【文章內(nèi)容簡介】 定一個合適的設(shè)計標準，使得工程既能滿足功能、質(zhì)量和安全的要求，又能使得預期的工程全壽命期的費用最低，采用優(yōu)化的方法： (1)直覺優(yōu)化 ● 直覺選擇性優(yōu)化； ● 直覺判斷性優(yōu)化； (2)試驗優(yōu)化 (3)經(jīng)濟分析比較優(yōu)化 (4)數(shù)值計算優(yōu)化 ※限額設(shè)計 (1)設(shè)置目標。 (2)初步設(shè)計必須依據(jù)可行性報告進行多方案選擇。 (3)施工圖預算嚴格控制在批準的概算以內(nèi)。 (4)重視設(shè)計變更管理。 (5)設(shè)計單位要建立內(nèi)部限額設(shè)計責任制。技術(shù)經(jīng)濟方案比選 ※多指標綜合評價方法 ※單指標評價方法審查概預算審查概預算編制的依據(jù) ※審查編制依據(jù)的合法性； ※審查編制依據(jù)的時效性； ※審查編制依據(jù)的適用范圍； ※審查概預算編制采用的《概算指標》的特征。審查概算的步驟 ※掌握有關(guān)情況，熟悉設(shè)計概算的組成內(nèi)容、編制依據(jù)和編制方法及概算所列的工程項目費用的構(gòu)成。 ※進行分析對比，利用規(guī)定的概算定額或指標以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標與設(shè)計概算進行分析對比。 ※處理概算中的問題，在審查概算中對遇到的問題，要在技術(shù)經(jīng)濟指標分析找出差距的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查資料按照國家規(guī)定的核實概算投資。 ※研究、定案、調(diào)整概算，對概算審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)分步驟進行整理，經(jīng)過會審決定及時調(diào)整概算，并經(jīng)原批準單位下達文件。審查概算內(nèi)容 ※審查設(shè)計文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整 ※審查工程量 ※審查材料價格 ※審查其他各項費用 ※審查概算文件的組成 ※設(shè)備及安裝工程概算的審查 ※對價值大的工程全面審查 ※審查概算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標 ※對定額單價和取費標準進行逐項審查 ※審查內(nèi)容的歸類對各類概算書審查的重點 ※單位工程設(shè)計概算書審查； ※單項工程綜合概算書審查； ※建設(shè)項目總概算書審查。組織評審方案 ※總體方案 (1)設(shè)計依據(jù)； (2)設(shè)計規(guī)模； (3)工藝流程及設(shè)施配套； (4)項目組成及占地面積； (5)協(xié)作條件； (6)環(huán)境保護及三廢治理； (7)防災(zāi)抗災(zāi)； (8)項目的投資及建設(shè)期限； (9)方案的技術(shù)先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)的合理性、安全可靠性； (10)決策的質(zhì)量、目標和水平?！鶎I(yè)設(shè)計方案評審 (1)建筑設(shè)計方案； (2)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案； (3)給排水工程設(shè)計方案； (4)通風空調(diào)設(shè)計方案； (5)動力工程設(shè)計方案； (6)供熱工程設(shè)計方案； (7)通訊工程設(shè)計方案；(8)三廢治理工程設(shè)計方案。 采購實施要點（1）采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責采購工作。（2）采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。（3）公司應(yīng)對供應(yīng)廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。（4）采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負責請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。（5）采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篴 編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。b采買：l 進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。l 編制詢價文件。l 實施詢價和接受報價。l 報價評審。l 召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時）。l 簽訂采購合同（或定單）。c催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進行催交。d檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。e運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。f現(xiàn)場服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。（5）項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)整，但應(yīng)符合項目合同要求。 施工實施要點（1）施工準備 1）施工準備的重要性： ※施工準備工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。 ※施工準備工作是施工程序的重要階段。 ※做好施工準備工作，降低施工風險。 ※做好施工準備工作，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益2）施工準備工作的內(nèi)容 ※調(diào)查研究收集資料 原始資料的調(diào)查；收集現(xiàn)行的國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定；收集工程的技術(shù)資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。※技術(shù)資料準備 熟悉和會審圖紙；進行設(shè)計交底；編制施工組織設(shè)計；圖紙（清單）工程量復核。 ※施工現(xiàn)場準備 重點完成駐地建設(shè)、臨時水源、臨時電源、交通便道、交通疏導及測量控制。 ※資源準備 勞動力組織準備：項目組織機構(gòu)建設(shè)；組織精干的施工隊伍；優(yōu)化勞動組合與技術(shù)培訓；建立健全各項管理制度；做好分包安排。 物質(zhì)準備：施工材料準備；施工機械準備；運輸準備。 ※季節(jié)施工準備 冬期施工準備；雨期施工準備；夏季施工準備。3）施工準備工