競爭市場上的企業(yè)(編輯修改稿)
2025-07-23 08:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)在短期中不能避開它們的固定成本，而在長期中可以避開。這就是說，暫時停止?fàn)I業(yè)的企業(yè)仍然必須支付固定成本，而退出的企業(yè)既可以節(jié)省固定成本，又可以節(jié)省可變成本。例如，考慮一個農(nóng)民面臨的生產(chǎn)決策。土地的成本是農(nóng)民的固定成本之一。如果農(nóng)民決定在一個季度不生產(chǎn)任何作物，土地被荒廢，那么他就無法彌補(bǔ)這種成本。當(dāng)作出是否在一個季度停止?fàn)I業(yè)的短期決策時，土地的固定成本被稱為沉沒成本。與此相比，如果農(nóng)民決定完全離開農(nóng)業(yè)，他就可以出賣土地。當(dāng)作出是否退出市場的長期決策時，土地的成本并沒有沉沒。現(xiàn)在我們來考慮什么決定企業(yè)的停止?fàn)I業(yè)決策。如果企業(yè)停止?fàn)I業(yè)，它就失去了出售自己產(chǎn)品的全部收益。同時，它節(jié)省了生產(chǎn)其產(chǎn)品的可變成本。（但仍支付固定成本）因此，如果生產(chǎn)能得到的收益小于生產(chǎn)的可變成本，企業(yè)就停止?fàn)I業(yè)。用一點數(shù)學(xué)可以使這種停止?fàn)I業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更有用。如果TR代表總收益，VC代表可變成本，那么，企業(yè)的決策可以寫為：如果TR＜VC停止?fàn)I業(yè)。如果總收益小于可變成本，企業(yè)就停止?fàn)I業(yè)。這個等式兩邊除以產(chǎn)量Q，我們可以把上式寫為：如果TR/Q＜VC/Q，停止?fàn)I業(yè)。要注意的是，還可以進(jìn)一步簡化這個式子。TR/Q是總收益除以產(chǎn)量，即平均收益。正如我們以前所討論的，任何一個企業(yè)的平均收益就是物品的價格P。同樣，VC/Q是平均可變成本AVC。因此，企業(yè)的停止?fàn)I業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是：如果P＜AVC，停止?fàn)I業(yè)。這就是說，如果物品的價格低于生產(chǎn)的平均可變成本，企業(yè)選擇停止?fàn)I業(yè)。這個標(biāo)準(zhǔn)是直觀的：在選擇生產(chǎn)時，企業(yè)比較普通一單位所得到的價格與生產(chǎn)這一單位必定引起的平均可變成本。如果價格沒有彌補(bǔ)平均可變成本，企業(yè)完全停止生產(chǎn)，狀況會變好一些。如果條件改變，以致價格大于平均可變成本，企業(yè)可以重新開張?，F(xiàn)在我們?nèi)婷枋隽烁偁幤髽I(yè)的利潤最大化戰(zhàn)略。如果企業(yè)生產(chǎn)什么東西，那么，它生產(chǎn)的產(chǎn)量在邊際成本等于物品價格的水平上。但如果在那種產(chǎn)量時價格小于平均可變成本，企業(yè)停止?fàn)I業(yè)并什么也不生產(chǎn)會更好一些。圖14－3說明了這些結(jié)論。競爭企業(yè)短期供給曲線是邊際成本曲線在平均可變成本曲線以上的那一部分。案例研究 生意冷清的餐館和淡季的小型高爾夫球場你是否曾經(jīng)走進(jìn)一家餐館吃午飯，發(fā)現(xiàn)里面幾乎沒人？你會問為什么這種餐館還要開門呢？看來幾個顧客的收入不可能彌補(bǔ)餐館的經(jīng)營成本。在作出是否經(jīng)營的決策時，餐館老板必須記住固定與可變成本的區(qū)分。餐館的許多成本——租金、廚房設(shè)備、桌子、盤子、餐具等等——都是固定的。在午餐時停止?fàn)I業(yè)并不能減少這些成本。當(dāng)老板決定是否提供午餐時，只有可變成本——增加的食物價格和額外的侍者工資——是相關(guān)的。只有在午餐時從顧客得到的收入少到不能彌補(bǔ)餐館的可變成本，老板才在午餐時間關(guān)門。夏季度假區(qū)小型高爾夫球場的經(jīng)營者也面臨著類似的決策。由于不同的季節(jié)收入變動很大，企業(yè)必須決定什么時候開門和什么時候關(guān)門。固定成本——購買土地和建球場的成本——又是無關(guān)的。只要在一年的這些時間，收入大于可變成本，小型高爾夫球場就要開業(yè)經(jīng)營。參考資料 覆水難收與沉沒成本在你的生活中或許有時有人會對你說“覆水難收”，或者“過去的事就讓它過去吧！”這些諺語含有理性決策的深刻真理。經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，當(dāng)成本已經(jīng)發(fā)生而且無法收回時，這種成本是沉沒成本。一旦成本沉沒了，它就不再是機(jī)會成本了。因為對沉沒成本無所作為，當(dāng)你作出包括經(jīng)營戰(zhàn)略在內(nèi)的各種社會生活決策時可以不考慮沉沒成本。我們對企業(yè)停止?fàn)I業(yè)決策的分析，是沉沒成本無關(guān)性的一個例子。我們假設(shè)，企業(yè)不能通過暫時停產(chǎn)來收回它的固定成本。因此，在短期中，企業(yè)的固定成本是沉沒成本，而且，企業(yè)在決定生產(chǎn)多少時可以放心地不考慮這些成本。企業(yè)的短期供給曲線是在平均可變成本曲線以上的邊際成本曲線的那一部分，而且，固定成本的大小對供給決策無關(guān)緊要。沉沒成本的無關(guān)性解釋了實現(xiàn)企業(yè)是如何決策的。例如，在80年代初，許多最大的航空公司有大量虧損。但是，盡管有虧損，這些航空公司繼續(xù)出售機(jī)票并運送乘客。乍一看，這種決策似乎讓人驚訝：如果航空公司飛機(jī)飛行要虧損，為什么航空公司的老板不干脆停止他們的經(jīng)營呢？為了理解這種行為，我們必須認(rèn)識到，航空公司的許多成本在短期中是沉沒成本。如果一個航空公司買了一架飛機(jī)而且不能轉(zhuǎn)賣，那么，飛機(jī)的成本就沉沒了。飛行的機(jī)會成本只包括燃料的成本和機(jī)務(wù)人員的工資。只要飛行的總收益大于這些可變成本，航空公司就應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營。而且，事實上它們也是這樣做的。沉沒成本的無關(guān)性對個人決策也是重要的。例如，設(shè)想你對看一場新放映的電影的評價是10美元。你用7美元買了一張票，但在進(jìn)電影院之前，你丟了票。你應(yīng)該再買一張嗎？或者你應(yīng)該馬上回家并拒絕花14美元看電影？回答是你應(yīng)該再買一張票?？措娪暗睦妫?0美元）仍然大于機(jī)會成本。（第二張票的7美元）。你為丟了的那張票付的7美元是沉沒成本。覆水難收，不要為此而懊惱。企業(yè)進(jìn)入或退出一個行業(yè)的長期決策企業(yè)退出一個行業(yè)的長期決策與停止?fàn)I業(yè)決策相似。如果企業(yè)退出，它又要失去它從出售產(chǎn)品中得到的全部收益，但它節(jié)省了生產(chǎn)的固定成本和可變成本。因此，如果從生產(chǎn)中得到的收益將小于它的總成本，企業(yè)就退出。通過寫出數(shù)學(xué)公式我們又可以使這個標(biāo)準(zhǔn)更有用。如果TR代表總收益，TC代表總成本，那么，企業(yè)的退出標(biāo)準(zhǔn)可以寫為：如果TR＜TC，就退出。如果總收益小于總成本，企業(yè)就退出。這個公式的兩邊除以數(shù)量Q，我們可以把這個公式寫為：如果TR/Q＜TC/Q，就退出。我們注意到TR/Q是平均收益，它等于價格，而TC/Q是平均總成本ATC。因此，企業(yè)的退出標(biāo)準(zhǔn)是：如果P＜ATC，就退出。這就是說，如果物品的價格小于生產(chǎn)的平均總成本，企業(yè)就選擇退出。相應(yīng)的分析也適用于一個正在考慮開辦一家企業(yè)的企業(yè)家。如果一種行動將有利可圖，企業(yè)就將進(jìn)入一個行業(yè)，即如果物品的價格
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