【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)員工都可以及時(shí)地、靈活地處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而顯著地提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的最基本的信念和準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對(duì)企業(yè)的共同的總評(píng)價(jià)和總看法。這種總評(píng)價(jià)和總看法集中表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的功能和發(fā)展動(dòng)力的總的判斷。長(zhǎng)期以來(lái)，人們認(rèn)為企業(yè)的功能是充分利用各種資源，創(chuàng)造符合人們需要的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高人們的工作生活質(zhì)量，其價(jià)值表現(xiàn)是企業(yè)資產(chǎn)不斷增值。人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值是通過(guò)滿足人們需要的產(chǎn)品的市場(chǎng)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)，而發(fā)現(xiàn)和激發(fā)人們的需要、設(shè)計(jì)產(chǎn)品（或服務(wù)）滿足需求、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品（或服務(wù)）的新功能──即新的滿足需求的能力 、以最少的資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)最大限度的滿足需求──即獲得最大的資產(chǎn)增值的能力等，都是人的創(chuàng)造力起著決定性作用，企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，員工的創(chuàng)造能力也在不斷增進(jìn)。人們逐漸發(fā)現(xiàn)了企業(yè)新的功能──增進(jìn)員工的創(chuàng)造力，這極大地豐富了企業(yè)的功能。長(zhǎng)期以來(lái)，人們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展基本動(dòng)力是土地等自然資源和資本等社會(huì)資源，并以此作為分配的主要依據(jù)。人們逐漸發(fā)現(xiàn)自然資源和社會(huì)資源只有與人力資源相結(jié)合才能發(fā)揮出潛在的價(jià)值?，F(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)已跨入知識(shí)（或知本）經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已逐步替代土地等自然資源、資本等社會(huì)資源，成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，人的勞動(dòng)才是企業(yè)發(fā)展根本動(dòng)力。人們過(guò)去將員工看作是與其他資源一樣的消耗品，現(xiàn)在認(rèn)為員工是具有能動(dòng)的、高增值性的人力資源。人們逐步將企業(yè)家才能、技術(shù)專利等列入生產(chǎn)力要素，并通過(guò)干股、期權(quán)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)等形式列入企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值之中叁與利潤(rùn) 利潤(rùn)分配。人們逐漸轉(zhuǎn)移企業(yè)管理工作重點(diǎn)，從只見物不見人、只見表像不見本質(zhì)，轉(zhuǎn)移到從根本上提高企業(yè)的增值能力──人力資源的開發(fā)──員工創(chuàng)造力的開發(fā)上。由此可以看出，“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)為：增進(jìn)員工的創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的重要功能，員工的創(chuàng)造力是企業(yè)最主要的發(fā)展動(dòng)力，如何激發(fā)、培育員工的創(chuàng)造力成為企業(yè)管理工作重點(diǎn)。這要求投資者與員工的合作，企業(yè)以尊重人、識(shí)別人、培養(yǎng)人、用好人、留住人的觀念和政策培養(yǎng)和鍛煉員工，使員工具備創(chuàng)新才能，員工以嚴(yán)守承諾的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、積極向上的精神狀態(tài)投入企業(yè)，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到人企合一的境界。員工的智慧和能力的積累越多，人力資源的價(jià)值越大，企業(yè)創(chuàng)造能力就越強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力越大，企業(yè)的價(jià)值也就越大。正如松下幸之助所說(shuō)“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。江蘇省鋼繩集團(tuán)將“以人為本”的企業(yè)文化細(xì)化表述為“人心為本,人智為本,人和為本”， 海爾集團(tuán)提出“以人為本、以德為本、君子之爭(zhēng)、和氣為本”，諾基亞手機(jī)也以“科技，以人為本”為廣告詞來(lái)吸引人才加盟?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)價(jià)值觀越來(lái)越成為人們的共識(shí)。 人本集團(tuán)兼并杭軸的前期過(guò)程簡(jiǎn)述杭軸是1958年建立的國(guó)有企業(yè)，是浙江省軸承工業(yè)的發(fā)源地，經(jīng)過(guò)40 多年幾代人的奮斗，已成為杭州市中大型企業(yè)之一。由於體制等方面的原因，95年以後虧損額不斷加大，至1999年累計(jì)虧損額達(dá)3000萬(wàn)元（注冊(cè)資本3600萬(wàn)元，報(bào)表凈資產(chǎn)約5000萬(wàn)元）。由於連續(xù)虧損，企業(yè)設(shè)備帶病作業(yè)，廠房欠修漏雨，稅息、公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金拖欠不交，工資水平很低且赤字1300多萬(wàn)元，福利待遇不佳，人才流失嚴(yán)重，新品開發(fā)停滯。從1993年開始，杭軸一方面自我改造、調(diào)整，另一方面尋找對(duì)外合作，走嫁接式改造道路。先後與中國(guó)（香港）創(chuàng)業(yè)有限公司、（美國(guó)）TIMKEN Co.、瓦房店軸承股份有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)向）、浙江滾動(dòng)軸承有限公司（以下簡(jiǎn)稱浙滾）探索股份制合作方式均未成功。尋找合作夥伴，走兼并重組再造企業(yè)的道路，成為杭軸擺脫困境的主要思路。1999年，特別是十五大以後，國(guó)有企業(yè)體制改革步伐進(jìn)一步加快，在萬(wàn)向、浙滾和人本集團(tuán)三家競(jìng)爭(zhēng)中，人本集團(tuán)最後勝出，於1999年12月28日以承債方式整體兼并杭軸，成功實(shí)現(xiàn)了我國(guó)第一家跨地區(qū)、跨所有制大中型企業(yè)兼并。人本集團(tuán)前身是溫州軸承廠，1991年由4個(gè)人投資400萬(wàn)元成立的，1997年組建集團(tuán)，進(jìn)行了“組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)”三大重組，開始推行合作戰(zhàn)略。人本集團(tuán)奉行“以人為本，以法治廠，質(zhì)量興企，不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“向社會(huì)提供‘精品＇”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（也是企業(yè)精神、質(zhì)量方針）。它對(duì)‘精品＇含義的解釋是“企業(yè)是社會(huì)的一員，應(yīng)向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)物產(chǎn)品，做好全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)應(yīng)為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為民族工業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作貢獻(xiàn)”。這與松下電器公司“我們不僅生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)電器，同時(shí)也生產(chǎn)優(yōu)秀人才”非常相似。這種經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及含義的描述，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念，凝聚了一批優(yōu)秀人才，共同創(chuàng)造了奇跡。經(jīng)過(guò)不到10年的奮斗，它已發(fā)展成集工、貿(mào)、商為一體的省級(jí)無(wú)區(qū)域的企業(yè)集團(tuán)，是浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，是浙江省軸承協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位，中國(guó)機(jī)械工業(yè)“質(zhì)量信得過(guò)明星企業(yè)”，擁有出口自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。人本集團(tuán)公司現(xiàn)有成員企業(yè)20余家，1家海外公司和20家分公司，主要產(chǎn)業(yè)為軸承制造業(yè)、機(jī)電物流和商業(yè)超市。，凈資產(chǎn)約1億元，利稅5500萬(wàn)元，創(chuàng)匯560萬(wàn)美元，主導(dǎo)產(chǎn)品C amp。 U牌低噪音電機(jī)軸承是替代進(jìn)口首選品牌之一。1999年開始推行合作戰(zhàn)略，全面叁與國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革，同時(shí)低成本發(fā)展自己，先後兼并了杭州軸承廠、西平軸承廠、中國(guó)軸承廠青浦分廠、南充軸承廠、黃石軸承廠、青島軸承廠、蕪湖軸承廠等。杭軸的兼并的前期過(guò)程是在杭州市經(jīng)委等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，在杭軸的主管部門──杭州市機(jī)械電子（控股）集團(tuán)有限公司