決策與分析重點(diǎn)整理(編輯修改稿)
2025-07-23 10:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的決策方案應(yīng)該是：首先采用購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利方案進(jìn)行工藝改造，當(dāng)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利改造工藝成功后，再采用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（即增加產(chǎn)量）方案進(jìn)行生產(chǎn)。貝葉斯決策分析（課后習(xí)題4，5）概念（名詞解釋2）風(fēng)險(xiǎn)型決策的基本方法是將狀態(tài)變量看成隨機(jī)變量，用先驗(yàn)狀態(tài)分布表示狀態(tài)變量的概率分布，用期望值準(zhǔn)則計(jì)算方案的滿(mǎn)意程度。但是在實(shí)際生活中，先驗(yàn)概率分布往往與實(shí)際情況存在誤差，為了提高決策質(zhì)量，需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，來(lái)收集有關(guān)狀態(tài)變量的補(bǔ)充信息，對(duì)先驗(yàn)分布進(jìn)行修正，然后用后驗(yàn)狀態(tài)分布來(lái)決策，這就是貝葉斯決策。本節(jié)將介紹貝葉斯決策的基本方法、補(bǔ)充信息價(jià)值、抽樣貝葉斯決策以及貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。 基本步驟（簡(jiǎn)答3）依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料，按照自身的經(jīng)驗(yàn)和判斷，應(yīng)用狀態(tài)分析方法測(cè)算和估計(jì)狀態(tài)變量的先驗(yàn)分布，并計(jì)算各可行方案在不同自然狀態(tài)下的條件結(jié)果值，利用這些信息，根據(jù)某種決策準(zhǔn)則，對(duì)各可行方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，找出最滿(mǎn)意的方案，稱(chēng)之為驗(yàn)前分析。2. 預(yù)驗(yàn)分析考慮是否進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和補(bǔ)充收集新信息，決策分析人員要對(duì)補(bǔ)充信息可能給企業(yè)帶來(lái)的效益和補(bǔ)充信息所花費(fèi)的成本進(jìn)行權(quán)衡分析，比較分析補(bǔ)充信息的價(jià)值和成本，稱(chēng)為預(yù)驗(yàn)分析。如果獲取補(bǔ)充的費(fèi)用很小，甚至可以忽略不計(jì)，本步驟可以省略，直接進(jìn)行調(diào)查和收集信息，并依據(jù)所獲得的補(bǔ)充信息轉(zhuǎn)入下步驟。3. 驗(yàn)后分析經(jīng)過(guò)預(yù)驗(yàn)分析，決策分析人員做出補(bǔ)充信息的決定，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析補(bǔ)充信息，為驗(yàn)后分析做準(zhǔn)備。驗(yàn)后分析的關(guān)鍵是利用補(bǔ)充信息修正先驗(yàn)分布，得到更加符合市場(chǎng)實(shí)際的后驗(yàn)分布。然后，利用后驗(yàn)分布進(jìn)行決策分析，選出最滿(mǎn)意的可行方案。驗(yàn)后分析和預(yù)驗(yàn)分析都是通過(guò)貝葉斯公式修正先驗(yàn)分布，不同之處在于，預(yù)驗(yàn)分析是依據(jù)可能的調(diào)查結(jié)果，側(cè)重于判斷是否補(bǔ)充信息，驗(yàn)后分析是根據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果，側(cè)重于選出最滿(mǎn)意的方案。4. 序貫分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際中的決策問(wèn)題，情況都比較復(fù)雜，可適當(dāng)?shù)貙Q策分析的全過(guò)程劃分為若干階段，每一個(gè)階段都包括先驗(yàn)分析、預(yù)驗(yàn)分析和后驗(yàn)分析等步驟。這樣多階段互相連接，前階段決策結(jié)果是后階段決策的條件，形成決策分析全過(guò)程，稱(chēng)之為序貫決策。序貫決策屬于多階段決策。單階段貝葉斯決策例題抽樣貝葉斯的決策步驟例題抽樣貝葉斯決策除了補(bǔ)充信息是靠抽樣獲得之外，其基本方法和步驟與一般貝葉斯決策相同，即按照驗(yàn)前分析、預(yù)驗(yàn)分析、驗(yàn)后分析三個(gè)步驟進(jìn)行。在多數(shù)情況下，抽樣分布可以應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的二項(xiàng)分布計(jì)算。某電子商務(wù)網(wǎng)站打算處理一批庫(kù)存產(chǎn)品，這些產(chǎn)品每箱100個(gè)，以箱為單位銷(xiāo)售，已知這批產(chǎn)品每箱的廢品率有三種可能20%，10%，5%，。假設(shè)該產(chǎn)品正品每箱市場(chǎng)價(jià)格為100元，廢品不值錢(qián)。現(xiàn)處理價(jià)格為每箱85元，遇到廢品不予更換。請(qǐng)對(duì)是否購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行決策，如果允許驗(yàn)貨抽取4個(gè)元件進(jìn)行檢驗(yàn)，確定所含廢品個(gè)數(shù)，假定檢驗(yàn)是允許放回的，如何進(jìn)行決策？抽樣信息的價(jià)值當(dāng)補(bǔ)充情報(bào)是采用抽樣的方法獲得的時(shí)，這種補(bǔ)充情報(bào)價(jià)值習(xí)慣上稱(chēng)為抽樣情報(bào)價(jià)值（expected value of sampling information），可表示為EVSI。 效用理論及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（我覺(jué)得不會(huì)考大題，但是老師畫(huà)了重點(diǎn)的，課后題7）效用函數(shù)的類(lèi)型由于效用函數(shù)視決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的不同而不同，因而效用函數(shù)也有不同的類(lèi)型，如圖36所示。效用曲線(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)決策中的應(yīng)用例314 某決策人面臨著大、中、小批量三種生產(chǎn)方案的選擇問(wèn)題。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)可能有三種情況：暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)。根據(jù)以前同類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，一般為 ，問(wèn)該如何決策？ 其決策表如表320所示。按期望值法以損益值進(jìn)行決策，可得：應(yīng)進(jìn)行中批生產(chǎn)。由于在某些情況下，利用貨幣期望值作為標(biāo)準(zhǔn)的決策無(wú)法完全反映決策的因果，因此，可以改用效用作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，此時(shí)只要將原來(lái)的損益值改為相應(yīng)的效用值即可。下面舉例來(lái)說(shuō)明效用決策模式。 例315 某公司準(zhǔn)備引進(jìn)某新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這種新設(shè)備具有一定的先進(jìn)性，但該公司尚未試用過(guò)?，F(xiàn)有三種方案可供選擇：方案 Ⅰ，應(yīng)用老設(shè)備，可穩(wěn)獲 4 萬(wàn) 元收益；方案Ⅱ，先在某一車(chē)間試用新設(shè)備，如果成功，可獲7 萬(wàn)元收益，如果失敗則將虧損 2萬(wàn)元；方案Ⅲ，全面推廣使用新設(shè)備，如果成功，可獲12萬(wàn)元收益，如果失敗則虧損10萬(wàn)元，試問(wèn)該公司采取哪種方案？ 解：（1）如果采用貨幣期望值標(biāo)準(zhǔn)，可畫(huà)出決策樹(shù)如圖38所示：由決策值可知，該公司應(yīng)采取方案Ⅲ為最優(yōu)方案，因?yàn)榉桨涪笫找嫫谕禐樽畲螅ǎ５?，可以看到，若采取方案Ⅲ，必須冒虧損 10萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)，雖然虧損的概率較小，但仍有可能發(fā)生。如果該公司資金較少，虧損10就意味著因資金無(wú)法周轉(zhuǎn)而停產(chǎn)，甚至倒閉。那么公司領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)采取方案Ⅲ，而采取收益期望值較低的方案Ⅰ或Ⅱ。如果公司資金力量雄厚，經(jīng)受得起虧損10萬(wàn)元的打擊，公司領(lǐng)導(dǎo)又是富有進(jìn)取心的，那么他可能會(huì)采取方案Ⅲ。鑒于以上種種情況，有時(shí)以效用作為標(biāo)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1