五鋼信息化項(xiàng)目組織綱要v1-wenkub.com
2025-06-23 02:34 本頁面
【正文】 11 / 11處罰方式 處罰依據(jù)調(diào)離項(xiàng)目組 多次不能按要求完成項(xiàng)目組工作者； 不能保證項(xiàng)目時(shí)間者；此處罰由項(xiàng)目經(jīng)理提議，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后以公司文件的形式確認(rèn)。此部分的獎(jiǎng)懲依據(jù)是： “項(xiàng)目組成員績(jī)效考核表” 具體懲罰措施? 項(xiàng)目組的相關(guān)人員如果有違于本項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定、制度的行為發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理將依據(jù)有關(guān)條理對(duì)其進(jìn)行處罰。每階段獎(jiǎng)勵(lì)金額原則定為 XXX 萬元人民幣，具體的金額在項(xiàng)目實(shí)施的過程中根據(jù)不同階段的難易程度、參加人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。視項(xiàng)目（或各階段）的成敗決定，不只強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)的量，主要以項(xiàng)目的實(shí)施成效為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，而成效主要是依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化計(jì)劃（即周滾動(dòng)計(jì)劃）而定。 2022 版權(quán)歸畢博管理咨詢公司所有。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。目 錄第 1 章 項(xiàng)目組總體設(shè)計(jì)思路 ...........................................................................................................................................4 組織原則 ......................................................................................................................................................................4 項(xiàng)目組人員劃分 ........................................................................................................................................................4第 2 章 項(xiàng)目組職責(zé)分工與資質(zhì)要求 .............................................................................................................................4第 3 章 五鋼項(xiàng)目組成員培養(yǎng)計(jì)劃 .................................................................................................................................4 培訓(xùn)目的 ......................................................................................................................................................................4 培訓(xùn)方法 ...............................
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