五鋼信息化項(xiàng)目組織綱要v1(參考版)
2025-06-29 02:34本頁(yè)面
【正文】 建議開除 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展造成不良影響者； 嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展者；對(duì)系統(tǒng)相關(guān)的工作消極怠工者；建議開除人員范圍包括所有的在系統(tǒng)中有獨(dú)立用戶碼的用戶；此處罰由項(xiàng)目經(jīng)理提議，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后以公司文件的方式確認(rèn)。 罰金 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，關(guān)鍵用戶，如果發(fā)生以下情形之一：連續(xù)三次以上不參加項(xiàng)目組會(huì)議的、參加項(xiàng)目組會(huì)議但該由其負(fù)責(zé)決策的項(xiàng)目事項(xiàng)沒有及時(shí)做決策而影響項(xiàng)目進(jìn)程及項(xiàng)目質(zhì)量的、導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程發(fā)生嚴(yán)重問題的其他事情，項(xiàng)目組將對(duì)其處以 500 元以上， 1000 元以下罰金。處罰方式 處罰依據(jù)罰款 針對(duì)不遵守會(huì)議時(shí)間要求，遲到者；開會(huì)期間不關(guān)閉手機(jī)，呼機(jī)者；開會(huì)期間多次進(jìn)出會(huì)議場(chǎng)所，影響會(huì)議進(jìn)程者；罰款 10 元，以示警戒。此部分的獎(jiǎng)懲依據(jù)是： “項(xiàng)目組績(jī)效考核表”? 關(guān)鍵用戶的獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中根據(jù)雙周滾動(dòng)計(jì)劃、個(gè)人所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)的成效，由子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理提出方案。剩余金額在項(xiàng)目總體實(shí)施結(jié)束后兌現(xiàn)。否則，員工們會(huì)變得對(duì)沒有獎(jiǎng)金的工作漠不關(guān)心? 獎(jiǎng)懲依據(jù)：“項(xiàng)目組績(jī)效考核表” 、“項(xiàng)目組成員績(jī)效考核表” ? 獎(jiǎng)懲范圍：本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)所包含的各個(gè)組的所有五鋼的成員 具體獎(jiǎng)勵(lì)措施? 獎(jiǎng)金金額階段分配：依照本項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分，分階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。但是，于信息化項(xiàng)目的實(shí)施并非是一個(gè)立竿見影的，因此其評(píng)估必將有很大的彈性，所以我們對(duì)成效的評(píng)估將主要依據(jù)本項(xiàng)目管理規(guī)劃書的相關(guān)條款及最終用戶的使用反饋為主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合其他的相關(guān)因素；但各種人為的主觀期望不應(yīng)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)10 / 11? 把握獎(jiǎng)懲力度：與成績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)懲力度越大，成員們工作態(tài)度的改善也就應(yīng)該越大?；鹩身?xiàng)目總監(jiān)依照本‘獎(jiǎng)懲制度’進(jìn)行計(jì)劃管理，獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行? 采取“ 以績(jī)定酬 ”的項(xiàng)目管理方法。目 錄第 1 章 項(xiàng)目組總體設(shè)計(jì)思路 ...........................................................................................................................................4 組織原則 ......................................................................................................................................................................4 項(xiàng)目組人員劃分 ........................................................................................................................................................4第 2 章 項(xiàng)目組職責(zé)分工與資質(zhì)要求 .............................................................................................................................4
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