【正文】 種儒家思想、法家治理的企業(yè)文化理念，引領(lǐng)臺(tái)塑由弱變強(qiáng)，闖入世界50強(qiáng)?！肮ケ乜耍瑧?zhàn)必勝”海爾平均每天為用戶開發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品，這正是企業(yè)文化的核心作用。企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，提倡對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，對(duì)企業(yè)有奉獻(xiàn)精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻(xiàn)，不忘社會(huì)責(zé)任?！捌髽I(yè)文化的核心是什么？它的終極目標(biāo)是什么？那是讓公司每個(gè)員工都熱愛這家企業(yè)。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國(guó)人的特有心理。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國(guó)人最怕的是被人感動(dòng)，如果你感動(dòng)了他，那么他會(huì)為你赴湯蹈火，這是中國(guó)人的性格。?企業(yè)每前進(jìn)一步與倒退一步，每時(shí)每事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都受企業(yè)文化影響。三株集團(tuán)吳炳新發(fā)自內(nèi)心的感嘆說：“16萬(wàn)人的營(yíng)銷人員裁掉15萬(wàn)人，這15萬(wàn)人，沒一個(gè)跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團(tuán)隊(duì)思想。20年前每年300多萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)收入，20年后年經(jīng)營(yíng)額1000億元。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導(dǎo)海爾從一個(gè)面臨倒閉的街道小廠，成長(zhǎng)為一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外的大型跨國(guó)集團(tuán)，海爾的成長(zhǎng)過程就是海爾企業(yè)文化建設(shè)的過程，這一理念的結(jié)局是輝煌的。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開國(guó)皇帝的寶座?！案咧?，廣積糧。橫看歷史截面，每個(gè)鼎盛時(shí)期都離不開發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國(guó)更是這樣。建立組織思維，增強(qiáng)認(rèn)知能力的一致性，認(rèn)同性，建立一個(gè)完備的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康擴(kuò)張，賺取陽(yáng)光下的財(cái)富。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)整體價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)精神、素質(zhì)能力；倍增企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。但就是占領(lǐng)不了市場(chǎng)？表面上看是價(jià)格問題，質(zhì)量問題，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了人的認(rèn)知能力，思維方式，決策能力，進(jìn)而決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、運(yùn)作水準(zhǔn)、方式方法等……。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強(qiáng)盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無形資產(chǎn)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，中小企業(yè)應(yīng)注重全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果，構(gòu)建一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育和發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，中小型企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓員工共同探討企業(yè)文化,使員工真正能參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去，了解自己企業(yè)的文化，使企業(yè)文化深入人心，從而培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展有總體的設(shè)計(jì)，使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。因此，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地，提高自身綜合素質(zhì)、管理能力、摒棄家長(zhǎng)式管理，深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。而企業(yè)文化有或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。我國(guó)中小型企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,不但要立足實(shí)際,還要高瞻遠(yuǎn)矚,與時(shí)俱進(jìn)。（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，建立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的企業(yè)文化企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。丟棄“拿來主義”的信條，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、探索、推行的重視程度不夠?qū)е铝藛T工對(duì)企業(yè)文化方面的各項(xiàng)措施無法產(chǎn)生認(rèn)同感，從而使得文化建設(shè)沒有力度、流于形式。四)缺乏戰(zhàn)略思考和員工參與諸多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有把企業(yè)文化的戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中,認(rèn)為文化建設(shè)是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制,其企業(yè)文化是老板文化，是基于高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式。企業(yè)文化建設(shè)帶有刻板性、隨意性和不確定性，因此難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。但是,相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。應(yīng)付的、盲從的、附和的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)象依然存在。在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候,會(huì)著重偏向與一些虛的東西,如口號(hào)，例如我們?？吹揭恍┲行∑髽I(yè)打出“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取”的字樣，形式雷同，缺乏個(gè)性。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。正如臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮所認(rèn)為企業(yè)不論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過文化建設(shè)工作，在發(fā)展過程中都會(huì)形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說是風(fēng)氣。眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明，誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育和發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。二、中小型企業(yè)文化建設(shè)的重要性大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化可以定義為：在隱含的假設(shè)下，企業(yè)群體性限制的有選擇的排他性。所以，中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，這也是中小企業(yè)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的客觀需要和必然選擇。但我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí), 在企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多誤區(qū)。鑒于此,本文就我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的種種誤區(qū)進(jìn)行了剖析,并提出了新世紀(jì)中小企業(yè)文化建設(shè)的基本思路，旨在幫助中小企業(yè)樹立科學(xué)的文化建設(shè)觀念在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠(yuǎn)，企業(yè)職工會(huì)看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計(jì)近利并且不懈地努力奉獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化對(duì)職工發(fā)揮著長(zhǎng)久的心理自我約束作用，使職工的行為適