【正文】 公司內部大型活動的組織策劃； 負責網站管理工作。二十二、維修部部長崗位職責崗位名稱：維修部部長 所屬部門：維修部直接上級：生產總監(jiān) 直接下級：維修師、維修技工匯報對象：生產總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 負責擬定設備動力和水電管理工作計劃目標； 負責公司廠房設施、設備管理及設備故障的維修，負責公司電、水管理工作； 負責設備大中修計劃的擬定、檢查和實施； 負責進廠設備質量技術檢查，建立設備檔案，建立有關設備動力資料卡； 負責維修設備、工具的使用與保管，負責組織對公司生產設備維護、保養(yǎng)、安裝、調試工作； 建立和完善公司安全網絡和維護； 完成上級臨時交辦的其它任務。1參與生產過程中的技術質量事故及設備事故的分析調查工作和會審工作，積極開展技術進步和合理化建議活動，并組織糾正和預防措施的實施。負責員工的工藝技術培訓工作，組織員工學習工藝規(guī)程和各種標準操作規(guī)程。負責編制工藝指導書并及時交予調度。跟蹤新產品生產，驗證新產品技術標準的可行性，保證新產品生產達到客戶標準； 監(jiān)督生產現(xiàn)場的工藝技術標準要求執(zhí)行情況，確保生產按工藝要求進行； 組織開展產品工藝流程的設計、改善、優(yōu)化與推行工作,提升產品質量及生產效率； 組織改進客戶及市場對產品技術方面的投訴與反饋，提高產品質量和客戶滿意度； 提出新材料、新技術、新工藝立項申請，促進技術進步； 組織開展新材料、新技術、新工藝的策劃、立項、驗證與推廣工作,促進技術進步，為產品設計實現(xiàn)提供保障； 儲備行業(yè)領先的新材料、新技術、新工藝，為公司持續(xù)發(fā)展與領先提供保障； 開展新材料、新技術、新工藝運用，提高技術成果應用速度與質量，形成特有的技術能力； 負責新材料、新技術、新工藝技術專利申報工作，有效保護公司的知識產權；1 宣傳公司的工藝實現(xiàn)能力，提升行業(yè)知名度；1 記錄工藝試驗與開發(fā)的基礎數(shù)據，形成技術標準，為提高工藝實現(xiàn)能力形成支撐。做好物品的取送工作（如數(shù)碼樣、燙金版、位置片、刀板、打樣材料/樣品、支票、貨款等）。及時掌握外委產品進度狀況，外委產品完成后，要及時取回或者通知公司相關部門取回。二十、調度部部長崗位職責崗位名稱：調度部部長 所屬部門：調度部直接上級：營銷總監(jiān) 直接下級：調度員匯報對象：營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 負責與生產、營銷協(xié)調和銜接工作； 檢查計劃、調度等部門下達的《生產計劃單》、《生產傳票》等是否與客服部下達的《生產通知單》相符； 催促材料是否齊全、是否按時到位； 對于生產部門安排外委的工序、產品等要及時通知客服及業(yè)務員到場跟蹤；保證外委項目及時、準確地完成； 根據《生產通知單》檢查制作出來的片、版、板、原樣、數(shù)碼樣、黑白稿等是否齊全、按時到位；對于沒有說明、沒有簽字的材料、文件等要及時告知營銷部相關人員； 對于生產現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要查明原因并及時采取補救措施；無法解決的要當即向營銷副總/總監(jiān)報告； 工作中要講求計劃性、條理性，要根據每個產品的設計/制作要求、材料、性能 /結構、工藝等具體要求進行跟蹤并做好工作記錄； 在廠區(qū)應全面尊重工廠的規(guī)章制度； 每周將工作中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷做一份《問題匯總》交給副總/總監(jiān)并定期到營銷部向副總/總監(jiān)述職；1 必要時，要協(xié)助營銷部與行政、人事、管理等部門的一般工作對接；1 隨時完成領導交辦的工作。Ⅰ、膠印領機Ⅱ、絲印領機Ⅲ、大助：Ⅳ、班長：（三）裝訂車間主任崗位職責崗位名稱：裝訂車間主任 所屬部門：生產部直接上級：生產部部長 直接下級：領機及員工匯報對象：生產部部長 認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面負責車間生產； 負責審核當班產品的生產單、簽樣、查看原始稿件，對容易出現(xiàn)的問題進行提前的處理； 督促各個機臺、各個崗位嚴把質量關； 根據生產部下發(fā)的工作單，合理安排生產，保質保量按時完成后期任務，督促做好原始數(shù)據的真實統(tǒng)計； 加強設備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)，做到安全生產、文明作業(yè)，負責對本車間員工操作技術、產品質量、安全意識的培訓工作； 每天做好車間衛(wèi)生的檢查，保持地面、機臺周圍衛(wèi)生； 完成上級領導臨時交辦的其它任務。特別是一個班次中有計件+定額或者定額+定額，或者多人定額等；1 負責做好生產設備設施、計量器具的維護檢修工作。做到職責明確，易于執(zhí)行；1 及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表，如《設備月運轉一覽表》，必須于每月的5號前提交（國慶節(jié)、春節(jié)順延）。1完成領導交辦的其他工作。提前做好零錢準備工作； 在人資部的配合下完成丹東工資的制作工作。月末編制銀行存款余額調節(jié)表，使賬面余額與銀行對賬單余額調節(jié)相符。（四）出納員崗位職責：崗位名稱：出納員 所屬部門：財務部直接上級：財務部部長 匯報對象：財務部長嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，根據稽核人員審核簽章的收付憑證進行復核。2 主持財務部的日常工作，指導公司各實體的財會工作，負責組織公司財會人員和倉庫保管員的業(yè)務培訓和考核，以及財會人員的安排和人事任免，并報總經理審批。2 實施財務監(jiān)督，負責做好日常財務稽核、內部審計等工作，協(xié)調公司內外部財務關系，達到和諧統(tǒng)一。2 負責公司財務計劃的編制，完善公司財務管理制度，建立財會人員崗位責任制的考核機制。1 對領導負責，全面負責公司的財務管理工作。1 承基印鑒及其銀行賬戶的管理。熟悉財務法規(guī)，依法辦理會計事務；熟悉公司經營和業(yè)務管理情況，為改善公司內部管理，提高經濟效益服務。 協(xié)助工資發(fā)放，幫助點鈔、裝工資、發(fā)工資。會計報表（包括報稅資料、內部報表等）必須做到數(shù)字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、勾稽關系正確、印鑒齊全。(一) 項目部主管(二) 項目專員十七、品控部部長崗位職責崗位名稱：品控部部長 所屬部門：品控部直接上級：執(zhí)行總裁/總裁 直接下級：品控主管、QA、QC 匯報對象：執(zhí)行總裁/總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 貫徹公司質量管理的方針政策；建立和完善本廠的質量管理體系； 對產品的質量、數(shù)量、包裝、標識負責； 健全質量事故分級處罰標準，將質量缺陷分為輕微缺陷、一般缺陷、重大缺陷和致命缺陷，分別制定質量標準并嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題（或者難于制定標準的）要及時和調度、工藝、設計制作、業(yè)務等聯(lián)系，協(xié)商解決；對每個事故必須找出責任主體、責任人，列出處罰標準并做出處罰結果；每月編制質量月報，經執(zhí)行總裁/總裁簽字后公布； 負責產品的材料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出庫檢驗； 本著“報價不能漏項，檢驗不能漏點”的工作原則，對每種產品都要預先設置控制點和檢驗點；將每個班組設一個質檢員，重要的生產線設2個質檢員，全廠設一個復查小組； 負責新材料的試驗工作，特別是專色墨、膜、電化鋁、膠水等，完整 地填寫《測試報告》后交執(zhí)行總裁/總裁確認； 遇有重大或者有代表性的質量問題時要及時組織召開有相關部門參加的“質量評審會”；定期組織相關崗位、部門的質量創(chuàng)優(yōu)評選工作，至少每月評選出一個‘最佳’和一個‘有待改進’是崗位或者部門； 負責品控部與公司其它部門的溝通、協(xié)作工作； 負責協(xié)助上級和人力資源部制定品控部的績效考核、晉升、獎罰等方案并監(jiān)督管理；1 負責對全員質量意識的培訓工作；1 對質量事故瞞報、漏報負全責；1 負責對用戶有關質量問題的權益交涉；1 隨時完成領導交辦的其他任務。明確項目工作標準，建立健全項目管理網絡，認真做好協(xié)調、指導、調度、檢查、考核工作； 負責編制項目統(tǒng)計報表。備注： 投標合同另行規(guī)定。1嚴格保守公司（包括營銷部）的商業(yè)機密；1隨時完成領導交辦的其它任務。（二） 部長助理（三） 業(yè)務員崗位名稱：業(yè)務員 直屬部門：包裝事業(yè)部直接上級：包裝事業(yè)部部長 匯報對象：包裝事業(yè)部部長 負責客戶的開發(fā)、選擇、信用評估工作；建立和完善《客戶資源一覽表》； 根據營銷部總體銷售計劃制定個人的月度、季度和年度銷售計劃、回款計劃； 隨時了解產品、客戶和市場的動態(tài)；熟知產品的材料、性能、工藝以及生產過程； 按時做好工作計劃及總結；按時參加公司及營銷部組織的培訓； 負責所負責范圍內的國內相關展會的信息收集、整理； 熟悉投標、競標流程； 負責所轄客戶的調研、信譽評級工作； 協(xié)助相關部門對產品售后事故的處理工作； 制定接待和拜訪的流程、標準； 隨時完成上級領導交辦的其它工作。（一） 印刷事業(yè)部副部長崗位名稱：印刷事業(yè)部副部長 所屬部門：印刷事業(yè)部直接上級：印刷事業(yè)部部長 直接下級：助理、業(yè)務員匯報對象：印刷事業(yè)部部長、營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 在營銷總監(jiān)的領導下，協(xié)助印刷事業(yè)部部長組織印刷事業(yè)部的全面工作； 輔助包裝事業(yè)部的業(yè)務承攬工作； 根據公司總體業(yè)務計劃，與印刷事業(yè)部部長共同組織編制部門年、季、月度承攬計劃、回款計劃及業(yè)務費用預算，并監(jiān)督實施； 根據公司及本部門的相關管理制度，監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況，特別是要保證例會制度的機制化和長效化； 支持業(yè)務人員完成承攬計劃，對業(yè)務指標與業(yè)務成果的達成負責； 組織下屬人員做好業(yè)務合同的簽訂、履行與管理工作，對業(yè)務活動的過程及結果進行管理，包括市場動態(tài)、行業(yè)信息；客戶開發(fā)、選擇、信用評估工作；國內相關展會的信息收集、整理；人員結構、合同的履行、回款情況、業(yè)績統(tǒng)計、看板管理、工作考核、檔案管理等； 熟知產品的材料、性能、工藝以及產品制造過程； 熟悉投標、競標流程； 與印刷事業(yè)部部長負責價格的審核及合同的評審；對經審核合格后的價格有5%的浮動權；1 協(xié)助相關部門進行售后服務及事故處理工作，當出現(xiàn)質量事故時，有對品控部的處理意見的建議權；1 負責各種報表的審核、分析并及時向上級呈報；1 負責部門工作人員的相關培訓，做好團隊育人、留人相關工作，建立一支團結、高效的銷售團隊；1 協(xié)助印刷事業(yè)部部長制定銷售分配辦法并負責對下屬銷售業(yè)績進行考察評估和激勵；1 每月月末前，必須把當月工作總結、下月工作計劃交到營銷總監(jiān)審核及歸檔管理；1 隨時完成上級領導交辦的其它工作。不但能保證目前的穩(wěn)定，而且還能為公司的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備； 協(xié)助總經理分析、制訂、修訂薪資方案及工資的核定，并負責員工保險等福利待遇的辦理； 負責員工檔案的建立和管理。不但能保證目前的穩(wěn)定，而且還能為公司的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備； 負責制定人資部的工作計劃、工作流程、崗位職責、工作描述和下屬人員的任職資格； 負責組織制定包括公司的用工制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、崗前培訓、技術/技能培訓等在內的各項規(guī)章制度和工作流程； 負責招聘渠道的建立，包括鼓勵員工招聘、具體的招聘工作，確保各個部門、崗位用工的連續(xù)性； 協(xié)助總監(jiān)分析、制訂、修訂薪資方案及工資的核定，并負責員工保險等福利待遇的辦理； 負責員工檔案的建立和管理。（四） 行政專員崗位職責崗位名稱：行政專員 直屬部門：行政部直接上級：行政經理 匯報對象：行政經理 負責電話的接聽和轉達工作。（五）注意事項（1）在對外關系中要處處注意維護公司的聲譽和形象，在涉外活動中要嚴格遵守涉外紀律，維護國家的尊嚴；（2）不斷提高自己的思維判斷、組織協(xié)調、語言文字和應變處理等方面的能力；（3）認真學習有關政策法規(guī)，了解《公司法》基本內容，掌握有關的業(yè)務基礎知識和專業(yè)管理知識。（1）負責公司行政部的日常工作；（2）貫徹執(zhí)行上級的指示決議，檢查督促各部門的工作落實情況；（3）協(xié)調公司內部各部門、辦公室各職能主管之間以及公司外部與政府有關部門、社區(qū)有關方面之間的關系；（4）做好后勤服務工作。七、項目總監(jiān)八、財務總監(jiān)崗位職責崗位名稱：財務總監(jiān) 所屬部門：集團公司直接上級：執(zhí)行總裁 直接下級：財務部、采購部匯報對象：執(zhí)行總裁、總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 制定并實施公司的財務戰(zhàn)略，為公司的經營戰(zhàn)略服務； 監(jiān)督公司遵守國家財經的法律法規(guī)，保障公司合法經營，維護股東的權益； 本著“既把關，又服務”的原則，全面管理公司的財、物，包括財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、采購管理、成品管理等并制定出合理的規(guī)章制度、管理方案和工作流程； 負責監(jiān)督、檢查財務部和采購部經理、主管的日常工作； 負責公司所有資產和財務、采購、保管等部門的文件、資料的歸檔與保管工作，做到資料完整無缺并保證機密不外漏包括防止電腦病毒入侵； 定期向執(zhí)行總裁/總裁提交《資產負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》、《所有者權益變動表》等； 參與公司的投資行為、重要經濟活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同和協(xié)議的研究、審查； 負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等； 負責制定公司的利潤計劃