工作分析—構建人力資源管理體系的基礎(編輯修改稿)
2025-07-22 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 分析的結果也為人力資源內部各個板塊的定義和運作提供了依據和基礎。 三、工作分析是人力資源管理體系的基礎 上面介紹了什么是工作分析，以及工作分析需要獲取什么樣的信息，在工作分析的過程中，我們會對企業(yè)的整體運作、企業(yè)的職能設置、以及各個崗位的職責、權限、要求等有一個充分的認識，而工作分析的結果是為人力資源管理工作服務，為人力資源管理體系中的各個部分提供運作的基礎和前提。人力資源管理體系中的各個模塊都需要以工作分析結果為基礎。 首先，在人力資源規(guī)劃方面。人力資源計劃對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是很重要的，而工作分析可以為企業(yè)人力資源計劃制定提供基本的信息，如組織中有哪些工作任務，多少個職位和崗位，這些職位的權力傳遞鏈條及匯報關系如何，每一職位目前是否產生了理想的結果，組織中人員年齡結構、知識結構、能力結構、培訓需求和工作安排等。如果沒有進行確實的工作分析，就沒有對企業(yè)人力資源現狀的充分認知，不可能制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃?！ ∑浯?，在人員招聘與甄選方面。招聘人員不是對所有的工作都有充分的認識和了解，有些招聘人員對某些工作可能完全是外行。工作分析可以提供職位的任職資格要求 （工作規(guī)范），
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