中小型企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性(編輯修改稿)
2024-11-16 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用,以積極，主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，放棄那些表面的東西，創(chuàng)建企業(yè)自身經(jīng)營的靈魂，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，使自己不被淹沒在企業(yè)的叢林里。（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，建立適應(yīng)形勢發(fā)展需要的企業(yè)文化企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。我國中小型企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,不但要立足實(shí)際,還要高瞻遠(yuǎn)矚,與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合新的國際、國內(nèi)形勢, 及現(xiàn)代化進(jìn)程, 改變思維，用開拓創(chuàng)新的理念去塑造企業(yè)文化，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，建立適應(yīng)形勢發(fā)展需要企業(yè)文化。這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。（三）不斷提高管理者自身素質(zhì)我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。而企業(yè)文化有或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，他們的每一個(gè)決定都可能對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。因此，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地，提高自身綜合素質(zhì)、管理能力、摒棄家長式管理，深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。（四）著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展有總體的設(shè)計(jì)，使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。另外，企業(yè)文化的建設(shè)不單單是管理層的功課,它應(yīng)與公眾文化有效結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，中小型企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓員工共同探討企業(yè)文化,使員工真正能參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去，了解自己企業(yè)的文化，使企業(yè)文化深入人心，從而培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭能力、培育和發(fā)展其競爭力的內(nèi)在要求。但建立一個(gè)良好的企業(yè)文化，決不是朝夕之功，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作，關(guān)鍵在于推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，中小企業(yè)應(yīng)注重全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果，構(gòu)建一個(gè)積極向上的企業(yè)文化?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：[1 ]張英.《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化》同濟(jì)大學(xué)出版社, 2003[2 ], 2003年第3期, 2003年第10期[4 ]，2005年第12期第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的必要性、企業(yè)需要文化,企業(yè)最可怕的是企業(yè)文化的缺失。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強(qiáng)盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無形資產(chǎn)。為什么有的企業(yè)從小做大，由弱變強(qiáng)，屹立于世界品牌之中；而有的企業(yè)占盡天、時(shí)、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地；而有的企業(yè)本身很優(yōu)秀。但就是占領(lǐng)不了市場？表面上看是價(jià)格問題，質(zhì)量問題，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了人的認(rèn)知能力，思維方式，決策能力，進(jìn)而決定企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、運(yùn)作水準(zhǔn)、方式方法等……。企業(yè)文化似春雨潤物點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每時(shí)每刻潛移默化地影響著企業(yè)的外部形象與內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)整體價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)精神、素質(zhì)能力；倍增企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。杜絕產(chǎn)生劍走偏鋒，做政策法規(guī)的賭徒。建立組織思維，增強(qiáng)認(rèn)知能力的一致性，認(rèn)同性，建立一個(gè)完備的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康擴(kuò)張，賺取陽光下的財(cái)富。一 文化的歷史性文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續(xù)。橫看歷史截面，每個(gè)鼎盛時(shí)期都離不開發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣?！叭龂鴷r(shí)期”諸葛亮輔助劉備，其實(shí)質(zhì)就是建立一種團(tuán)隊(duì)文化，確立霸業(yè)思想?！案咧?，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開國皇帝的寶座。二 文化的時(shí)代性歷史文化是這樣，現(xiàn)代企業(yè)文化更是這樣，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導(dǎo)海爾從一個(gè)面臨倒閉的街道小廠，成長為一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外的大型跨國集團(tuán)，海爾的成長過程就是海爾企業(yè)文化建設(shè)的過程，這一理念的結(jié)局是輝煌的。20年，240個(gè)月，平均每月建一個(gè)足球場大小的現(xiàn)代化廠房。20年前每年300多萬元經(jīng)營收入，20年后年經(jīng)營額1000億元。海爾又站在一個(gè)新的起點(diǎn)上……。三株集團(tuán)吳炳新發(fā)自內(nèi)心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個(gè)跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團(tuán)隊(duì)思想。什么力量能戰(zhàn)勝他呢！馬克思說得好，?真理一旦被群眾掌握，就會(huì)發(fā)揮無窮無盡的力量。?企業(yè)每前進(jìn)一步與倒退一步，每時(shí)每事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質(zhì)、價(jià)值觀念，發(fā)生巨大變化，定會(huì)出現(xiàn)人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動(dòng)，如果你感動(dòng)了他，那么他會(huì)為你赴湯蹈火，這是中國人的性格?！边@是企業(yè)文化的結(jié)晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時(shí)代脈搏，建設(shè)企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。三企業(yè)精神企業(yè)業(yè)績是表面的、企業(yè)文化是深層的?！捌髽I(yè)文化的核心是什么？它的終極目標(biāo)是什么？那是讓公司每個(gè)員工都熱愛這家企業(yè)。”——盛大唐駿。企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，提倡對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，對(duì)企業(yè)有奉獻(xiàn)精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻(xiàn)，不忘社會(huì)責(zé)任。具備高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)人生觀，價(jià)值觀，必然產(chǎn)生強(qiáng)大的企業(yè)合力，進(jìn)一步產(chǎn)生協(xié)作高效的運(yùn)作系統(tǒng)?！肮ケ乜?，戰(zhàn)必勝”海爾平均每天
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