麥當勞在中國的本土化營銷策略淺析(編輯修改稿)
2025-07-23 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行嚴格的市場調(diào)研，研究各地的人群組合、文化習俗等，以使每個國家甚至每個地區(qū)都有一種適合當?shù)厣罘绞降氖袌霾呗浴＞拖覃湲攧趧傔M入中國市場時，它大量傳播美國文化和生活理念，并以美國式產(chǎn)品牛肉漢堡來征服中國人。但中國人愛吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉產(chǎn)品也更符合中國人的口味，更加容易被中國人所接受。針對這一情況，麥當勞改變了原來的策略，推出了雞肉產(chǎn)品。這一改變也加快了麥當勞在中國市場的發(fā)展步伐。 麥當勞根據(jù)人口要素細分市場麥當勞對人口要素細分主要是從年齡及生命周期階段對人口市場進行細分，其中，將不到開車年齡的劃定為少年市場，將20～40歲之間的年輕人界定為青年市場，還劃定了年老市場。例如，在中國，設有麥當勞叔叔俱樂部給小朋友加入，并定期開展活動，讓小朋友更加喜愛麥當勞。這便是相當成功的人口細分，抓住了該市場的特征與定位。 麥當勞根據(jù)心理要素細分市場根據(jù)人們生活方式劃分，快餐業(yè)通常有四個潛在的細分市場：方便型、休閑型和健康型。對每一類型市場，麥當勞都采取有相應的措施。針對休閑型顧客，麥當勞對餐廳店堂布置非常講究，盡量做到讓顧客覺得舒適自由。提供清潔優(yōu)雅的就餐環(huán)境，是麥當勞營業(yè)場所追求的目標。 本土化營銷策略麥當勞秉承“品質(zhì)、服務、清潔和物有所值”的經(jīng)營原則，并堅持在中國建立完善的食品供應網(wǎng)路系統(tǒng)和人力資源管理及培訓系統(tǒng)的理念，應與本地共同發(fā)展、共同進步和繁榮。為了能適應中國市場的需求，麥當勞實行國際化的品牌在中國市場實現(xiàn)本土化營銷策略。 在本土化營銷方面，麥當勞公司因地制宜，制定符合當?shù)厥袌龅谋就粱癄I銷組合策略。 產(chǎn)品標準化與本土化融合國際化的品牌，本土化的經(jīng)營，一直是麥當勞的全球策略，雖然國際化是個趨勢，但產(chǎn)品及營銷策略卻不見得標準化，同樣一件產(chǎn)品，在某個地點受歡迎，換了另一個地方卻可能沒市場，因此針對產(chǎn)品做適當?shù)母淖儯涂梢赃m應當?shù)厥袌龅男枨?。麥當勞公司向顧客提供的核心食品始終只是漢堡包、炸薯條、冰激凌和軟飲料等，但是進入中國市場后，考慮到中國消費者在飲食習慣、消費水平等方面的因素，推出了麥樂雞、麥樂魚、麥辣雞腿漢堡、麥香豬柳蛋餐等符合
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