【文章內(nèi)容簡介】 (1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批；(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費用控制；(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；。(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識；(4)負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。(9)機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。(11)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目合約預(yù)算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。(12)土建與機電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。 工程部工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確保總工期的實現(xiàn)；(2)負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；(5)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。 機電部機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；(2)機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)；(4)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目經(jīng)營計劃部提供機電安裝工程的預(yù)算資料；(5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度；(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。1 物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。(3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。(4)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。1 經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；(4)根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；(6)建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。1財務(wù)部財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，主要工作包括：(1)加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。(2)參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核實庫存。(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。(4)編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。(5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。1 綜合辦公室綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；(2)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理；(3)負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；(4)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；(5)負(fù)責(zé)項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；(6)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。1 分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：(1)協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；(3)負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。第四章 施工程序及總體組織部署第一節(jié) 施工組織和協(xié)調(diào)管理一、施工組織管理：管理層的組織：選配合格的、有豐富施工管理經(jīng)驗的骨干人員擔(dān)任項目經(jīng)理，進(jìn)行精干高效、作風(fēng)務(wù)實、決策科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)，配備經(jīng)優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層。本項目管理層組成人員中，有獨立承擔(dān)過大中型工程的項目經(jīng)理，有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗的項目總工程師、水電專業(yè)主管，有對工程施工有多年經(jīng)驗且熟悉本職工作的擔(dān)任過生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員。由以上人員組成德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)搭配合理的項目管理層，保證工程順利進(jìn)行。作業(yè)層的組織：項目作業(yè)層由土建、給排水、電氣、裝飾等作業(yè)隊組成，各職能部門和專業(yè)施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。機械、物資的組織：機械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度前提，也是工程順利進(jìn)行的必要條件，機械、物資的組織：一是周密的預(yù)先安排，二是嚴(yán)格的管理。二、施工協(xié)調(diào)管理：與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：組織圖紙會審，協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型，根據(jù)業(yè)主意見，組織新材料選樣、采購。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工過程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求進(jìn)行整改，進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，及時提交檢測報告，按部位或分項工程檢驗質(zhì)量。與分包單位間的協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗、技術(shù)能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計施工，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)、對本項目的組織管理鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司