群體價(jià)值觀。指各成員配合默契，行動(dòng)一致，自覺和不自覺地影響著企業(yè)的個(gè)人及組織行為和風(fēng)氣。 整體價(jià)值觀。它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、社會(huì)政治目標(biāo)以及員工全面發(fā)展目標(biāo)的一種綜合追求，全面地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的一致性。 企業(yè)精神參與精神。員工通過參與企業(yè)，發(fā)揮聰明才智，得到比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，改善了人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。而企業(yè)則由于員工的參與，改進(jìn)了工作，降低了成本，提高了效率。協(xié)作精神。協(xié)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的要素，不僅能放大整體價(jià)值，也能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。奉獻(xiàn)精神。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)注對(duì)社會(huì)進(jìn)步及發(fā)展的影響、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)的精神。能使企業(yè)得到公眾的親睞，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 企業(yè)形象理念形象。指企業(yè)向社會(huì)公開昭示的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨、等理念。產(chǎn)品形象。指產(chǎn)品社會(huì)公眾心中的整體印象，企業(yè)要塑造良好的形象，應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品質(zhì)量與性能，突出產(chǎn)品的特色和文化個(gè)性。服務(wù)形象。指企業(yè)及全體員工在營(yíng)銷服務(wù)過程中的表現(xiàn)。良好的服務(wù)能夠提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。員工形象。它包括管理者形象和一線員工形象。管理者形象是指企業(yè)管理者的能力、魄力、品德和功績(jī)等留給員工、同行和公眾的印象。一線員工形象指企業(yè)全體員工的道德、行為、精神、態(tài)度、技能等給外界的整體印象。作風(fēng)形象。指企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)精神面貌兩個(gè)方面。企業(yè)風(fēng)格表現(xiàn)了企業(yè)的個(gè)性，如員工進(jìn)取風(fēng)格、合作的風(fēng)格，管理者夯實(shí)、民主的風(fēng)格等；企業(yè)精神面貌指企業(yè)員工工作狀況，如干凈文明的生車間，隆重的典禮儀式，豐富健康的業(yè)余生活，濃重的學(xué)習(xí)氛圍，團(tuán)結(jié)積極的氣氛等。 企業(yè)文化的作用與價(jià)值 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化具有團(tuán)結(jié)員工，使得萬眾一心的凝聚力。企業(yè)文化具對(duì)員工、客戶