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2025-06-26 09:47本頁面
【正文】 及“多職能”使人員合理化，培訓(xùn)人才，追求永續(xù)經(jīng)營。 推動“利潤中心制度”、“目標(biāo)管理制度”、“績效衡量體系”。 * “利潤中心”即責(zé)任中心，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、成本標(biāo)準(zhǔn)，以“目標(biāo)管理”進行能力考核，推行“績效衡量”，配合績效獎金制度作為獎勵。 重視能力的程度高于工齡，薪資結(jié)構(gòu)強調(diào)績效及考核獎金，薪資結(jié)構(gòu)改為“薪資級距表”（取消逐年加薪制度）。 銷售 訂定“銷售管理規(guī)則”、“運輸管理辦法” * 規(guī)范產(chǎn)品規(guī)格、售價計算、交期標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，并辦理銷售人員在職訓(xùn)練，以及規(guī)范運輸裝載量、耗油標(biāo)準(zhǔn)等。 以功能性考量，提升整體包裝技術(shù)、設(shè)計水平，為增強形象，挑戰(zhàn)“世界之星” 包裝設(shè)計獎項。 * 成立包裝設(shè)計技術(shù)單位，提升包裝設(shè)計能力，加強服務(wù)客戶。 90年代 這個階段稱為“成熟期”，是高服務(wù)、低利潤時代。這個階段是向管理要利潤的時代，在紙箱廠里管理掛帥，是以服務(wù)為主的競爭，利潤5%上下。本期中同業(yè)蜂擁購入大型自動化設(shè)備，企圖以大幅提高產(chǎn)量來降低成本，但因產(chǎn)量倍增，導(dǎo)致市場供過于求，為爭取訂單，進行削價求售，影響獲利，只有依靠強化內(nèi)部管理，減少盲目接單，降低損耗來獲取管理利潤?；旧媳酒谑且浴胺?wù)為主的競爭”來爭取客戶的肯定與滿意，以延續(xù)訂單占有率，獲取利潤。 設(shè)備 損耗：紙板2—3%，制箱6%左右。 設(shè)計車速250300米/分鐘，平均車速180200米/分鐘。另外，“氣墊熱板”、“全自動制膠設(shè)備”等先進設(shè)備也逐漸得到廣泛的使用。 a、雙面瓦楞送風(fēng)下面壓力操作簡化，NC終程電子控制，DC馬達同步動作，不但車速提高了，而且容易保養(yǎng)。 b、“氣墊熱板”紙板接觸面大，傳熱快，不良率降低，車速提高?！叭詣又坪O(shè)備”：1減少操作人員，2粘度自動調(diào)整，3品質(zhì)穩(wěn)定，4避免人為損失。 四色水性印刷粘箱機速度大約250只/分鐘，以及設(shè)立“制版、制油墨、制?！钡淖灾萍庸S。 * a、四色水性印刷粘箱機，在印刷兩色紙箱時可同時做兩色的換版、換油墨工作，節(jié)省停車時間，提高效率。 b、“制版、制油墨、制?！钡淖灾?，有助于管理上較容易掌握控制符合客戶要求的準(zhǔn)確性、美觀性，還能適應(yīng)自動包裝設(shè)備的精準(zhǔn)要求。 管理 推動“生產(chǎn)管理系統(tǒng)電腦化”、“紙器標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)”、“辦公室自動化（AO）”、“管理資訊化（MIS）”。 *電腦化能提供爭取有利訂單及提高利潤的管理決策功能。 發(fā)掘“潛藏利潤運動”，引進“ISO9002”認(rèn)證，推動“TPM生產(chǎn)自主保全管理系統(tǒng)”，推行符合“環(huán)保標(biāo)章”的產(chǎn)品。 * 挖掘人、事、物等各項事務(wù)的缺乏與浪費，ISO的認(rèn)證，全面性品質(zhì)保證系統(tǒng)，讓所有員工達成言行一致，建立全公司品質(zhì)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員參與“TPM”保養(yǎng)體系，使設(shè)備發(fā)揮到最高綜合效率。 薪資改為采用“密薪制”，以便于獎優(yōu)罰劣。 * 由于經(jīng)營壓力加劇，本地員工工作意愿降低，開始招聘外地員工，“薪資結(jié)構(gòu)”簡化， 打破等級間的級距，改為彈性間距設(shè)定，便于彈性考核。 銷售 推動“銷售貢獻度計薪辦法”。 * 銷售實績不足以反映薪資與貢獻度的關(guān)系，基本要求是公司賺得多，銷售員領(lǐng)得多，使銷售員的薪資分配更合理。 簡化銷售產(chǎn)品規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓客戶滿意。 * 以產(chǎn)品材質(zhì)組配的“規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化”來應(yīng)對多批少量的訂單趨勢，提高生效效率。 2001年以后 是e化利潤，e化主導(dǎo)的時代，“以e化創(chuàng)新的競爭”，稱為展望期。利潤可望提升至10%上下。 目前進行的活動 “ISO 14000”環(huán)境管理系統(tǒng)，“OHSAS 18001”職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)。 “OJT”活動，即全員參與在職訓(xùn)練。工業(yè)安全三護：自護、互護、臨護的自護制度。 企業(yè)轉(zhuǎn)型期，E世代崛起，工時愈來愈短，工資日益高漲，邁入薪資低成長時期，重視利潤的程度大于績效，強制以利潤貢獻為導(dǎo)向的給薪辦法。 進行運用“網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)電子化”的規(guī)劃。 a、設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)址、利用知識平臺建立教育訓(xùn)練網(wǎng)。 b、ERP“企業(yè)資源規(guī)劃”，SCM“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，CRM“顧客關(guān)系管理系統(tǒng)”，KMC“知識管理系統(tǒng)”。 c、電子商務(wù)（B2B、B2C）電子交易市集。 以平衡計分卡進行考核，針對財務(wù)面、顧客面、內(nèi)部流程面、學(xué)習(xí)成長面來整合、串連策略與組織，發(fā)揮經(jīng)營的綜合效益。8 /
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