工程機(jī)械行業(yè)論文采購(gòu)供應(yīng)商成本論文(編輯修改稿)
2025-07-23 09:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配件多依附于主機(jī)集團(tuán)公司,具有明顯的區(qū)域化特點(diǎn),在中國(guó)目前已具有較大規(guī)模的零配件和主機(jī)生產(chǎn)基地有： (1)以三一重工、中聯(lián)重科、山河智能為代表的長(zhǎng)沙工業(yè)基地； (2)以徐工和卡特彼勒為代表的徐州工業(yè)基地； (3)以山推和小松為代表的濟(jì)寧工業(yè)基地； (4)以常林集團(tuán)為代表的常州工業(yè)基地； (5)以廈工,龍工為代表的廈門(mén)工業(yè)基地； (6)以柳工為代表的柳州工業(yè)基地； (7)以安叉集團(tuán)、安徽TCM、合肥日立為代表的合肥工業(yè)基地。 缺少引領(lǐng)一方的龍頭企業(yè),致使采購(gòu)的管理成本偏高 (1)領(lǐng)軍企業(yè)屈指可數(shù),且合資企業(yè)居多?！ ?2)技術(shù)水平和生產(chǎn)實(shí)力良莠不齊,期待資產(chǎn)重組或并購(gòu)?！ ?3)為國(guó)際化公司和國(guó)內(nèi)大公司配套,對(duì)制造工藝和產(chǎn)品質(zhì)量提出了較高要求。配套企業(yè)的自主研發(fā)能力停滯不前。創(chuàng)新能力、研發(fā)能力不強(qiáng),價(jià)格戰(zhàn)也就成為其手中惟一利器。 (4)配套企業(yè)附屬主機(jī)廠商的地位明顯?！ ?5)產(chǎn)業(yè)集群云集模式散亂、無(wú)規(guī)律,企業(yè)之間缺乏適當(dāng)?shù)恼虾驼{(diào)整?！ ? 針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)成本核算的指標(biāo)體系及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 樹(shù)立總購(gòu)置成本的思想,建立總購(gòu)置成本模型是公認(rèn)的非常重要的采購(gòu)技能之一,對(duì)所有的產(chǎn)品的采購(gòu)都是至關(guān)重要的,沒(méi)有任何一個(gè)采購(gòu)決策只需要單純考慮商品的采購(gòu)價(jià)格。為此類決策而建的成本模型,所包含的因素不能僅限于價(jià)格因素,其中要考慮期間各種費(fèi)用,包括模具費(fèi)用,開(kāi)發(fā)費(fèi)用,運(yùn)輸費(fèi)用、庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用等,當(dāng)然質(zhì)量和交貨表現(xiàn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等也是要考慮的因素?？傎?gòu)置成本模型是雙贏采購(gòu)中最重要的組織能力,為采購(gòu)過(guò)程的一切活動(dòng),為制定戰(zhàn)略到簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購(gòu)成本奠定了基礎(chǔ)?！ ”疚母鶕?jù)上述工程機(jī)械行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合作業(yè)成本法,目標(biāo)成本法的優(yōu)勢(shì)和局限,立論于TCO分析的方法和考慮指標(biāo)范圍,結(jié)合三種計(jì)算方法給予簡(jiǎn)化綜合引申出適應(yīng)于工程機(jī)械成本分析的主要指標(biāo)體系: (1)年采購(gòu)量——工程機(jī)械成本和模具折舊對(duì)采購(gòu)量變動(dòng)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。 (2)原材料成本結(jié)構(gòu)。 原材料成本：如鋼板,銅部件,尼龍部件等可以根據(jù)不同產(chǎn)品類型和工序給出不同的結(jié)構(gòu)?！ ?3)生命周期成本包括長(zhǎng)期成本改善?！ ?4)付款條件及周期。 (5)供應(yīng)商管理評(píng)估得分。 (6)質(zhì)量表現(xiàn)。 (7)模具開(kāi)
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