淺析基于企業(yè)價(jià)值觀的人力資源管理體系的構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-09-06 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 燃?xì)庥蟹浅Ｏ到y(tǒng)的《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》，在綱領(lǐng)里，詳細(xì)闡述了“基本理念”，“文化品格”，“人本政策”等等一系列圍繞價(jià)值觀的思想和政策。新員工進(jìn)入公司，會(huì)有兩周的定向培訓(xùn)期，學(xué)習(xí)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》，其中，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)是絕對(duì)的重點(diǎn)。這個(gè)培訓(xùn)不單是對(duì)招聘的新員工，對(duì)兼并企業(yè)的接收員工也是一樣。公司還重視持續(xù)的培訓(xùn)。新奧將每個(gè)周六定為“主題活動(dòng)日”，活動(dòng)的主題要么圍繞公司的文化進(jìn)行，要么圍繞生產(chǎn)的主題進(jìn)行，對(duì)員工的理念、知識(shí)、技能進(jìn)行源源不斷的灌輸和培訓(xùn)，將公司的核心價(jià)值觀固化在員工的思想里。3基于企業(yè)價(jià)值觀的績(jī)效考核在推行以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的人力資源管理的企業(yè)中，企業(yè)的績(jī)效考核與人事測(cè)評(píng)的內(nèi)容都會(huì)圍繞著企業(yè)所秉承的核心價(jià)值觀而展開(kāi)。摩托羅拉公司在建立“尊重人”的企業(yè)價(jià)值觀的時(shí)候，就是通過(guò)細(xì)節(jié)思想方面的灌輸和具體行為的考核和約束來(lái)建立公司的主流文化氛圍。為了使“對(duì)人保持不變的尊重”這一公司的信念不斷完善和發(fā)展，摩托羅拉公司專門設(shè)計(jì)了肯定個(gè)人尊嚴(yán)問(wèn)卷，其中包括六個(gè)固定的問(wèn)題： 第一，你是否擁有一份確定而有意義的工作？ 第二，你是否了解勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)并具備成功所需的知識(shí)？ 第三，你的培訓(xùn)是否已確定并得到了適當(dāng)?shù)陌才牛?duì)你的工作有所幫助？ 第四，你是否了解自己的職業(yè)前途？ 第五，在過(guò)去的一個(gè)月里，你是否獲得有助改善工作成效的反饋？ 第六，你的個(gè)人情況、性別、文化傳統(tǒng)，是否得到正確對(duì)待？這個(gè)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)就充分體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重和以人為本的思想在對(duì)問(wèn)卷的回答中，員工可以自由地表達(dá)他們對(duì)具體崗位工作的意義、勝任程度、培訓(xùn)、職業(yè)前途等的看法，也可以表達(dá)個(gè)人對(duì)公司的看法，對(duì)個(gè)人前途的想法等等。在這樣的一個(gè)互動(dòng)交流的過(guò)程中，管理層就可以迅速并且很到位地了解員工的價(jià)值觀取向。4基于企業(yè)價(jià)值觀的人才提拔、培養(yǎng)和激勵(lì)在基于企業(yè)價(jià)值觀的人力資源管理體系中，企業(yè)應(yīng)該以各種方式獎(jiǎng)勵(lì)和提拔那些擁護(hù)并認(rèn)真貫徹核心價(jià)值觀，而且在實(shí)際工作中取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的人。在決定一位員工是否會(huì)得到提拔
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