【正文】 負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控。編制工藝手冊(cè)、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書、崗位安全操作規(guī)程等工藝文件，并嚴(yán)格檢查其執(zhí)行情況，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)。（一） 工藝部主管：（二）工藝師：（三）工藝員崗位職責(zé)：崗位名稱：工藝員 所屬部門：工藝部直接上級(jí)：工藝部部長 匯報(bào)對(duì)象：工藝部部長根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、材料、要求等制定工藝方案。熟悉燙金、覆膜、絲印、UV上光、起凸、模切等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 定期進(jìn)行部門生產(chǎn)成本核算，為財(cái)務(wù)部成本核算提供依據(jù)。重要事件可以申請(qǐng)有總經(jīng)理、總調(diào)度、工藝員等參加的現(xiàn)場會(huì)。1負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)相關(guān)的證照年檢工作（稅務(wù)登記、銀行賬戶、防偽稅控、網(wǎng)上認(rèn)證發(fā)票系統(tǒng)）。不得簽發(fā)空白支票，隨時(shí)掌握銀行存款余額，以防止出現(xiàn)銀行透支現(xiàn)象； 現(xiàn)金和銀行存款日記賬要按規(guī)定序時(shí)記帳，按日結(jié)出余額，核對(duì)現(xiàn)金的賬面余額是否與當(dāng)日實(shí)際庫存相符，銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)，做到日清月結(jié)。2 會(huì)同有關(guān)部門制定公司分配方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的業(yè)績考核和月度、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。1 遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。1 負(fù)責(zé)華美的對(duì)賬及貨款的催收。 及時(shí)督促往來款項(xiàng)，減少資金占用，對(duì)銷售內(nèi)勤提供的實(shí)際銷售收入表進(jìn)行審核、提高資金使用效益。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道。設(shè)合同專管員，統(tǒng)一保管、發(fā)放、審核、監(jiān)管合同，定期對(duì)空白合同、蓋章合同等進(jìn)行核銷；（1） 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立《合同履行一覽表》；（2） 根據(jù)合同及銷售清單編制年度及月度應(yīng)收帳款明細(xì)，并對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)施管理；（3） 編制月、季、年度合同履行情況統(tǒng)計(jì)表。十三、包裝事業(yè)部部長崗位職責(zé)崗位名稱：包裝事業(yè)部部長 所屬部門：包裝事業(yè)部直接上級(jí)：營銷總監(jiān) 直接下級(jí)：副部長、助理、業(yè)務(wù)員匯報(bào)對(duì)象：營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織包裝事業(yè)部的全面工作； 輔助印刷事業(yè)部的業(yè)務(wù)承攬工作； 根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織編制部門年、季、月度承攬計(jì)劃、回款計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施； 根據(jù)公司及本部門的相關(guān)管理制度，監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況，特別是要保證例會(huì)制度的機(jī)制化和長效化； 支持業(yè)務(wù)人員完成承攬計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)成果的達(dá)成負(fù)責(zé)； 組織下屬人員做好業(yè)務(wù)合同的簽訂、履行與管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行管理，包括市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息；客戶開發(fā)、選擇、信用評(píng)估工作；國內(nèi)相關(guān)展會(huì)的信息收集、整理；人員結(jié)構(gòu)、合同的履行、回款情況、業(yè)績統(tǒng)計(jì)、看板管理、工作考核、檔案管理等； 熟知產(chǎn)品的材料、性能、工藝以及產(chǎn)品制造過程； 熟悉投標(biāo)、競標(biāo)流程； 負(fù)責(zé)價(jià)格的審核及合同的評(píng)審；對(duì)經(jīng)審核合格后的價(jià)格有5%的浮動(dòng)權(quán)；1 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行售后服務(wù)及事故處理工作，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，有對(duì)品控部的處理意見的建議權(quán)；1 負(fù)責(zé)各種報(bào)表的審核、分析并及時(shí)向上級(jí)呈報(bào)；1 負(fù)責(zé)部門工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)育人、留人相關(guān)工作，建立一支團(tuán)結(jié)、高效的銷售團(tuán)隊(duì)；1 協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售分配辦法并負(fù)責(zé)對(duì)下屬銷售業(yè)績進(jìn)行考察評(píng)估和激勵(lì)；1 每月月末前，必須把當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃交到營銷總監(jiān)審核及歸檔管理；1 隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦法中一定包含自考核、互考核、輪換考核等方法； 1 負(fù)責(zé)建立員工晉級(jí)機(jī)制、制定升降標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)執(zhí)行；1 負(fù)責(zé)全公司各部門、各崗位的定崗、定編工作，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；1 負(fù)責(zé)幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃； 1 監(jiān)督員工的考勤情況，按時(shí)整理員工的考勤記錄，做到記錄與異動(dòng)卡相符；1 協(xié)助行政部和企劃部籌劃并組織員工的文體及娛樂活動(dòng)；1 負(fù)責(zé)對(duì)外處理與公司人力資源相關(guān)的事宜；1 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、快遞文件物品、材料（刀板、膠片）等，并做好登記及傳遞工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)管前臺(tái)打印機(jī)、復(fù)印件、傳真機(jī)、飲水機(jī)等的正常使用和維護(hù)； 負(fù)責(zé)來訪人員的相關(guān)接待工作及前臺(tái)周邊的清潔工作； 協(xié)助經(jīng)理采購辦公用品并負(fù)責(zé)登記、保管、發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、表格的制作、打印、復(fù)印與分發(fā)工作。如果發(fā)現(xiàn)有傾向性的問題時(shí)要立即向上級(jí)報(bào)告； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的教育，每年組織各級(jí)干部進(jìn)行遵章守紀(jì)的自查，以保證公司各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成； 協(xié)助行政總監(jiān)做好企業(yè)文化的建設(shè)和推行工作： 負(fù)責(zé)員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作，包括全員培訓(xùn)、分崗位培訓(xùn)；去大課堂培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)的組織、安排、考核評(píng)估等； 根據(jù)公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定要求，監(jiān)督員工的日常行為規(guī)范及其他規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)的語言和行為有直接處理權(quán)；1 負(fù)責(zé)建立會(huì)議機(jī)制并負(fù)責(zé)公司層面例會(huì)的組織、通知和安排，做好會(huì)議記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況；1 辦公用品包括通訊設(shè)備等費(fèi)用的審批權(quán)；會(huì)議決議的督辦權(quán)；1 負(fù)責(zé)處理客訴工作；1 負(fù)責(zé)公司印鑒的保管、工商執(zhí)照、代碼證的換發(fā)和年檢；1 負(fù)責(zé)突發(fā)事件和緊急事故的處理；1 負(fù)責(zé)對(duì)公司的機(jī)密工作、辦公場所的防火、防盜等工作進(jìn)行監(jiān)管和督導(dǎo)；1 對(duì)辦公用品的采購、入庫、領(lǐng)用和保管工作進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃和控制，能以舊換新的就要以舊換新；能用使用時(shí)限考量的就不能提前發(fā)放；1 隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。各總監(jiān)匯報(bào)對(duì)象：董事長、董事會(huì) 組織制定集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司的基本管理制度，經(jīng)董事長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)制定企業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式；負(fù)責(zé)控制全集團(tuán)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； 全面執(zhí)行和檢查董事長辦公會(huì)議及重大會(huì)議的決議執(zhí)行結(jié)果； 負(fù)責(zé)召集和組織總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)展； 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，搜集選聘中高層管理人員；代表董事長任命各部副職、主管； 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)簽署日常行政和業(yè)務(wù)文件；對(duì)外簽署上報(bào)、印發(fā)的各種報(bào)表、文件、資料等； 擬定員工的工資、福利、獎(jiǎng)罰、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施； 負(fù)責(zé)保證銷售收入、利潤的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展； 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，打造企業(yè)的美譽(yù)度；1 建立健全公司統(tǒng)一的、高效的組織體系和工作體系；1 領(lǐng)導(dǎo)公司的ISO質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系等體系的建立與實(shí)施；1 負(fù)責(zé)全面的績效考核工作；1 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；1 建立并保證各部溝通渠道暢通，保證中高層管理人員的穩(wěn)定性；1 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；1 實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值、增值；1 負(fù)責(zé)處理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。三、執(zhí)行總裁崗位職責(zé)崗位名稱：執(zhí)行總裁 所屬部門：集團(tuán)公司直接上級(jí)：集團(tuán)總裁 直接下級(jí)：各總監(jiān)、品控部、外貿(mào)部、匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)總裁、董事長 對(duì)集團(tuán)董事長、總裁負(fù)責(zé)。1 負(fù)責(zé)代表公司進(jìn)行商務(wù)談判、接待重要賓客、接受客戶投訴及進(jìn)行危機(jī)管理；負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)形象、品牌建設(shè)的規(guī)范和提升；1 負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；1 負(fù)責(zé)《6S管理》工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境；1 負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、制度等，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)部門或者員工；1 負(fù)責(zé)定期召集《員工代表會(huì)議》，對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審；1 對(duì)公司辦公場所的防火、防盜等工作進(jìn)行監(jiān)管和督導(dǎo)，不但要有防火設(shè)備，更要每個(gè)人都學(xué)會(huì)操作，保證公司安全；1 組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況；1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門間的工作關(guān)系；1 有計(jì)劃地安排工作，有條理地開展工作；編排工作活動(dòng)日程表，特別是重大活動(dòng)的組織和接待工作； 根據(jù)公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定要求，監(jiān)督員工的日常行為規(guī)范及其他規(guī)章制度的執(zhí)行情況，成立三人小組，保證監(jiān)管的公平、公正性；2 負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，建立一套完整的、長期有效的監(jiān)管機(jī)制，定期組織對(duì)各個(gè)部門的辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)做好預(yù)防措施工作；2 依據(jù)公司的《干部問責(zé)制》，實(shí)施對(duì)主管級(jí)以上人員的業(yè)務(wù)工作及工作表現(xiàn)的監(jiān)管與處罰，定期以書面的形式將結(jié)果向執(zhí)行總裁 / 總裁報(bào)告。（一） 行政部主管崗位職責(zé)崗位名稱：行政部主管 所屬部門：行政部直接上級(jí)：行政部部長 直接下級(jí)：行政專員匯報(bào)對(duì)象：行政部部長 工作概要處理公司的行政事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，充分發(fā)揮行政部的協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理功能。需要?dú)w檔的要及時(shí)歸檔； 協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司辦公設(shè)施編號(hào)、登記造冊(cè)并進(jìn)行定期盤點(diǎn)工作； 協(xié)助行政部經(jīng)理做好培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱及領(lǐng)取的工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、辦理午餐； 協(xié)助行政經(jīng)理根據(jù)《員工手冊(cè)》監(jiān)督職員的日常行為規(guī)范及其他規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)分廠的工資統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)品數(shù)量、材料的復(fù)核；1 協(xié)調(diào)處理與其他部門間的行政事務(wù)；1 嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（一） 人資部主管崗位名稱：人資部主管 所屬部門：人資部直接上級(jí)：人資部部長 直接下級(jí)：人事專員匯報(bào)對(duì)象：人資部部長 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度人力資源計(jì)劃并按月做出預(yù)算和計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織制定包括公司的用工制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、崗前培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程；協(xié)助制定《員工手冊(cè)》； 協(xié)助總經(jīng)理完成公司的勞動(dòng)人事政策；了解所有員工的現(xiàn)狀并及時(shí)做出相應(yīng)合理的調(diào)整。（一） 包裝事業(yè)部副部長崗位名稱：包裝事業(yè)部副部長 所屬部門：包裝事業(yè)部直接上級(jí)：包裝事業(yè)部部長 直接下級(jí)：助理、業(yè)務(wù)員匯報(bào)對(duì)象：包裝事業(yè)部部長、營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作； 在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助包裝事業(yè)部部長組織包裝事業(yè)部的全面工作； 輔助印刷事業(yè)部的業(yè)務(wù)承攬工作； 根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)計(jì)劃，與包裝事業(yè)部部長共同組織編制部門年、季、月度承攬計(jì)劃、回款計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施； 根據(jù)公司及本部門的相關(guān)管理制度，監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況，特別是要保證例會(huì)制度的機(jī)制化和長效化； 支持業(yè)務(wù)人員完成承攬計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)成果的達(dá)成負(fù)責(zé)； 組織下屬人員做好業(yè)務(wù)合同的簽訂、履行與管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行管理，包括市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息；客戶開發(fā)、選擇、信用評(píng)估工作；國內(nèi)相關(guān)展會(huì)的信息收集、整理；人員結(jié)構(gòu)、合同的履行、回款情況、業(yè)績統(tǒng)計(jì)、看板管理、工作考核、檔案管理等； 熟知產(chǎn)品的材料、性能、工藝以及產(chǎn)品制造過程； 熟悉投標(biāo)、競標(biāo)流程； 負(fù)責(zé)價(jià)格的審核及合同的評(píng)審；對(duì)經(jīng)審核合格后的價(jià)格有5%的浮動(dòng)權(quán)；1 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行售后服務(wù)及事故處理工作，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，有對(duì)品控部的處理意見的建議權(quán)；1 負(fù)責(zé)各種報(bào)表的審核、分析并及時(shí)向上級(jí)呈報(bào)；1 負(fù)責(zé)部門工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)育人、留人相關(guān)工作，建立一支團(tuán)結(jié)、高效的銷售團(tuán)隊(duì)；1 協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售分配辦法并負(fù)責(zé)對(duì)下屬銷售業(yè)績進(jìn)行考察評(píng)估和激勵(lì)；1 每月月末前，必須把當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃交到營銷總監(jiān)審核及歸檔管理；1 隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。必要時(shí)，需將合同執(zhí)行情況以《生產(chǎn)進(jìn)度表》的形式傳真給客戶；（4） 填寫《合同登記表》（9000認(rèn)證本）；（5） 在《合同登記本》上登記合同編號(hào)；（6） 月末和財(cái)務(wù)核對(duì)《合同臺(tái)帳》；（7） 及時(shí)跟蹤、監(jiān)督業(yè)務(wù)員的每筆貨款：其他工作：協(xié)助經(jīng)理編寫商務(wù)文檔，編制投標(biāo)文件等；隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)服務(wù)、項(xiàng)目后期服務(wù)工作，提高企業(yè)信譽(yù)； 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬執(zhí)行部長、負(fù)責(zé)人選，對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 擬定成本核算方法，督促各個(gè)部門制定成本費(fèi)用計(jì)劃。1 負(fù)責(zé)華美5人保險(xiǎn)數(shù)額的管理；車輛及員工保險(xiǎn)的繳納。 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。2 定期編制公司月度財(cái)務(wù)情況說明、季度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)，對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題，提出合理化建議。對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)，要及時(shí)查詢。1負(fù)責(zé)填寫記賬憑證。1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或者是記錄，是制定計(jì)件或者定額的依據(jù)，要逐一進(jìn)行論證，科學(xué)地制定計(jì)件和定額的標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行歸檔、保管； 提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、依據(jù)性強(qiáng)； 嚴(yán)格執(zhí)行工資考核方案，堅(jiān)持原則，不隨意修改生產(chǎn)、績效數(shù)據(jù)； 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。建立外委供應(yīng)商檔案，跟蹤供應(yīng)商信用度、技術(shù)、負(fù)荷、服務(wù)、價(jià)格等情況，并隨時(shí)開發(fā)新的供應(yīng)商。負(fù)責(zé)組織工藝評(píng)審。負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定； 健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。（一） 維修部主管（二） 維修師（三） 技工二十三、企劃部部長崗位職責(zé)崗位名稱：企劃部部長 所屬部門：企