【文章內容簡介】 人才的理論知識，通過分析廣東省服裝行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展現狀與存在的問題，選取廣東圣地亞服飾有限公司進行深入的研究和探討。 本文的內容包括四個部分。 第一部分是導論， 分別介紹了選題背景、國內外研究動態(tài)及論文研究的實踐意義 。 第二部分通過分析整個服裝行業(yè)發(fā)展的現狀和廣東圣地亞服飾公司的概況，總結出廣東圣地亞服飾在 吸引人才方面的現 狀及存在的一些亟待解決的問題。 第三部分分別從人才管理理念、管理策略、激勵三個角度對廣東圣地亞服飾吸引人才困難的原因進行分析。 第四部分是針對廣東圣地亞服飾存在的問題及原因分析，對其吸引人才的路徑選擇提供一些建議。 最后部分是結論，總結全文。 本文的創(chuàng)新點就在于著眼于整個服裝行業(yè)，選取一個典型案例作為研究對象，提出通過建立現代企業(yè)管理模式、建立適合企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略、建立良性的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力、制定公平合理的績效考評機制、建立科學的人才培訓機制等來吸 引人才。 2 廣東圣地亞服飾吸引人才的現狀及問題 廣東服裝行業(yè)中小型企業(yè)的概況 本文所研究的服裝行業(yè)的中小型企業(yè)是界定在從業(yè)人員在 200 人以下，年銷售額在一個億 以下的范圍之內，目前，廣東省共有服裝企業(yè) 1 萬余家，大部分都是中小型企業(yè)，給廣東省提供了數百萬的就業(yè)崗位，隨著紡織產業(yè)集群化的發(fā)展，廣東的服裝已經發(fā)展成為一大特色，廣東的紡織服裝集群化發(fā)展優(yōu)勢表現在專業(yè)化生產并已形成“塊狀”產業(yè)。專業(yè)化生產最顯著地特點就是小而精，小而專，相互配套協(xié)調。但是，在金融危機3 的沖擊下，服裝行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展同樣是舉步維 艱，根據 2022 年發(fā)布的《廣東服裝行業(yè)數據分析報告》顯示，廣東服裝行業(yè)虧損現象嚴重，截至 2022 年 11 月，廣東省服裝行業(yè)共有企業(yè) 3612 家，其中 596 家處于虧損經營狀態(tài)，虧損面達到 %，企業(yè)總數有所增加，虧損企業(yè)數較多，虧損系數較高，行業(yè)整體效益不容樂觀，見圖 1。截至2022 年 11 月，廣東省共有服裝企業(yè) 3612 家，占全國的 %，其中虧損企業(yè) 596 家，占全國比重為 %。從虧損額的情況看，廣東省虧損額為 億元，占全國的 %。 圖 1 廣東省服裝行業(yè)企業(yè)虧損面 資料來源： 2022 年《廣東服裝行業(yè)數據分析報告》。 表 1 2022 年 10 月廣東服裝行業(yè)虧損額度 企業(yè)數（個） 虧損企業(yè)（個） 虧損額（億元） 同比增長 % 企業(yè) 19143 3009 廣東省 3612 596 占比 % % % 資料來源： 2022 年《廣東服裝行業(yè)數據分析報告》。 從以上數據可以看出，服裝行業(yè)的發(fā)展普遍不容樂觀，效益低，而造成服裝行業(yè)如此低迷的一個重要原因是整個行業(yè)對人才的引進存在很大的問題。 廣東服裝行業(yè)的中小企業(yè)中存在著嚴重的人才流失現象，員工流失率高達 25％，且流失的人才大部分是企業(yè)的中堅力量，具備一定的管理經驗和專業(yè)技術特長，人員 流動異常，中斷了工作的連續(xù)性，同時人才的流失意味著企業(yè)內部的技術擴散，企業(yè) 機密的外泄，這些都會使得競爭對手實力的加強。 廣東服裝行業(yè)的中小企業(yè)是屬于勞動密集型產業(yè)，人員數量大，資金實力不強，對環(huán)境的承受能力遠不及大企業(yè)，如果企業(yè)沒有妥善應對環(huán)境的變化，在激烈的市場競爭4 中被淘汰，降薪、裁員 就會接踵而來 ，這使得優(yōu)秀的人才對中小企業(yè)沒有信心，自然是望而卻步。 廣東服裝行業(yè)的中小企業(yè)資金實力不強，通常對人力資源的投資較慎重，但是隨著企業(yè)發(fā)展，對人才需求量驟增，時間急，因此基本上是從人才市場招聘人才，或是去獵頭公司挖人，招到的人才也不一定能完全適合，企業(yè)經營者對人力資源投資看做是成本費用的 支出而不是作為企業(yè)一項基礎性投資。同時，他們在制定市場計劃、開發(fā)新產品、進行投資計劃時，也不能制定相應的人力資源戰(zhàn)略給以支持。 圣地亞服飾有限公司的概況 圣地亞服飾有限公司的背景 廣東圣地亞服飾有限公司 是一家生產 專業(yè)毛織及時裝、牛仔服飾 的企業(yè)，公司 擁有自營進出口權和大型生產基地 ， 年生產男、女裝毛衫及時裝產品超過 200 萬件（套），年銷售額一度達到五千萬， 客戶群很廣，產品主要銷往國內和歐、美、中東、東南亞及日本、韓國、等地區(qū)和國家。 廣東圣地亞服飾有限公司共有員工 200 余人，其中管理層就有三四 十人，銷售人員更是遍布全國，公司是集貼牌生產與品牌經營于一體，旗下有品牌“圣地亞”和“黑白紅”，其品牌的核心理念是：“天地無形，您有型”。公司秉承 “為愛作衣” 的設計理念 ，掌握國內外市場動向，以潮繡的鑲金掐銀、串珠墜玉的精湛技藝為基礎，同時結合時尚設計來展現出獨特的審美境界，使產品既體現歐美西方的流行元素，又蘊含著傳統(tǒng)的東方特色。 圣地亞服飾有限公司的愿景與價值觀 企業(yè)愿景：全世界馳名的圣地亞珠繡王國 企業(yè)使命：弘揚中國民族（珠繡）服飾文化，將中國服裝文化傳播全球 企業(yè) 價值觀：天人合一，和諧共進 企業(yè)宗旨：引領、超越、創(chuàng)新、回饋 5 圣地亞服飾有限公司的組織結構 圣地亞服飾有限公司吸引人才的現狀 圣地亞服飾以汕頭市為中心，分別在廣州、東莞、中山、順 德設有辦事處，地理位置優(yōu)越，所處城市人力資源豐富，外部條件良好；圣地亞服飾目前的薪酬水平在同行業(yè)屬于中下水平，基層員工平均工資不到兩千元，給員工提供四人一個套間的住宿條件，宿舍內有飲水機、熱水器、空調等設施，對于不在公司居住的員工每月給予 300 員的住房補貼，另外按出勤天數給員工提供每天 12 元的餐飲福利，公司按國家規(guī)定給員工提供五險一金；公司制度上雖說是按國家法定節(jié)假日正常休假，實際上并沒有按照完全照規(guī)休假，平常也是經常需要加班，尤其是業(yè)務部門。 從 圣地亞服飾的組織結構上看出，圣地亞服飾是傳統(tǒng)的直線職 能型結構，權力都集中在最高 的管理層，下級缺乏必要的自主權，同時各部門間橫向的聯系較少， 各部門間的配合不夠， 基層員工工作比較難開展，組織層級過少， 沒有完善的晉升體系， 員工的晉升 機會少，且晉升難度大。 圣地亞服飾中低層的銷售人員薪資構成主要是：底薪 +業(yè)務提成，銷售人員普遍都壓力很大，業(yè)務提成對員工有一定的激勵作用，但是底薪太低，兩者作用相互抵消，其他基層員工就只有基本工資，中高層的管理人員實行獎金制度，每月獎金占工資的 10%左 總經理 副總經理 財務部 核算部 會 計 出納 生產中心 工廠 采購部 生產部 跟單員 質檢員 設計部 設計師 板房 營銷中 心 人事部 客戶服務部 業(yè)務拓展部 外貿部 內貿部 外貿開發(fā)員 外貿跟單員 業(yè)務批發(fā) 網絡零售 6 右，年底雙薪，但是激勵效果一直都不太好。 圣地亞服飾 的優(yōu)秀人才 普遍對公司 信心不足，