淺析基于企業(yè)價值觀的人力資源管理體系的構建(編輯修改稿)
2025-09-06 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 燃氣有非常系統(tǒng)的《新奧企業(yè)綱領》，在綱領里，詳細闡述了“基本理念”，“文化品格”，“人本政策”等等一系列圍繞價值觀的思想和政策。新員工進入公司，會有兩周的定向培訓期，學習《新奧企業(yè)綱領》，其中，對企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀的培訓是絕對的重點。這個培訓不單是對招聘的新員工，對兼并企業(yè)的接收員工也是一樣。公司還重視持續(xù)的培訓。新奧將每個周六定為“主題活動日”，活動的主題要么圍繞公司的文化進行，要么圍繞生產的主題進行，對員工的理念、知識、技能進行源源不斷的灌輸和培訓，將公司的核心價值觀固化在員工的思想里。3基于企業(yè)價值觀的績效考核在推行以價值觀為基礎的人力資源管理的企業(yè)中，企業(yè)的績效考核與人事測評的內容都會圍繞著企業(yè)所秉承的核心價值觀而展開。摩托羅拉公司在建立“尊重人”的企業(yè)價值觀的時候，就是通過細節(jié)思想方面的灌輸和具體行為的考核和約束來建立公司的主流文化氛圍。為了使“對人保持不變的尊重”這一公司的信念不斷完善和發(fā)展，摩托羅拉公司專門設計了肯定個人尊嚴問卷，其中包括六個固定的問題： 第一，你是否擁有一份確定而有意義的工作？ 第二，你是否了解勝任工作的標準并具備成功所需的知識？ 第三，你的培訓是否已確定并得到了適當的安排，并對你的工作有所幫助？ 第四，你是否了解自己的職業(yè)前途？ 第五，在過去的一個月里，你是否獲得有助改善工作成效的反饋？ 第六，你的個人情況、性別、文化傳統(tǒng)，是否得到正確對待？這個問卷的設計就充分體現了對員工的尊重和以人為本的思想在對問卷的回答中，員工可以自由地表達他們對具體崗位工作的意義、勝任程度、培訓、職業(yè)前途等的看法，也可以表達個人對公司的看法，對個人前途的想法等等。在這樣的一個互動交流的過程中，管理層就可以迅速并且很到位地了解員工的價值觀取向。4基于企業(yè)價值觀的人才提拔、培養(yǎng)和激勵在基于企業(yè)價值觀的人力資源管理體系中，企業(yè)應該以各種方式獎勵和提拔那些擁護并認真貫徹核心價值觀，而且在實際工作中取得優(yōu)秀業(yè)績的人。在決定一位員工是否會得到提拔
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