系統(tǒng)使用推廣方案_xxx項目v1(參考版)
2025-05-18 03:57本頁面
【正文】 〔 END〕 。 周而復(fù)始 以上就是一個系統(tǒng)推廣的一般的方案框架，由于一個企業(yè)戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程會有很大的不同，因此系統(tǒng)應(yīng)用推廣的細(xì)節(jié)也會大不相同，這就要推廣小組組長及各組組員群策群力，共同使每上一個 IT 系統(tǒng)，都讓他能夠更大的發(fā)揮價值、產(chǎn)生價值。 部門（或模塊）名稱 開始時間 負(fù)責(zé)人 執(zhí)行人 如果是以部門為維度進(jìn)行培訓(xùn)，即對某個部門進(jìn)行相關(guān)模塊的培訓(xùn)，上表中必須清楚的表明部門、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人。 注： 對于新進(jìn)員工，系統(tǒng)使用培訓(xùn)和考試可以作為入職上崗培訓(xùn)或試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)的一項基本的內(nèi)容，這樣由人力資源部來組織， IT 部門只要負(fù)責(zé)出講師，就可以對新進(jìn)的員工進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，并經(jīng)過檢驗合格后， 方可入職或轉(zhuǎn)正。 制度不是萬能的，它只是為了讓員工能夠更高效的工作而制定出來的一些規(guī)則和方法，所以制度并不是要約束一個人的工作，而是使一個人的工作做的更好。用好用熟之后，就會大大提升每一個人的工作效率，甚至?xí)x不開。 ? 模塊管理員基本職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)所分配的模塊的管理工作； 5 ? 負(fù)責(zé)梳理和確認(rèn)與本模塊相關(guān)的應(yīng)用與流程； ? 負(fù)責(zé)在所管理的模塊原有應(yīng)用的管理與維護(hù)工作； ? 負(fù)責(zé)在所管理的模塊新建應(yīng)用與流程； ? 信息專員（或業(yè)務(wù)推進(jìn)專員）基本 職責(zé)（每個部門或中心必須設(shè)置）： ? 負(fù)責(zé)本部門（或本中心）應(yīng)用的搜集和整理； ? 與部門主管形成可在系統(tǒng)中固化應(yīng)用的格式； ? 提交主管簽署的已經(jīng)整理完成的應(yīng)用給模塊管理員； ? 配合模塊管理員進(jìn)行應(yīng)用固化（設(shè)置到應(yīng)用系統(tǒng)當(dāng)中）； ? 制度支持 俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。 這樣，建立一個組織來負(fù)責(zé)對 IT 系統(tǒng)在全企業(yè)推廣很有必要。如何能夠長期的、有效的運用 IT 系統(tǒng)，是一個企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。因此，對于一個企業(yè)，高層管理者基本沒太多時間參與和支持系統(tǒng)推廣，為了能夠達(dá)到這個效果，可 以請企業(yè)高層在秘書部門或者辦公室的要職人員參與推廣系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)對企業(yè)高層匯報推廣結(jié)果，這樣效果就達(dá)到了。但讓一把手在使用推廣過程中支持，對于企業(yè)而言， 難度肯定 比較大。 ? 一把手工程； ? 組織保障 ； ? 制度支持； ? 持續(xù)培訓(xùn)； ? 檢查使用結(jié)果； 總之， 以上方式必須配合使用，缺一不可。但只是讓 I
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