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正文內(nèi)容

項目的實施要點(編輯修改稿)

2024-07-22 21:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 定一個合適的設計標準,使得工程既能滿足功能、質(zhì)量和安全的要求,又能使得預期的工程全壽命期的費用最低,采用優(yōu)化的方法: (1)直覺優(yōu)化 ● 直覺選擇性優(yōu)化; ● 直覺判斷性優(yōu)化; (2)試驗優(yōu)化 (3)經(jīng)濟分析比較優(yōu)化 (4)數(shù)值計算優(yōu)化 ※限額設計 (1)設置目標。 (2)初步設計必須依據(jù)可行性報告進行多方案選擇。 (3)施工圖預算嚴格控制在批準的概算以內(nèi)。 (4)重視設計變更管理。 (5)設計單位要建立內(nèi)部限額設計責任制。技術(shù)經(jīng)濟方案比選 ※多指標綜合評價方法 ※單指標評價方法審查概預算審查概預算編制的依據(jù) ※審查編制依據(jù)的合法性; ※審查編制依據(jù)的時效性; ※審查編制依據(jù)的適用范圍; ※審查概預算編制采用的《概算指標》的特征。審查概算的步驟 ※掌握有關(guān)情況,熟悉設計概算的組成內(nèi)容、編制依據(jù)和編制方法及概算所列的工程項目費用的構(gòu)成。 ※進行分析對比,利用規(guī)定的概算定額或指標以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標與設計概算進行分析對比。 ※處理概算中的問題,在審查概算中對遇到的問題,要在技術(shù)經(jīng)濟指標分析找出差距的基礎上,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查資料按照國家規(guī)定的核實概算投資。 ※研究、定案、調(diào)整概算,對概算審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應分步驟進行整理,經(jīng)過會審決定及時調(diào)整概算,并經(jīng)原批準單位下達文件。審查概算內(nèi)容 ※審查設計文件所包括的設計內(nèi)容是否完整 ※審查工程量 ※審查材料價格 ※審查其他各項費用 ※審查概算文件的組成 ※設備及安裝工程概算的審查 ※對價值大的工程全面審查 ※審查概算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標 ※對定額單價和取費標準進行逐項審查 ※審查內(nèi)容的歸類對各類概算書審查的重點 ※單位工程設計概算書審查; ※單項工程綜合概算書審查; ※建設項目總概算書審查。組織評審方案 ※總體方案 (1)設計依據(jù); (2)設計規(guī)模; (3)工藝流程及設施配套; (4)項目組成及占地面積; (5)協(xié)作條件; (6)環(huán)境保護及三廢治理; (7)防災抗災; (8)項目的投資及建設期限; (9)方案的技術(shù)先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)的合理性、安全可靠性; (10)決策的質(zhì)量、目標和水平?!鶎I(yè)設計方案評審 (1)建筑設計方案; (2)結(jié)構(gòu)設計方案; (3)給排水工程設計方案; (4)通風空調(diào)設計方案; (5)動力工程設計方案; (6)供熱工程設計方案; (7)通訊工程設計方案;(8)三廢治理工程設計方案。 采購實施要點(1)采購管理制度由公司制定,以適應工程總承包管理的需要。組建項目部時,公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責采購工作。(2)采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則,保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求,以合理的價格和可靠的供貨來源,獲得所需的設備、材料及有關(guān)服務。(3)公司應對供應廠商進行資格預審,建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。(4)采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。(5)采購工作應按下列程序?qū)嵤篴 編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。b采買:l 進行供貨商資格預審,確認合格供貨商,編制項目詢價供貨商名單。l 編制詢價文件。l 實施詢價和接受報價。l 報價評審。l 召開供貨商協(xié)調(diào)會(必要時)。l 簽訂采購合同(或定單)。c催交:包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。d檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。e運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。f現(xiàn)場服務的管理,包括采購技術(shù)服務、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g倉庫管理,包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h采購收尾工作,包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。(5)項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)整,但應符合項目合同要求。 施工實施要點(1)施工準備 1)施工準備的重要性: ※施工準備工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。 ※施工準備工作是施工程序的重要階段。 ※做好施工準備工作,降低施工風險。 ※做好施工準備工作,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益2)施工準備工作的內(nèi)容 ※調(diào)查研究收集資料 原始資料的調(diào)查;收集現(xiàn)行的國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定;收集工程的技術(shù)資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等?!夹g(shù)資料準備 熟悉和會審圖紙;進行設計交底;編制施工組織設計;圖紙(清單)工程量復核。 ※施工現(xiàn)場準備 重點完成駐地建設、臨時水源、臨時電源、交通便道、交通疏導及測量控制。 ※資源準備 勞動力組織準備:項目組織機構(gòu)建設;組織精干的施工隊伍;優(yōu)化勞動組合與技術(shù)培訓;建立健全各項管理制度;做好分包安排。 物質(zhì)準備:施工材料準備;施工機械準備;運輸準備。 ※季節(jié)施工準備 冬期施工準備;雨期施工準備;夏季施工準備。3)施工準備工
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