包裝行業(yè)相關(guān)發(fā)展資料(編輯修改稿)
2024-07-23 09:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看落后20年，在產(chǎn)品的開發(fā)、性能、質(zhì)量、可靠性、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 據(jù)內(nèi)有關(guān)專家預(yù)計(jì)，2005年我國(guó)包裝機(jī)械產(chǎn)量將增加到67萬(wàn)臺(tái)(套)，到2010年將增至93萬(wàn)臺(tái)(套)。但是，僅靠增加資金投入、擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模的粗放式經(jīng)營(yíng)已不能滿足形勢(shì)發(fā)展的需要，我國(guó)的包裝生產(chǎn)已進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高開發(fā)能力的新時(shí)期。技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)^換代、經(jīng)營(yíng)管理是行業(yè)發(fā)展的重要課題。 有關(guān)方面建議在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變目前以低技術(shù)含量為主、低水平競(jìng)爭(zhēng)的狀況，淘汰一批低效高耗、低檔次低附加值、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，努力開發(fā)生產(chǎn)高效低耗，產(chǎn)銷對(duì)路的大型成套設(shè)備和高新技術(shù)產(chǎn)品。在包裝功能上，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要趨向精致化與多元化，包裝機(jī)械產(chǎn)品要朝著產(chǎn)品多功能與單一高速的兩極化方向發(fā)展；對(duì)于糖果包裝就需要枕式的、異形的、聯(lián)體的，這樣的產(chǎn)品則要求在一臺(tái)包裝機(jī)上完成系列產(chǎn)品包裝。 在技術(shù)性能上，要將其他領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在包裝機(jī)械上，如機(jī)電體化技術(shù)，熱管技術(shù)、遠(yuǎn)距離遙控技術(shù)、自動(dòng)柔性補(bǔ)償技術(shù)等，使產(chǎn)品技術(shù)性能大幅度提高。 在生產(chǎn)制造上，專業(yè)化生產(chǎn)已成為趨勢(shì)。國(guó)際包裝機(jī)械廠商都十分重視包裝機(jī)械與整個(gè)包裝系統(tǒng)的通用能力，一些通用標(biāo)準(zhǔn)件不再由包裝機(jī)械公司生產(chǎn)，某些特殊的零部件則由高度專用化的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，而真正的包裝機(jī)械公司在某種意義上是組裝廠。臺(tái)灣紙箱業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn) 三十年前臺(tái)灣紙箱行業(yè)年?duì)I業(yè)額在5,000萬(wàn)元左右的企業(yè)比比皆是，而三十年后的今天，有的已淘汰出局，多數(shù)企業(yè)年?duì)I業(yè)額在2~5億元之間停滯不進(jìn)，但是有的卻脫穎而出，加入年?duì)I業(yè)額過(guò)百億元的企業(yè)俱樂(lè)部，其差距有如天壤之別，并值得業(yè)界去探究與思索。 近十年來(lái)，可以說(shuō)是臺(tái)灣紙器業(yè)界的黑暗時(shí)期，獲利逐年減少，虧損的窘?jīng)r屢見不鮮。究其原因是在十年前，小型的紙箱廠市場(chǎng)占有率高達(dá)70%以上，掌握了市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，而且對(duì)上游原紙的售價(jià)壓得很低，使原紙供應(yīng)商感到自己產(chǎn)品的售價(jià)無(wú)法控制，紛紛投資開辦紙箱廠，造成頗多小型紙箱廠被紛紛淘汰出局。 然而近年來(lái)，紙箱行業(yè)在包裝市場(chǎng)上已經(jīng)有相當(dāng)高的份額，照理說(shuō)，其已能左右市場(chǎng)，獲利應(yīng)可回升，但是人們并未因市場(chǎng)占有率提升而改變策略，尚仍迷戀于銷售量及業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一味只追求達(dá)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。市場(chǎng)占有率升至一定比例之后，理應(yīng)考慮舍棄舊有的思維和策略，因?yàn)檫^(guò)去所追求的業(yè)績(jī)與售量，對(duì)今天而言，其重要性已經(jīng)降低。反觀鄰近的日本，于1990年就對(duì)業(yè)績(jī)及市場(chǎng)占有率的提高有所調(diào)整，改用“利潤(rùn)主義”為支配業(yè)界思維主要方向。經(jīng)濟(jì)步入低成長(zhǎng)時(shí)期，如何獲利生存已成為業(yè)界最關(guān)注的課題，經(jīng)營(yíng)不能出現(xiàn)利潤(rùn)，終究一切都將付諸東流。 臺(tái)灣紙箱行業(yè)為傳統(tǒng)工業(yè)，只有很薄的利潤(rùn)，偏偏同業(yè)又在互相削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，自相殘殺，致力于產(chǎn)品附加價(jià)值的提升，而危機(jī)意識(shí)的缺乏，更是業(yè)界的最大隱憂。若再加上害怕改革的心態(tài)，更是雪上加霜，紙箱行業(yè)理應(yīng)棄除鴕鳥心態(tài)，并呼吁同業(yè)實(shí)行共同發(fā)展的策略，才能找出更好的想法和做法，迎接改變，研究策略，挑戰(zhàn)獲利，扭轉(zhuǎn)無(wú)利可圖的局面，在紙箱行業(yè)滄桑的歷史中留下光榮的一頁(yè)。 1970年以前 在臺(tái)灣的瓦楞紙箱業(yè)，被稱為“草創(chuàng)期”，那時(shí)候是生產(chǎn)效率低、利潤(rùn)高的時(shí)代。機(jī)會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)，以生產(chǎn)掛帥，是以交貨期為核心的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)30%上下。草創(chuàng)期由于原料品質(zhì)不穩(wěn)定，設(shè)備誤差大，人工操作效率差，損耗大，但因?qū)儋u方市場(chǎng)，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求，沒有客戶要求品質(zhì)的壓力，故以交貨迅速為依托來(lái)決定訂單量，供貨速度快的廠商就掌握優(yōu)勢(shì)，可說(shuō)是“以交期為主的競(jìng)爭(zhēng)”，雖然損耗高、效率低，但獲利相當(dāng)高。 設(shè)備 損耗：紙板15%以上，紙箱20%以上。 平均車速15米/分以下，、平均車速50米/分以下。 * 當(dāng)時(shí)企業(yè)把制膠配方列為公司機(jī)密，調(diào)整糊叉需靠有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員，更換原紙靠人工搬運(yùn)，原紙終程裁切長(zhǎng)度誤差5米以上，原紙、水分、基重不穩(wěn)定。 采用單色或雙色縱式印刷機(jī)，平均30張/分鐘。 采用手工釘車，訂釘速度約7只/分鐘。 管理 家庭式小工廠，采用權(quán)威式管理。 每日工作時(shí)間超過(guò)10小時(shí)，每月休息兩天。 一般交期需要7—15天，尚無(wú)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。 銷售 瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場(chǎng)需求極為龐大，訂單交易全由供應(yīng)商漫天要價(jià)，回扣交易橫行。 領(lǐng)月薪制，沒有目標(biāo)管理機(jī)制。 優(yōu)先錄用那些能言善道，擅于交際的業(yè)務(wù)人才。 70年代 被稱為“成長(zhǎng)期”，是效率高，利潤(rùn)高的時(shí)代。這一時(shí)期大家開始把技術(shù)放在首要位置，是以成本為主的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)在20%
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