包裝行業(yè)工廠員工手冊(cè)-資料下載頁
2024-11-10 17:40本頁面
【導(dǎo)讀】標(biāo)，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營的具體體現(xiàn)。產(chǎn)品產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡。拓最適合我們的市場并爭取得最高占有率。打卡時(shí)應(yīng)依序排隊(duì)，不可插隊(duì)或爭先恐后。按規(guī)定辦理外出手續(xù)者，依績效考核辦法之規(guī)定予以扣分。工廠正常生產(chǎn)時(shí)，各生產(chǎn)班長需提前半小時(shí)到廠，對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)整。每月遲到不得超過三次，每月累計(jì)不得超過30分鐘。遲到10分鐘以內(nèi)，當(dāng)月工資扣除10元；以此類推。至少于事前一天提出申請(qǐng)并經(jīng)核準(zhǔn)，事后補(bǔ)假一律不準(zhǔn)。全年累計(jì)事假不得超過二十天，超過二十天以上可予免職。病假三天以上者，需有醫(yī)院正式證明。員工如因疾病或事故缺勤，應(yīng)盡快通知直接主管，說明情況及估計(jì)缺勤時(shí)間。享受十天全額帶薪晚婚假。請(qǐng)假時(shí)請(qǐng)假人必須出具結(jié)婚證書原件及結(jié)婚雙方身份證原件?；榧龠B續(xù)假期，不包含兩天例假日。
【正文】 神擇優(yōu)。 錄用的員工必須符合公司的發(fā)展目標(biāo)和要求，認(rèn)同公司的文化價(jià)值觀念 。 招聘程序 根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門經(jīng)理提交用人方案由 人事部 轉(zhuǎn)交 執(zhí)行總經(jīng)理 批復(fù)決定。 人事部 通過各大院校及人才交流中心或其他渠道為部門經(jīng)理提供初步人選的各類人才資料 。 部門經(jīng)理 參考人才資料確定面試人員 。 人事 部通知面試并將面試意見呈報(bào) 執(zhí)行總經(jīng)理。 執(zhí)行總經(jīng)理 匯總各方面意見確定試用人員 。 人事 部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)。 報(bào)到手續(xù) 經(jīng)核定錄用人員于報(bào)到日攜帶：一寸免冠照兩張，學(xué)歷證書及身份證到 人事 報(bào)到辦理 入職手續(xù)。 試用 新進(jìn)員工試用期為 7— 30 天 ，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告， 由人事部 報(bào) 執(zhí)行總經(jīng)理 審核批復(fù)。 9 轉(zhuǎn)正及合同簽訂 轉(zhuǎn)正人員須與公司簽訂聘用合 同。聘用合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。 離職 員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職”四等 (試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須于公司結(jié)清各種手續(xù) ) 辭職：試用期過之 后， 員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，辦理好各項(xiàng)交接手續(xù)，結(jié)算工資 日期以離職日期為止 ，但不結(jié)算任何福利。 工資發(fā)放時(shí)間為公司統(tǒng)一發(fā)放工資時(shí)間后的五天之內(nèi)，以轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放；即辭即離員工，則發(fā)放當(dāng)月工資的百分之五十，發(fā)放時(shí)間仍然為公司統(tǒng)一發(fā)放工資時(shí)間后的五天之內(nèi)，以轉(zhuǎn)賬 方式發(fā)放。 自動(dòng)離職：凡無故壇自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利。 解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)差、 屢次經(jīng)協(xié)調(diào)仍無進(jìn)步 等因素不符合公司要求，無法勝任本職，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算工資和福利。 開除：員工因觸犯法律，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，即予以革職開除，計(jì)薪到革職日止。 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)，由本部門及用人部門經(jīng)理審批報(bào)至 人事 部，由 人事部 審查并 報(bào) 執(zhí)行總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 晉升 員工業(yè)績突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神。由上一級(jí)主管提名管理層審核 執(zhí)行總經(jīng)理 批準(zhǔn)，由 人事 部備案并通知各部門。 培訓(xùn) 公司將不斷培訓(xùn)員工，如 辦公軟件、手工盒制作 方面的專業(yè)知識(shí) ；公司內(nèi)部將形成分級(jí)培訓(xùn)的機(jī)制，即各崗位管理者應(yīng)對(duì)直接下屬進(jìn)行培訓(xùn)，并擬好接班人計(jì)劃，將該崗位接班人作為重點(diǎn)培養(yǎng)，為公司管理階層提供完善的參考意見及人才。 處罰 對(duì)工作成績持續(xù)不佳及違紀(jì)員工，視情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰、留職查 看 直至解除勞動(dòng)合同處分。 十 一 、保密 制度 主旨 基于 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及公司機(jī)密的尊重，特訂定保密制度。 保密范圍 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。 供銷情報(bào)及客戶檔案 公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料 公司內(nèi)部管理制度 各類技術(shù)資料 保密措施 樹立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。 明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。 員工任職期間或離開職務(wù)后（含調(diào)職、離職、停職等原因），絕不私自復(fù)制或保留和該資料或機(jī)密有關(guān)之任何資料，亦不將知悉的內(nèi)容泄露于其它任何第三人，或協(xié)助第三人獲悉該資料與機(jī)密的內(nèi)容。 10 員工應(yīng)將收受與所從事工作有關(guān)的技術(shù)秘密以及公司有關(guān)之機(jī)密資料與其它資料、物品分別存放，并置于安全處所，以防止非相關(guān)人員之接觸，并確保該技術(shù)秘密以及公司有關(guān)之機(jī)密資料不致泄露。 員工不 得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是涉及到公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)阻止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 所有的離職、辭退員工必須將所領(lǐng)物品和文件資料歸還公司，如未歸還的將按價(jià)賠償在當(dāng)月工資中扣除 (易耗品除外 )，如： 物品名稱 單位 價(jià)格 工作卡 張 10 元 鑰匙 把 50 元 文件資料 不予結(jié)算工資和福利 工服 件 60 元 責(zé)任和處罰 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì) 損失及已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的，扣除當(dāng)月薪資的三分之一。 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失；違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、或違章提供公司秘密；利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定。給予辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失直至追究法律責(zé)任。 十 二、 附則 《員工手冊(cè)》是公司內(nèi)部管理資料，屬機(jī)密文件，職工只可借閱，不可抄襲、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任。 本手冊(cè)解釋權(quán)歸公司 人事 部。
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