【正文】 ，按時參加生產例會并填寫《生產例會重點事項》表；及時向生產總監(jiān)反應生產變化情況，如產能、設備、人員變化等； 組織生產、設備、安全、等制度的擬訂工作并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況； 協助生產總監(jiān)編制中長期生產發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、提出季度生產目標和中心工作及重大改進方案； 協助生產總監(jiān)負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的生產布局和工序間的協調； 配合公司組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程； 依據6S標準組織生產現場管理工作。在科學管理的基礎上靈活地實施現場管理，制定切實可行的標準，將具體分工逐級落實到各車間、崗位； 在保證工廠各部門和各崗位的職責、權限規(guī)范化的同時，要監(jiān)督檢查其落實情況。做到職責明確，易于執(zhí)行；1 及時編制年、季、月度生產統計報表，如《設備月運轉一覽表》，必須于每月的5號前提交（國慶節(jié)、春節(jié)順延）。認真做好生產統計核算基礎管理工作；重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規(guī)范化以及統計數據的正確性；1 定期召開例會會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效的修正措施，避免犯低級錯誤和重復錯誤，確保生產順利進行。重要事件可以申請有總經理、總調度、工藝員等參加的現場會。1 生產統計分析報告或者是記錄，是制定計件或者定額的依據，要逐一進行論證，科學地制定計件和定額的標準。特別是一個班次中有計件+定額或者定額+定額，或者多人定額等；1 負責做好生產設備設施、計量器具的維護檢修工作。與此相關的重要的問題可以在生產例會上提出直至書面呈送生產總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)，確保生產順利進行；1 做好提高車間主任生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平的工作并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比，配合公司為每月一次的干部會做好基礎準備工作；1 合理安排生產作業(yè)時間，保證平衡用電、節(jié)約能源；1 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，做好物料消耗的標準制定工作，如油墨殘留的標準、塊布領取的標準等。積極減少生產環(huán)節(jié)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；1 按時完成公司領導交辦的其他工作任務。（一）CTP操作員（二）印刷車間主任崗位職責崗位名稱：印刷車間主任 所屬部門：生產部直接上級：生產部部長 直接下級：領機及員工匯報對象：生產部部長 認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面負責車間內本班的日常工作； 負責審核當班產品的生產單，查看原始稿件，對容易出現的問題進行提前的處理； 督促各個機臺嚴格做好送檢前的各項工作，包括樣書、樣張、簽樣等； 根據生產部下發(fā)的工作單，合理組織技工保質保量按時完成印刷任務，督促做好原始數據的真實統計； 加強設備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)，做到安全生產、文明作業(yè)，負責對本車間員工操作技術、產品質量、安全意識的培訓工作； 完成上級領導臨時交辦的其它任務。Ⅰ、膠印領機Ⅱ、絲印領機Ⅲ、大助：Ⅳ、班長：（三）裝訂車間主任崗位職責崗位名稱：裝訂車間主任 所屬部門：生產部直接上級：生產部部長 直接下級：領機及員工匯報對象：生產部部長 認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面負責車間生產； 負責審核當班產品的生產單、簽樣、查看原始稿件，對容易出現的問題進行提前的處理； 督促各個機臺、各個崗位嚴把質量關； 根據生產部下發(fā)的工作單，合理安排生產，保質保量按時完成后期任務，督促做好原始數據的真實統計； 加強設備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)，做到安全生產、文明作業(yè)，負責對本車間員工操作技術、產品質量、安全意識的培訓工作； 每天做好車間衛(wèi)生的檢查，保持地面、機臺周圍衛(wèi)生； 完成上級領導臨時交辦的其它任務。Ⅰ、副主任：Ⅱ、班長：Ⅲ、領機：（四）裝潢車間主任崗位職責崗位名稱：裝潢車間主任 所屬部門：生產部直接上級：生產部部長 直接下級：領機及員工匯報對象：生產部部長Ⅰ、副主任：Ⅱ、班長：Ⅲ、領機：（五）包裝車間主任崗位職責崗位名稱：包裝車間主任 所屬部門：生產部直接上級：生產部部長 直接下級：領機及員工匯報對象：生產部部長Ⅰ、副主任：Ⅱ、班長：Ⅲ、領機：（六）生產文員：（七）統計員崗位職責：崗位名稱：統計員 所屬部門：生產部直接上級：生產部部長 匯報對象：生產部部長 匯總各生產車間的生產日報，填寫生產綜合日報表。 定期進行部門生產成本核算，為財務部成本核算提供依據。 對車間生產統計報表進行歸檔、保管； 提供的數據真實、可靠、依據性強； 嚴格執(zhí)行工資考核方案，堅持原則，不隨意修改生產、績效數據； 完成上級臨時交辦的其它任務。二十、調度部部長崗位職責崗位名稱：調度部部長 所屬部門：調度部直接上級：營銷總監(jiān) 直接下級：調度員匯報對象：營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 負責與生產、營銷協調和銜接工作； 檢查計劃、調度等部門下達的《生產計劃單》、《生產傳票》等是否與客服部下達的《生產通知單》相符； 催促材料是否齊全、是否按時到位； 對于生產部門安排外委的工序、產品等要及時通知客服及業(yè)務員到場跟蹤；保證外委項目及時、準確地完成； 根據《生產通知單》檢查制作出來的片、版、板、原樣、數碼樣、黑白稿等是否齊全、按時到位；對于沒有說明、沒有簽字的材料、文件等要及時告知營銷部相關人員； 對于生產現場出現的問題要查明原因并及時采取補救措施；無法解決的要當即向營銷副總/總監(jiān)報告； 工作中要講求計劃性、條理性，要根據每個產品的設計/制作要求、材料、性能 /結構、工藝等具體要求進行跟蹤并做好工作記錄； 在廠區(qū)應全面尊重工廠的規(guī)章制度； 每周將工作中發(fā)現的各種缺陷做一份《問題匯總》交給副總/總監(jiān)并定期到營銷部向副總/總監(jiān)述職；1 必要時，要協助營銷部與行政、人事、管理等部門的一般工作對接；1 隨時完成領導交辦的工作。（一） 調度部主管崗位名稱：調度部主管 所屬部門：調度部直接上級：調度部部長 直接下級：調度員匯報對象：調度部部長 組織安全生產、準確掌握生產進度，對整體生產過程進度進行動態(tài)管理； 根據訂單情況制定生產作業(yè)并具體實施； 及時記錄、匯總車間生產調度情況，及時編寫調度會紀要； 組織安全生產、準確掌握生產進度，對整體生產過程進度進行動態(tài)管理； 各項印刷任務進度控制； 完成領導臨時交辦的其它任務。（二） 計劃/PMC主任（三） 計劃員（四） 生產調度崗位職責崗位名稱：生產調度 所屬部門：調度部直接上級：調度部主管 匯報對象：調度部主管 作為生產調度，負責與生產部各個部門的協調和銜接工作； 工作中必須參照《營銷部內部工作流程》； 檢查計劃、調度等部門下達的《生產計劃單》、《生產傳票》等是否與客服部下達的《生產通知單》相符； 催促材料是否齊全、是否按時到位； 對于生產部門安排外委的工序、產品等要及時通知客服及業(yè)務員到場跟蹤；保證外委項目及時、準確地完成； 根據《生產通知單》檢查制作出來的片、版、板、原樣、數碼樣、黑白稿等是否齊全、按時到位；對于沒有說明、沒有簽字的材料、文件等要及時告知營銷部相關人員； 對于生產現場出現的問題要查明原因并及時采取補救措施；無法解決的要當即向營銷副總/總監(jiān)報告； 工作中要講求計劃性、條理性，要根據每個產品的設計/制作要求、材料、性能 /結構、工藝等具體要求進行跟蹤并做好工作記錄； 在廠區(qū)應全面尊重工廠的規(guī)章制度； 每周將工作中發(fā)現的各種缺陷做一份《問題匯總》交給副總/總監(jiān)并定期到營銷部向副總/總監(jiān)述職；1 必要時，要協助營銷部與行政、人事、管理等部門的一般工作對接；1 隨時完成領導交辦的工作。（五）外協主管崗位職責崗位名稱：外協主管 所屬部門：調度部直接上級：調度部部長 匯報對象：調度部部長尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；根據調度部長的安排，做好外委跟單工作，對交付給外委單位所需物品（如膠片、樣品、色樣、數碼樣、黑白稿）事先做好核對工作，核實無差錯后，交給外委單位，如外委單位對上述物品提出疑議，要及時反饋到公司相關部門于予以解決。及時掌握外委產品進度狀況，外委產品完成后，要及時取回或者通知公司相關部門取回。對不合格的外委產品有權拒絕接收。熟悉燙金、覆膜、絲印、UV上光、起凸、模切等的質量標準。建立外委供應商檔案，跟蹤供應商信用度、技術、負荷、服務、價格等情況，并隨時開發(fā)新的供應商。做好物品的取送工作（如數碼樣、燙金版、位置片、刀板、打樣材料/樣品、支票、貨款等）。做好外委的批次、數量、單據等統計工作。隨時完成好領導交辦的任務。二十一、工藝部部長崗位職責崗位名稱：工藝部部長 所屬部門：工藝部直接上級：生產總監(jiān) 直接下級：工藝師匯報對象：生產總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 負責新產品、改版產品的評審工作。跟蹤新產品生產，驗證新產品技術標準的可行性，保證新產品生產達到客戶標準； 監(jiān)督生產現場的工藝技術標準要求執(zhí)行情況，確保生產按工藝要求進行； 組織開展產品工藝流程的設計、改善、優(yōu)化與推行工作,提升產品質量及生產效率； 組織改進客戶及市場對產品技術方面的投訴與反饋，提高產品質量和客戶滿意度； 提出新材料、新技術、新工藝立項申請，促進技術進步； 組織開展新材料、新技術、新工藝的策劃、立項、驗證與推廣工作,促進技術進步，為產品設計實現提供保障； 儲備行業(yè)領先的新材料、新技術、新工藝，為公司持續(xù)發(fā)展與領先提供保障； 開展新材料、新技術、新工藝運用，提高技術成果應用速度與質量，形成特有的技術能力； 負責新材料、新技術、新工藝技術專利申報工作，有效保護公司的知識產權；1 宣傳公司的工藝實現能力，提升行業(yè)知名度；1 記錄工藝試驗與開發(fā)的基礎數據，形成技術標準，為提高工藝實現能力形成支撐。1 隨時完成領導交辦的工作。（一） 工藝部主管：（二）工藝師：（三）工藝員崗位職責：崗位名稱：工藝員 所屬部門：工藝部直接上級：工藝部部長 匯報對象：工藝部部長根據產品的設計、性能、材料、要求等制定工藝方案。負責組織工藝評審。負責編制工藝指導書并及時交予調度。參與新產品的設計開發(fā)。負責樣品的工藝審查。及時妥善處理生產現場出現的質量、技術問題。負責員工的工藝技術培訓工作，組織員工學習工藝規(guī)程和各種標準操作規(guī)程。審核車間工藝方案，按工藝流程設計填寫生產和裝配工藝卡，對現場管理、工藝改進和成本控制進行調研，收集工藝數據。編制工藝手冊、質量控制點指導書、崗位安全操作規(guī)程等工藝文件，并嚴格檢查其執(zhí)行情況，指導員工嚴格按工藝流程程進行生產。負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔。1參與生產過程中的技術質量事故及設備事故的分析調查工作和會審工作，積極開展技術進步和合理化建議活動，并組織糾正和預防措施的實施。1負責建立車間工序控制點，并嚴格檢查執(zhí)行情況，使產品生產處于受控狀態(tài)。1參與制定/或修訂半成品、成品及原材料質量標準和產品等級標準，并貫徹執(zhí)行。1每月定期整理技術資料，特別是改進部分并報行政部門備案。二十二、維修部部長崗位職責崗位名稱：維修部部長 所屬部門：維修部直接上級：生產總監(jiān) 直接下級：維修師、維修技工匯報對象：生產總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 負責擬定設備動力和水電管理工作計劃目標； 負責公司廠房設施、設備管理及設備故障的維修，負責公司電、水管理工作； 負責設備大中修計劃的擬定、檢查和實施； 負責進廠設備質量技術檢查，建立設備檔案，建立有關設備動力資料卡； 負責維修設備、工具的使用與保管，負責組織對公司生產設備維護、保養(yǎng)、安裝、調試工作； 建立和完善公司安全網絡和維護； 完成上級臨時交辦的其它任務。（一） 維修部主管（二） 維修師（三） 技工二十三、企劃部部長崗位職責崗位名稱：企劃部部長 所屬部門：企劃部直接上級：行政總監(jiān) 直接下級：企劃專員匯報對象：行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 企劃部就是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場宣傳推廣的部門； 建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、服務文化、市場文化和管理文化； 負責公司形象推廣工作，密切當地新聞媒體工作關系，塑造企業(yè)形象做好公關工作。 負責公司企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定； 健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。 公司內部大型活動的組織策劃； 負責網站管理工作。 隨時完成領導交辦的工作。（一） 企劃部主管（二） 企劃專員二十四、設計部部長崗位職責崗位名稱：設計部部長 所屬部門：設計部直接上級：營銷總監(jiān) 直接下級：設計師、設計專員匯報對象：營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 在營銷總監(jiān)的領導下，組織、管理設計部的