食品企業(yè)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-07-23 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司忠心耿耿，有認(rèn)同感、歸宿感；才華，是對(duì)員工工作能力的要求。（3）判定員工合格不合格的標(biāo)準(zhǔn)是看其對(duì)所安排的事情是不是執(zhí)行了。安排的事情沒有執(zhí)行的，是不合格員工；安排的事情執(zhí)行了的，是合格員工，在合格員工中，具體安排一件事才執(zhí)行一件事的，只是基本合格；安排了事情后，由自己圍繞著其整體目標(biāo)，有具體步驟，能發(fā)揮主觀能動(dòng)性的是優(yōu)良員工；能夠不用安排，自己用心發(fā)現(xiàn)事情，自己盡力找事情做的，才是優(yōu)秀員工。 （4）干部能上能下，打破職位終身制。有能力、有績(jī)效的就上；沒有能力、沒有績(jī)效、不適應(yīng)工作的就下。 （5）公司將充分發(fā)揮每位員工的聰明才智和滿腔熱忱，鼓勵(lì)全體員工為公司發(fā)展出謀劃策。 （6）公司嚴(yán)格按照“對(duì)事不對(duì)人”的原則，公平、公正地以管理制度來規(guī)范全體員工的行為。 （7）管理上要寬嚴(yán)適度。即在嚴(yán)格管理基礎(chǔ)上的人性化管理 （8）公司絕不讓踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、埋頭苦干的員工吃虧。 （9）高層領(lǐng)導(dǎo)要有“思路”，考慮制訂公司戰(zhàn)略方針，把握全局；中層干部要有“套路”，對(duì)負(fù)責(zé)的工作做到胸有成竹，并有解決問題的方法；一般員工要有“門路”，千方百計(jì)完成任務(wù)。 （10）公司在管理中堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。 （11）實(shí)行層級(jí)管理原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。九、公司管理原則（1）以人為本原則。（2）團(tuán)結(jié)合作原則。（3）激勵(lì)與溝通原則。（4）誠實(shí)守信原則。（5）公平公正公開原則。（6）顧
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1