包裝行業(yè)相關(guān)發(fā)展資料-wenkub.com
2025-06-23 09:47 本頁面
【正文】 c、電子商務(wù)（B2B、B2C）電子交易市集。 企業(yè)轉(zhuǎn)型期，E世代崛起，工時愈來愈短，工資日益高漲，邁入薪資低成長時期，重視利潤的程度大于績效，強(qiáng)制以利潤貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的給薪辦法。利潤可望提升至10%上下。 * 銷售實(shí)績不足以反映薪資與貢獻(xiàn)度的關(guān)系，基本要求是公司賺得多，銷售員領(lǐng)得多，使銷售員的薪資分配更合理。 * 挖掘人、事、物等各項(xiàng)事務(wù)的缺乏與浪費(fèi)，ISO的認(rèn)證，全面性品質(zhì)保證系統(tǒng)，讓所有員工達(dá)成言行一致，建立全公司品質(zhì)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員參與“TPM”保養(yǎng)體系，使設(shè)備發(fā)揮到最高綜合效率。 b、“制版、制油墨、制?！钡淖灾?，有助于管理上較容易掌握控制符合客戶要求的準(zhǔn)確性、美觀性，還能適應(yīng)自動包裝設(shè)備的精準(zhǔn)要求。 b、“氣墊熱板”紙板接觸面大，傳熱快，不良率降低，車速提高。 設(shè)備 損耗：紙板2—3%，制箱6%左右。 90年代 這個階段稱為“成熟期”，是高服務(wù)、低利潤時代。 重視能力的程度高于工齡，薪資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)績效及考核獎金，薪資結(jié)構(gòu)改為“薪資級距表”（取消逐年加薪制度）。并引進(jìn)品管制度，推動實(shí)施品質(zhì)保證的目標(biāo)。 管理 推行“5S、6S運(yùn)動”、“全員IE改善”全員CD（Cost Down）活動以及“顏色管理”。另外，自動縱切機(jī)為快速更換生產(chǎn)紙板的尺寸提供了便利，可應(yīng)付多批少量的訂單，不必停車，機(jī)動應(yīng)變力強(qiáng)。 雙面瓦楞機(jī)紙板線：、吸風(fēng)負(fù)壓式，設(shè)計(jì)車速250米/分鐘，平均車速135米/分鐘。以“銷售掛帥”，紙箱廠以產(chǎn)品品質(zhì)競爭為主，利潤在10%上下。 a、為擴(kuò)大地盤設(shè)獎勵辦法，分個人獎及團(tuán)體獎。 制定“人事評議制度”，做到獎懲分明，讓員工公平地展開競爭，并訂立“員工認(rèn)股辦法”，使員工有參與意識，逐漸采用組織式管理體系，采用參與式制度管理以提升組織力。 * 粘箱工藝使用初期也受到過客戶的排斥，紙箱廠只好先由三層紙箱以優(yōu)惠的價格推廣，然后逐漸擴(kuò)展至五層中低材質(zhì)的紙箱。 2m、設(shè)計(jì)車速由150米/分鐘提高至200米/分鐘，平均車速由70米/分鐘提升至90米/分鐘。此外，在流程技術(shù)方面，更致于力印刷模切、制箱的自動化以縮短制程，減少人工，提升操作技術(shù)。 優(yōu)先錄用那些能言善道，擅于交際的業(yè)務(wù)人才。 每日工作時間超過10小時，每月休息兩天。 * 當(dāng)時企業(yè)把制膠配方列為公司機(jī)密，調(diào)整糊叉需靠有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員，更換原紙靠人工搬運(yùn)，原紙終程裁切長度誤差5米以上，原紙、水分、基重不穩(wěn)定。機(jī)會創(chuàng)造利潤，以生產(chǎn)掛帥，是以交貨期為核心的競爭，利潤30%上下。經(jīng)濟(jì)步入低成長時期，如何獲利生存已成為業(yè)界最關(guān)注的課題，經(jīng)營不能出現(xiàn)利潤，終究一切都將付諸東流。究其原因是在十年前，小型的紙箱廠市場占有率高達(dá)70%以上，掌握了市場的主導(dǎo)權(quán)，而且對上游原紙的售價壓得很低，使原紙供應(yīng)商感到自己產(chǎn)品的售價無法控制，紛紛投資開辦紙箱廠，造成頗多小型紙箱廠被紛紛淘汰出局。 在生產(chǎn)制造上，專業(yè)化生產(chǎn)已成為趨勢。技術(shù)升級，產(chǎn)^換代、經(jīng)營管理是行業(yè)發(fā)展的重要課題。技術(shù)差距主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 與發(fā)達(dá)國家相比，我國包裝機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，我國包裝機(jī)械品種只有1300多種，配套數(shù)量少，缺少高精度和大型化產(chǎn)產(chǎn)品，不能滿足市場需求：產(chǎn)品質(zhì)量差距表現(xiàn)在產(chǎn)品性能低，穩(wěn)定性和可靠性差、外觀造型不美觀、表面處理粗糙，許多元器件質(zhì)量差，壽命短、可靠性低，影響了整體產(chǎn)品的質(zhì)量；從企業(yè)狀況看，國內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)缺少龍頭企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品檔次高的企業(yè)不多；從產(chǎn)品開發(fā)看，我國還基本停留在測試仿制階段，自行開發(fā)能力弱，缺少科研生產(chǎn)中試基地，科研經(jīng)費(fèi)僅占銷售額的1%，而國外高達(dá)8%~10%。我國包裝機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀及不足之處 我國包裝機(jī)械起步較晚，經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國包裝機(jī)械已成為機(jī)械工業(yè)中十大行業(yè)之一，為我國包裝工業(yè)快速發(fā)展提供了有效的保障，有些包裝機(jī)械填補(bǔ)了國內(nèi)空白，已能基本滿足國內(nèi)市場的需求，部分產(chǎn)品還有出口?！崩罱淌谠谡劦組ES發(fā)展的時候這樣解釋道。但據(jù)了解，MES在包裝行業(yè)的應(yīng)用并不如人們預(yù)想的效果那樣好。如果出現(xiàn)產(chǎn)品改變的要求，只要改變攝像機(jī)內(nèi)的程序即可，這樣設(shè)備就可以進(jìn)行良好的柔性化生產(chǎn)?！ ±罱淌谡J(rèn)為要從三個方面考慮柔性化的概念：量的靈活性、構(gòu)造的靈活性以及供貨的靈活性。由于國內(nèi)包裝機(jī)械公司面臨勞動密集型轉(zhuǎn)變的局勢，公司的管理層也意識到運(yùn)動控制技術(shù)水平提高的同時，生產(chǎn)成本也相應(yīng)降低。李教授認(rèn)為運(yùn)動控制技術(shù)是區(qū)別高、中、低端包裝機(jī)械的關(guān)鍵因素之一，也是我國包裝機(jī)械升級的技術(shù)支撐
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