中小型企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性(編輯修改稿)
2024-11-16 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用,以積極，主動的態(tài)度去進行文化建設(shè)的各項活動，放棄那些表面的東西，創(chuàng)建企業(yè)自身經(jīng)營的靈魂，只有這樣才可以實現(xiàn)長久的發(fā)展，促進中小企業(yè)發(fā)展的強勁動力，使自己不被淹沒在企業(yè)的叢林里。（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，建立適應(yīng)形勢發(fā)展需要的企業(yè)文化企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化不是一成不變的，它是一個動態(tài)的發(fā)展過程。我國中小型企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,不但要立足實際,還要高瞻遠矚,與時俱進。結(jié)合新的國際、國內(nèi)形勢, 及現(xiàn)代化進程, 改變思維，用開拓創(chuàng)新的理念去塑造企業(yè)文化，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，建立適應(yīng)形勢發(fā)展需要企業(yè)文化。這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。（三）不斷提高管理者自身素質(zhì)我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。而企業(yè)文化有或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)風格。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，他們的每一個決定都可能對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。因此，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地，提高自身綜合素質(zhì)、管理能力、摒棄家長式管理，深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。（四）著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)該對企業(yè)文化的發(fā)展有總體的設(shè)計，使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。另外，企業(yè)文化的建設(shè)不單單是管理層的功課,它應(yīng)與公眾文化有效結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，中小型企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓員工共同探討企業(yè)文化,使員工真正能參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去，了解自己企業(yè)的文化，使企業(yè)文化深入人心，從而培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力。文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭能力、培育和發(fā)展其競爭力的內(nèi)在要求。但建立一個良好的企業(yè)文化，決不是朝夕之功，它是一項長期系統(tǒng)的工作，關(guān)鍵在于推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，中小企業(yè)應(yīng)注重全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果，構(gòu)建一個積極向上的企業(yè)文化?！緟⒖嘉墨I】：[1 ]張英.《新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化》同濟大學出版社, 2003[2 ], 2003年第3期, 2003年第10期[4 ]，2005年第12期第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的必要性、企業(yè)需要文化,企業(yè)最可怕的是企業(yè)文化的缺失。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無形資產(chǎn)。為什么有的企業(yè)從小做大，由弱變強，屹立于世界品牌之中；而有的企業(yè)占盡天、時、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地；而有的企業(yè)本身很優(yōu)秀。但就是占領(lǐng)不了市場？表面上看是價格問題，質(zhì)量問題，但實質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因為企業(yè)文化決定了人的認知能力，思維方式，決策能力，進而決定企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向、奮斗目標、戰(zhàn)略思想、運作水準、方式方法等……。企業(yè)文化似春雨潤物點點滴滴，每時每刻潛移默化地影響著企業(yè)的外部形象與內(nèi)部環(huán)境。加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)整體價值觀念、團隊精神、素質(zhì)能力；倍增企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。杜絕產(chǎn)生劍走偏鋒，做政策法規(guī)的賭徒。建立組織思維，增強認知能力的一致性，認同性，建立一個完備的企業(yè)運作系統(tǒng)，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康擴張，賺取陽光下的財富。一 文化的歷史性文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續(xù)。橫看歷史截面，每個鼎盛時期都離不開發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣?！叭龂鴷r期”諸葛亮輔助劉備，其實質(zhì)就是建立一種團隊文化，確立霸業(yè)思想。“高筑墻，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開國皇帝的寶座。二 文化的時代性歷史文化是這樣，現(xiàn)代企業(yè)文化更是這樣，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導(dǎo)海爾從一個面臨倒閉的街道小廠，成長為一個享譽海內(nèi)外的大型跨國集團，海爾的成長過程就是海爾企業(yè)文化建設(shè)的過程，這一理念的結(jié)局是輝煌的。20年，240個月，平均每月建一個足球場大小的現(xiàn)代化廠房。20年前每年300多萬元經(jīng)營收入，20年后年經(jīng)營額1000億元。海爾又站在一個新的起點上……。三株集團吳炳新發(fā)自內(nèi)心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團隊思想。什么力量能戰(zhàn)勝他呢！馬克思說得好，?真理一旦被群眾掌握，就會發(fā)揮無窮無盡的力量。?企業(yè)每前進一步與倒退一步，每時每事，點點滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質(zhì)、價值觀念，發(fā)生巨大變化，定會出現(xiàn)人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格?！边@是企業(yè)文化的結(jié)晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時代脈搏，建設(shè)企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時機。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。三企業(yè)精神企業(yè)業(yè)績是表面的、企業(yè)文化是深層的。“企業(yè)文化的核心是什么？它的終極目標是什么？那是讓公司每個員工都熱愛這家企業(yè)?！薄⒋筇乞E。企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要建立企業(yè)的團隊精神，團隊認知能力、團隊價值觀，提倡對社會有責任感，對企業(yè)有奉獻精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻，不忘社會責任。具備高素質(zhì)的團隊人生觀，價值觀，必然產(chǎn)生強大的企業(yè)合力，進一步產(chǎn)生協(xié)作高效的運作系統(tǒng)。“攻必克，戰(zhàn)必勝”海爾平均每天
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