【總結(jié)】小型火鍋店員工守則 小型火鍋店的員工該怎么管理?該怎么制定火鍋店員工的管理制度和員工守則?下面給大家介紹關(guān) 于小型火鍋店員工守則的相關(guān)資料,希望對您有所幫助。 火鍋店員工守則 一、火鍋店員工考...
2024-09-16 11:57
【總結(jié)】目錄一、企業(yè)文化與發(fā)展史 1(一)公司概況 1(二)企業(yè)文化 1二、服務(wù)禮儀 3(一)禮儀的基本原則 3(二)禮儀規(guī)范的內(nèi)容 4(二)操作禮節(jié) 7(三)微笑的訓(xùn)練 7三、服務(wù)意識 11四、服務(wù)心理及團隊意識 12五、服務(wù)語言 13六、操作技能 15(一)托盤 15(二)擺臺標(biāo)準(zhǔn) 17(三)撤換空盤與上菜劃單 18(四)斟茶、示灑、斟
2025-06-17 20:04
【總結(jié)】....火鍋店財務(wù)管理手冊一、意義、作用????本手冊是各加盟店建立會計核算,進行財務(wù)管理的規(guī)范性指南,對強化提高加盟店的財務(wù)管理水平具有明確的指導(dǎo)作用。?二、財
2025-04-12 22:53
【總結(jié)】
2024-10-13 17:54
【總結(jié)】-1-第一章總則面對如今激烈的市場競爭,員工必須不斷挑戰(zhàn)自己,突破自己,創(chuàng)造自己,不斷學(xué)習(xí)各種新技術(shù)和新思想,不斷自我調(diào)整和完善,以尋求并取得更好的產(chǎn)品和服務(wù)。最大限度地貢獻自己的聰明才智,充分體現(xiàn)主人翁的良好品德,自覺遵守國家法律、法規(guī)及企業(yè)各項規(guī)章制度。第二章員工聘用和離職一、員工招聘1、公開招聘,統(tǒng)一面試
2024-10-29 08:12
【總結(jié)】XX連鎖火鍋庫房管理制度一、倉庫的分類:倉庫分:鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉,設(shè)備倉、雜貨倉、油庫等。二、物品驗收:庫管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收,并做到:*與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收。*上數(shù)量與實物數(shù)量不相符,名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收。
2024-08-30 09:00
【總結(jié)】XX連鎖火鍋請假制度員工不得無故缺勤,如遇特殊情況需請假,必須事先辦理完相關(guān)書面請假手續(xù)。店內(nèi)所有員工請假,準(zhǔn)假人和請假人必須遵循一個原則:所有休假安排都不能影響店或部門的正常工作。一、請假1、員工請假一天以下由部門主管(經(jīng)理)批準(zhǔn);請假一天以上兩天以下由辦公室相關(guān)人員批準(zhǔn);請假兩天以上必須由店長批準(zhǔn)。2、無故曠工者,曠工當(dāng)日無工資,并
2024-08-30 08:59
【總結(jié)】第一篇:火鍋店員工工作流程表 火鍋店員工工作流程表 2011-11-50:00:00 來源:轉(zhuǎn)載 字體大小:T|T標(biāo)簽:火鍋店服務(wù)流程 ?【攻略】肯德基成功的三個寶典 ?現(xiàn)在,不做男人一手...
2024-10-25 10:49
【總結(jié)】正文:火鍋店管理制度 火鍋店管理制度 火鍋店管理制度1 辦公室管理制度 。 ,無特殊情況不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。 、打瞌睡、賭博、酗酒或做與工作無關(guān)的其他事情。 。不準(zhǔn)大...
2024-10-06 08:20
【總結(jié)】XX連鎖火鍋員工招聘轉(zhuǎn)正晉級晉職離職制度一、員工招聘1.各部門根據(jù)辦公室為其所下的用工編制向辦公室提出招聘計劃,計劃包括:人數(shù)、工種、文化要求、技術(shù)要求、男女比例、年齡、身高、上崗時間等。2.店內(nèi)的招聘計劃上報店長批準(zhǔn)。3.根據(jù)店長審批的意見由辦公室或部門統(tǒng)一向社會發(fā)布用工信息。4.招聘工作由辦公室和部門共同實施,部門領(lǐng)班以上管理人員
2024-08-30 09:01
2024-12-15 05:02
【總結(jié)】第一篇:火鍋店餐廳管理制度 火鍋店餐廳管理制度 一、考勤制度 1、廚政部工作人員上、下班時,必須打考勤,嚴禁代人或委托人代打考勤。 2、穿好工作服后,應(yīng)向組長或廚師長報到或總體點名。 3、根...
2024-10-25 10:50
【總結(jié)】XX連鎖火鍋員工試用期滿考核制度總則1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。2.本制度只適用于本店。考核原則3.關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡又要易于操作,對本店具有重要意義。4.崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé),而非針對工作者本人。5.目標(biāo)導(dǎo)向原則:個人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效
【總結(jié)】范文范例參考火鍋店員工培訓(xùn)資料第一章服務(wù)禮儀公共課良好的儀容、儀表、儀態(tài)是從事餐飲行業(yè)的基本條件和要求。餐飲業(yè)工作人員的言談舉止、精神面貌、外觀形象都會給客人留下深刻的印象和就餐時良好感受。禮儀從個人修養(yǎng)角度來看,是一個人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn);從道德的角度來看是接人待物的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)做法;從交際的角度來看是人際交往中適用的一種藝術(shù),是一
2025-04-06 04:23
【總結(jié)】目錄一、企業(yè)文化與發(fā)展史 1(一)公司概況 1(二)企業(yè)文化 1二、服務(wù)禮儀 錯誤!未定義書簽。(一)禮儀的基本原則 錯誤!未定義書簽。(二)禮儀規(guī)范的內(nèi)容 1(二)操作禮節(jié) 2(三)微笑的訓(xùn)練 2三、服務(wù)意識 3四、服務(wù)心理及團隊意識 4五、服務(wù)語言 4六、操作技能 5(一)托盤 5(二
2025-06-17 20:12