五鋼信息化項(xiàng)目組織綱要v1-資料下載頁(yè)
2025-06-26 02:34本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)懲制度原則? 為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員的積極性，制訂本項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，爭(zhēng)取做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合? 設(shè)立‘五鋼信息化項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金’，金額 XXX 萬(wàn)人民幣?；鹩身?xiàng)目總監(jiān)依照本‘獎(jiǎng)懲制度’進(jìn)行計(jì)劃管理，獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行? 采取“ 以績(jī)定酬 ”的項(xiàng)目管理方法。視項(xiàng)目（或各階段）的成敗決定，不只強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)的量，主要以項(xiàng)目的實(shí)施成效為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，而成效主要是依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化計(jì)劃（即周滾動(dòng)計(jì)劃）而定。但是，于信息化項(xiàng)目的實(shí)施并非是一個(gè)立竿見(jiàn)影的，因此其評(píng)估必將有很大的彈性，所以我們對(duì)成效的評(píng)估將主要依據(jù)本項(xiàng)目管理規(guī)劃書(shū)的相關(guān)條款及最終用戶(hù)的使用反饋為主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合其他的相關(guān)因素；但各種人為的主觀期望不應(yīng)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)10 / 11? 把握獎(jiǎng)懲力度：與成績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)懲力度越大，成員們工作態(tài)度的改善也就應(yīng)該越大。但是，與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)懲力度也不應(yīng)過(guò)大。否則，員工們會(huì)變得對(duì)沒(méi)有獎(jiǎng)金的工作漠不關(guān)心? 獎(jiǎng)懲依據(jù)：“項(xiàng)目組績(jī)效考核表” 、“項(xiàng)目組成員績(jī)效考核表” ? 獎(jiǎng)懲范圍：本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)所包含的各個(gè)組的所有五鋼的成員 具體獎(jiǎng)勵(lì)措施? 獎(jiǎng)金金額階段分配：依照本項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分，分階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每階段獎(jiǎng)勵(lì)金額原則定為 XXX 萬(wàn)元人民幣，具體的金額在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)不同階段的難易程度、參加人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。剩余金額在項(xiàng)目總體實(shí)施結(jié)束后兌現(xiàn)。每個(gè)階段的獎(jiǎng)懲將分不同的層次人員展開(kāi)? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總監(jiān)、各子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)主要在項(xiàng)目的各個(gè)階段完成后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委小組審議通過(guò)‘項(xiàng)目階段報(bào)告’后依據(jù)各自的成效兌現(xiàn)。此部分的獎(jiǎng)懲依據(jù)是： “項(xiàng)目組績(jī)效考核表”? 關(guān)鍵用戶(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中根據(jù)雙周滾動(dòng)計(jì)劃、個(gè)人所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)的成效，由子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理提出方案。此部分的獎(jiǎng)懲依據(jù)是： “項(xiàng)目組成員績(jī)效考核表” 具體懲罰措施? 項(xiàng)目組的相關(guān)人員如果有違于本項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定、制度的行為發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理將依據(jù)有關(guān)條理對(duì)其進(jìn)行處罰。處罰方式 處罰依據(jù)罰款 針對(duì)不遵守會(huì)議時(shí)間要求，遲到者；開(kāi)會(huì)期間不關(guān)閉手機(jī)，呼機(jī)者；開(kāi)會(huì)期間多次進(jìn)出會(huì)議場(chǎng)所，影響會(huì)議進(jìn)程者；罰款 10 元，以示警戒。 通報(bào)批評(píng) 針對(duì)沒(méi)有向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假不參加項(xiàng)目組安排的會(huì)議、工作者；沒(méi)有按照項(xiàng)目組、業(yè)務(wù)小組的要求按時(shí)按質(zhì)完成工作者；通報(bào)批評(píng)的方法兩種：在項(xiàng)目組的宣傳 WEB 網(wǎng)站上通報(bào)批評(píng)、通過(guò)公司發(fā)文的形式通報(bào)批評(píng)。 罰金 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，關(guān)鍵用戶(hù)，如果發(fā)生以下情形之一：連續(xù)三次以上不參加項(xiàng)目組會(huì)議的、參加項(xiàng)目組會(huì)議但該由其負(fù)責(zé)決策的項(xiàng)目事項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)做決策而影響項(xiàng)目進(jìn)程及項(xiàng)目質(zhì)量的、導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的其他事情，項(xiàng)目組將對(duì)其處以 500 元以上， 1000 元以下罰金。 11 / 11處罰方式 處罰依據(jù)調(diào)離項(xiàng)目組 多次不能按要求完成項(xiàng)目組工作者； 不能保證項(xiàng)目時(shí)間者；此處罰由項(xiàng)目經(jīng)理提議，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后以公司文件的形式確認(rèn)。建議開(kāi)除 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展造成不良影響者； 嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展者；對(duì)系統(tǒng)相關(guān)的工作消極怠工者；建議開(kāi)除人員范圍包括所有的在系統(tǒng)中有獨(dú)立用戶(hù)碼的用戶(hù)；此處罰由項(xiàng)目經(jīng)理提議，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后以公司文件的方式確認(rèn)。
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