五鋼信息化項目組織綱要v1(編輯修改稿)
2025-07-23 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一人是CEO 或有能力調(diào)動全公司資源的副總裁? 包括項目涉及部門的總負(fù)責(zé)人（副總級別）? 每周參加一次 12小時的會議? 適時聽取匯報并做出決策質(zhì)量監(jiān)督小組（畢博）? 監(jiān)督實施方的項目實施過程進(jìn)行? 檢驗實施方的交付成果的進(jìn)行質(zhì)量 ? 建議實施方交付成果中的不足提出改進(jìn)和提高? 具備豐富的信息化項目實施經(jīng)驗? 具備豐富的管理流程重組經(jīng)驗? 20%5 / 11項目角色 工作職責(zé) 資質(zhì)要求 參與程度項目總監(jiān)（甲方）? 制訂實施策略和項目計劃? 監(jiān)控項目實施進(jìn)度? 監(jiān)控項目風(fēng)險，及時化解潛在項目風(fēng)險? 調(diào)度項目資源在各子項目間的分配? 召集各子項目召開每周項目例會，聽取項目進(jìn)度、明確待決的匯報? 定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)度? 即時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目重大待決事項? 對信息化項目有較深了解? 具備豐富的項目管理與組織經(jīng)驗? 具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力? 50%項目總監(jiān)（乙方）? 參與制定項目計劃和工作計劃的主要動力? 協(xié)助管理項目所涉及的范圍? 解決項目中的問題，消除路障? 向項目實施隊伍提供恰當(dāng)?shù)馁Y源，協(xié)調(diào)分配給項目的各種資源? 項目重大爭議解決? 對信息化項目有較深了解? 具備豐富的項目管理與組織經(jīng)驗? 具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力? 50%6 / 11項目角色 工作職責(zé) 資質(zhì)要求 參與程度項目經(jīng)理（甲方）? 監(jiān)控項目計劃的實施，保證項目進(jìn)度? 協(xié)調(diào)項目管理小組項目工作所需資源? 與相關(guān)子項目項目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通保證各系統(tǒng)順利銜接? 向項目管理小組和項目總監(jiān)匯報項目實施情況及待決事項，并提出建議? 解決項目中的問題，消除路障? 具備一定的項目管理與組織經(jīng)驗? 熟悉本子項目相關(guān)技術(shù)? 具備一定的業(yè)務(wù)流程重組的概念? 具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力? 全職項目經(jīng)理（乙方）? 監(jiān)控項目計劃的實施，保證項目進(jìn)度? 協(xié)調(diào)項目管理小組項目工作所需資源? 與相關(guān)子項目項目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通保證各系統(tǒng)順利銜接? 向項目管理小組和項目總監(jiān)匯報項目實施情況及待決事項，并提出建議? 具備豐富的項目管理與組織經(jīng)驗? 熟悉本子項目相關(guān)技術(shù)? 具備一定的業(yè)務(wù)流程重組的概念? 具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力? 全職業(yè)務(wù)組長（甲方）? 參加產(chǎn)品培訓(xùn)? 決定流程改革方向? 確認(rèn)最終業(yè)務(wù)流程? 提出對信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求? 包括項目涉及部門的領(lǐng)導(dǎo)? 熟悉五鋼現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及存在問題? 明晰五鋼業(yè)務(wù)需求? 50%7 / 11項目角色 工作職責(zé) 資質(zhì)要求 參與程度關(guān)鍵用戶（甲方）? 參加產(chǎn)品培訓(xùn)? 參與流程改革的實施? 配合系統(tǒng)配置? 收集測試數(shù)據(jù)，參與系統(tǒng)測試并驗收系統(tǒng)? 培訓(xùn)最終用戶? 編寫用戶手冊和最終用戶培訓(xùn)手冊? 整理和錄入系統(tǒng)上線數(shù)
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