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畢業(yè)論文--中小型企業(yè)吸引人才機制的研究(編輯修改稿)

2025-02-12 20:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 人才的理論知識,通過分析廣東省服裝行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展現狀與存在的問題,選取廣東圣地亞服飾有限公司進行深入的研究和探討。 本文的內容包括四個部分。 第一部分是導論, 分別介紹了選題背景、國內外研究動態(tài)及論文研究的實踐意義 。 第二部分通過分析整個服裝行業(yè)發(fā)展的現狀和廣東圣地亞服飾公司的概況,總結出廣東圣地亞服飾在 吸引人才方面的現 狀及存在的一些亟待解決的問題。 第三部分分別從人才管理理念、管理策略、激勵三個角度對廣東圣地亞服飾吸引人才困難的原因進行分析。 第四部分是針對廣東圣地亞服飾存在的問題及原因分析,對其吸引人才的路徑選擇提供一些建議。 最后部分是結論,總結全文。 本文的創(chuàng)新點就在于著眼于整個服裝行業(yè),選取一個典型案例作為研究對象,提出通過建立現代企業(yè)管理模式、建立適合企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略、建立良性的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力、制定公平合理的績效考評機制、建立科學的人才培訓機制等來吸 引人才。 2 廣東圣地亞服飾吸引人才的現狀及問題 廣東服裝行業(yè)中小型企業(yè)的概況 本文所研究的服裝行業(yè)的中小型企業(yè)是界定在從業(yè)人員在 200 人以下,年銷售額在一個億 以下的范圍之內,目前,廣東省共有服裝企業(yè) 1 萬余家,大部分都是中小型企業(yè),給廣東省提供了數百萬的就業(yè)崗位,隨著紡織產業(yè)集群化的發(fā)展,廣東的服裝已經發(fā)展成為一大特色,廣東的紡織服裝集群化發(fā)展優(yōu)勢表現在專業(yè)化生產并已形成“塊狀”產業(yè)。專業(yè)化生產最顯著地特點就是小而精,小而專,相互配套協(xié)調。但是,在金融危機3 的沖擊下,服裝行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展同樣是舉步維 艱,根據 2022 年發(fā)布的《廣東服裝行業(yè)數據分析報告》顯示,廣東服裝行業(yè)虧損現象嚴重,截至 2022 年 11 月,廣東省服裝行業(yè)共有企業(yè) 3612 家,其中 596 家處于虧損經營狀態(tài),虧損面達到 %,企業(yè)總數有所增加,虧損企業(yè)數較多,虧損系數較高,行業(yè)整體效益不容樂觀,見圖 1。截至2022 年 11 月,廣東省共有服裝企業(yè) 3612 家,占全國的 %,其中虧損企業(yè) 596 家,占全國比重為 %。從虧損額的情況看,廣東省虧損額為 億元,占全國的 %。 圖 1 廣東省服裝行業(yè)企業(yè)虧損面 資料來源: 2022 年《廣東服裝行業(yè)數據分析報告》。 表 1 2022 年 10 月廣東服裝行業(yè)虧損額度 企業(yè)數(個) 虧損企業(yè)(個) 虧損額(億元) 同比增長 % 企業(yè) 19143 3009 廣東省 3612 596 占比 % % % 資料來源: 2022 年《廣東服裝行業(yè)數據分析報告》。 從以上數據可以看出,服裝行業(yè)的發(fā)展普遍不容樂觀,效益低,而造成服裝行業(yè)如此低迷的一個重要原因是整個行業(yè)對人才的引進存在很大的問題。 廣東服裝行業(yè)的中小企業(yè)中存在著嚴重的人才流失現象,員工流失率高達 25%,且流失的人才大部分是企業(yè)的中堅力量,具備一定的管理經驗和專業(yè)技術特長,人員 流動異常,中斷了工作的連續(xù)性,同時人才的流失意味著企業(yè)內部的技術擴散,企業(yè) 機密的外泄,這些都會使得競爭對手實力的加強。 廣東服裝行業(yè)的中小企業(yè)是屬于勞動密集型產業(yè),人員數量大,資金實力不強,對環(huán)境的承受能力遠不及大企業(yè),如果企業(yè)沒有妥善應對環(huán)境的變化,在激烈的市場競爭4 中被淘汰,降薪、裁員 就會接踵而來 ,這使得優(yōu)秀的人才對中小企業(yè)沒有信心,自然是望而卻步。 廣東服裝行業(yè)的中小企業(yè)資金實力不強,通常對人力資源的投資較慎重,但是隨著企業(yè)發(fā)展,對人才需求量驟增,時間急,因此基本上是從人才市場招聘人才,或是去獵頭公司挖人,招到的人才也不一定能完全適合,企業(yè)經營者對人力資源投資看做是成本費用的 支出而不是作為企業(yè)一項基礎性投資。同時,他們在制定市場計劃、開發(fā)新產品、進行投資計劃時,也不能制定相應的人力資源戰(zhàn)略給以支持。 圣地亞服飾有限公司的概況 圣地亞服飾有限公司的背景 廣東圣地亞服飾有限公司 是一家生產 專業(yè)毛織及時裝、牛仔服飾 的企業(yè),公司 擁有自營進出口權和大型生產基地 , 年生產男、女裝毛衫及時裝產品超過 200 萬件(套),年銷售額一度達到五千萬, 客戶群很廣,產品主要銷往國內和歐、美、中東、東南亞及日本、韓國、等地區(qū)和國家。 廣東圣地亞服飾有限公司共有員工 200 余人,其中管理層就有三四 十人,銷售人員更是遍布全國,公司是集貼牌生產與品牌經營于一體,旗下有品牌“圣地亞”和“黑白紅”,其品牌的核心理念是:“天地無形,您有型”。公司秉承 “為愛作衣” 的設計理念 ,掌握國內外市場動向,以潮繡的鑲金掐銀、串珠墜玉的精湛技藝為基礎,同時結合時尚設計來展現出獨特的審美境界,使產品既體現歐美西方的流行元素,又蘊含著傳統(tǒng)的東方特色。 圣地亞服飾有限公司的愿景與價值觀 企業(yè)愿景:全世界馳名的圣地亞珠繡王國 企業(yè)使命:弘揚中國民族(珠繡)服飾文化,將中國服裝文化傳播全球 企業(yè) 價值觀:天人合一,和諧共進 企業(yè)宗旨:引領、超越、創(chuàng)新、回饋 5 圣地亞服飾有限公司的組織結構 圣地亞服飾有限公司吸引人才的現狀 圣地亞服飾以汕頭市為中心,分別在廣州、東莞、中山、順 德設有辦事處,地理位置優(yōu)越,所處城市人力資源豐富,外部條件良好;圣地亞服飾目前的薪酬水平在同行業(yè)屬于中下水平,基層員工平均工資不到兩千元,給員工提供四人一個套間的住宿條件,宿舍內有飲水機、熱水器、空調等設施,對于不在公司居住的員工每月給予 300 員的住房補貼,另外按出勤天數給員工提供每天 12 元的餐飲福利,公司按國家規(guī)定給員工提供五險一金;公司制度上雖說是按國家法定節(jié)假日正常休假,實際上并沒有按照完全照規(guī)休假,平常也是經常需要加班,尤其是業(yè)務部門。 從 圣地亞服飾的組織結構上看出,圣地亞服飾是傳統(tǒng)的直線職 能型結構,權力都集中在最高 的管理層,下級缺乏必要的自主權,同時各部門間橫向的聯系較少, 各部門間的配合不夠, 基層員工工作比較難開展,組織層級過少, 沒有完善的晉升體系, 員工的晉升 機會少,且晉升難度大。 圣地亞服飾中低層的銷售人員薪資構成主要是:底薪 +業(yè)務提成,銷售人員普遍都壓力很大,業(yè)務提成對員工有一定的激勵作用,但是底薪太低,兩者作用相互抵消,其他基層員工就只有基本工資,中高層的管理人員實行獎金制度,每月獎金占工資的 10%左 總經理 副總經理 財務部 核算部 會 計 出納 生產中心 工廠 采購部 生產部 跟單員 質檢員 設計部 設計師 板房 營銷中 心 人事部 客戶服務部 業(yè)務拓展部 外貿部 內貿部 外貿開發(fā)員 外貿跟單員 業(yè)務批發(fā) 網絡零售 6 右,年底雙薪,但是激勵效果一直都不太好。 圣地亞服飾 的優(yōu)秀人才 普遍對公司 信心不足,
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