【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人才的理論知識(shí)，通過分析廣東省服裝行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，選取廣東圣地亞服飾有限公司進(jìn)行深入的研究和探討。 本文的內(nèi)容包括四個(gè)部分。 第一部分是導(dǎo)論， 分別介紹了選題背景、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及論文研究的實(shí)踐意義 。 第二部分通過分析整個(gè)服裝行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和廣東圣地亞服飾公司的概況，總結(jié)出廣東圣地亞服飾在 吸引人才方面的現(xiàn) 狀及存在的一些亟待解決的問題。 第三部分分別從人才管理理念、管理策略、激勵(lì)三個(gè)角度對(duì)廣東圣地亞服飾吸引人才困難的原因進(jìn)行分析。 第四部分是針對(duì)廣東圣地亞服飾存在的問題及原因分析，對(duì)其吸引人才的路徑選擇提供一些建議。 最后部分是結(jié)論，總結(jié)全文。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)就在于著眼于整個(gè)服裝行業(yè)，選取一個(gè)典型案例作為研究對(duì)象，提出通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式、建立適合企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略、建立良性的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、制定公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制、建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制等來吸 引人才。 2 廣東圣地亞服飾吸引人才的現(xiàn)狀及問題 廣東服裝行業(yè)中小型企業(yè)的概況 本文所研究的服裝行業(yè)的中小型企業(yè)是界定在從業(yè)人員在 200 人以下，年銷售額在一個(gè)億 以下的范圍之內(nèi)，目前，廣東省共有服裝企業(yè) 1 萬(wàn)余家，大部分都是中小型企業(yè)，給廣東省提供了數(shù)百萬(wàn)的就業(yè)崗位，隨著紡織產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展，廣東的服裝已經(jīng)發(fā)展成為一大特色，廣東的紡織服裝集群化發(fā)展優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在專業(yè)化生產(chǎn)并已形成“塊狀”產(chǎn)業(yè)。專業(yè)化生產(chǎn)最顯著地特點(diǎn)就是小而精，小而專，相互配套協(xié)調(diào)。但是，在金融危機(jī)3 的沖擊下，服裝行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展同樣是舉步維 艱，根據(jù) 2022 年發(fā)布的《廣東服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》顯示，廣東服裝行業(yè)虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，截至 2022 年 11 月，廣東省服裝行業(yè)共有企業(yè) 3612 家，其中 596 家處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，虧損面達(dá)到 %，企業(yè)總數(shù)有所增加，虧損企業(yè)數(shù)較多，虧損系數(shù)較高，行業(yè)整體效益不容樂觀，見圖 1。截至2022 年 11 月，廣東省共有服裝企業(yè) 3612 家，占全國(guó)的 %，其中虧損企業(yè) 596 家，占全國(guó)比重為 %。從虧損額的情況看，廣東省虧損額為 億元，占全國(guó)的 %。 圖 1 廣東省服裝行業(yè)企業(yè)虧損面 資料來源： 2022 年《廣東服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》。 表 1 2022 年 10 月廣東服裝行業(yè)虧損額度 企業(yè)數(shù)（個(gè)） 虧損企業(yè)（個(gè)） 虧損額（億元） 同比增長(zhǎng) % 企業(yè) 19143 3009 廣東省 3612 596 占比 % % % 資料來源： 2022 年《廣東服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》。 從以上數(shù)據(jù)可以看出，服裝行業(yè)的發(fā)展普遍不容樂觀，效益低，而造成服裝行業(yè)如此低迷的一個(gè)重要原因是整個(gè)行業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)存在很大的問題。 廣東服裝行業(yè)的中小企業(yè)中存在著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，員工流失率高達(dá) 25％，且流失的人才大部分是企業(yè)的中堅(jiān)力量，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，人員 流動(dòng)異常，中斷了工作的連續(xù)性，同時(shí)人才的流失意味著企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)擴(kuò)散，企業(yè) 機(jī)密的外泄，這些都會(huì)使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的加強(qiáng)。 廣東服裝行業(yè)的中小企業(yè)是屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人員數(shù)量大，資金實(shí)力不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境的承受能力遠(yuǎn)不及大企業(yè)，如果企業(yè)沒有妥善應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4 中被淘汰，降薪、裁員 就會(huì)接踵而來 ，這使得優(yōu)秀的人才對(duì)中小企業(yè)沒有信心，自然是望而卻步。 廣東服裝行業(yè)的中小企業(yè)資金實(shí)力不強(qiáng)，通常對(duì)人力資源的投資較慎重，但是隨著企業(yè)發(fā)展，對(duì)人才需求量驟增，時(shí)間急，因此基本上是從人才市場(chǎng)招聘人才，或是去獵頭公司挖人，招到的人才也不一定能完全適合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源投資看做是成本費(fèi)用的 支出而不是作為企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性投資。同時(shí)，他們?cè)谥贫ㄊ袌?chǎng)計(jì)劃、開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)行投資計(jì)劃時(shí)，也不能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略給以支持。 圣地亞服飾有限公司的概況 圣地亞服飾有限公司的背景 廣東圣地亞服飾有限公司 是一家生產(chǎn) 專業(yè)毛織及時(shí)裝、牛仔服飾 的企業(yè)，公司 擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)和大型生產(chǎn)基地 ， 年生產(chǎn)男、女裝毛衫及時(shí)裝產(chǎn)品超過 200 萬(wàn)件（套），年銷售額一度達(dá)到五千萬(wàn)， 客戶群很廣，產(chǎn)品主要銷往國(guó)內(nèi)和歐、美、中東、東南亞及日本、韓國(guó)、等地區(qū)和國(guó)家。 廣東圣地亞服飾有限公司共有員工 200 余人，其中管理層就有三四 十人，銷售人員更是遍布全國(guó)，公司是集貼牌生產(chǎn)與品牌經(jīng)營(yíng)于一體，旗下有品牌“圣地亞”和“黑白紅”，其品牌的核心理念是：“天地?zé)o形，您有型”。公司秉承 “為愛作衣” 的設(shè)計(jì)理念 ，掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)向，以潮繡的鑲金掐銀、串珠墜玉的精湛技藝為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合時(shí)尚設(shè)計(jì)來展現(xiàn)出獨(dú)特的審美境界，使產(chǎn)品既體現(xiàn)歐美西方的流行元素，又蘊(yùn)含著傳統(tǒng)的東方特色。 圣地亞服飾有限公司的愿景與價(jià)值觀 企業(yè)愿景：全世界馳名的圣地亞珠繡王國(guó) 企業(yè)使命：弘揚(yáng)中國(guó)民族（珠繡）服飾文化，將中國(guó)服裝文化傳播全球 企業(yè) 價(jià)值觀：天人合一，和諧共進(jìn) 企業(yè)宗旨：引領(lǐng)、超越、創(chuàng)新、回饋 5 圣地亞服飾有限公司的組織結(jié)構(gòu) 圣地亞服飾有限公司吸引人才的現(xiàn)狀 圣地亞服飾以汕頭市為中心，分別在廣州、東莞、中山、順 德設(shè)有辦事處，地理位置優(yōu)越，所處城市人力資源豐富，外部條件良好；圣地亞服飾目前的薪酬水平在同行業(yè)屬于中下水平，基層員工平均工資不到兩千元，給員工提供四人一個(gè)套間的住宿條件，宿舍內(nèi)有飲水機(jī)、熱水器、空調(diào)等設(shè)施，對(duì)于不在公司居住的員工每月給予 300 員的住房補(bǔ)貼，另外按出勤天數(shù)給員工提供每天 12 元的餐飲福利，公司按國(guó)家規(guī)定給員工提供五險(xiǎn)一金；公司制度上雖說是按國(guó)家法定節(jié)假日正常休假，實(shí)際上并沒有按照完全照規(guī)休假，平常也是經(jīng)常需要加班，尤其是業(yè)務(wù)部門。 從 圣地亞服飾的組織結(jié)構(gòu)上看出，圣地亞服飾是傳統(tǒng)的直線職 能型結(jié)構(gòu)，權(quán)力都集中在最高 的管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)，同時(shí)各部門間橫向的聯(lián)系較少， 各部門間的配合不夠， 基層員工工作比較難開展，組織層級(jí)過少， 沒有完善的晉升體系， 員工的晉升 機(jī)會(huì)少，且晉升難度大。 圣地亞服飾中低層的銷售人員薪資構(gòu)成主要是：底薪 +業(yè)務(wù)提成，銷售人員普遍都?jí)毫艽?，業(yè)務(wù)提成對(duì)員工有一定的激勵(lì)作用，但是底薪太低，兩者作用相互抵消，其他基層員工就只有基本工資，中高層的管理人員實(shí)行獎(jiǎng)金制度，每月獎(jiǎng)金占工資的 10%左 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 核算部 會(huì) 計(jì) 出納 生產(chǎn)中心 工廠 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 跟單員 質(zhì)檢員 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)師 板房 營(yíng)銷中 心 人事部 客戶服務(wù)部 業(yè)務(wù)拓展部 外貿(mào)部 內(nèi)貿(mào)部 外貿(mào)開發(fā)員 外貿(mào)跟單員 業(yè)務(wù)批發(fā) 網(wǎng)絡(luò)零售 6 右，年底雙薪，但是激勵(lì)效果一直都不太好。 圣地亞服飾 的優(yōu)秀人才 普遍對(duì)公司 信心不足，