【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何區(qū)分不同業(yè)務(wù)性質(zhì)貨品的入庫(kù)流程；原輔材料的出庫(kù)的工作流程描述，半成品和產(chǎn)成品的入庫(kù)和保管，對(duì)在庫(kù)不合格品的處理，和相關(guān)的流程；原輔材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)退貨的依據(jù)及處理流程？如：采購(gòu)收貨 訂購(gòu)聯(lián)系單四份，客戶送貨單，清點(diǎn)數(shù)量（先到倉(cāng)庫(kù)）》送檢加工領(lǐng)料及入庫(kù) 物控部，限額領(lǐng)料，備料》送料到車間》車間清點(diǎn)雙方簽字移庫(kù)銷售出庫(kù)及發(fā)運(yùn) 已收款》品營(yíng)銷部出貨通知》裝箱單（營(yíng)銷部）》倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨各種退貨 質(zhì)量問(wèn)題》品保不合格處置單》通知采購(gòu)》聯(lián)系供應(yīng)商》開(kāi)紅字入庫(kù)成品退貨貨不是很規(guī)范，外銷可以，內(nèi)銷沒(méi)人管（不重視內(nèi)貿(mào)，量很?。┚o急放行… …請(qǐng)描述物料盤(pán)點(diǎn)方式及盤(pán)點(diǎn)差異處理?財(cái)務(wù)每年一次，平時(shí)感覺(jué)有問(wèn)題盤(pán)下》上報(bào)財(cái)務(wù)物料發(fā)料采用什么原則(先進(jìn)先出等)？. 庫(kù)存管理報(bào)表庫(kù)存分析的流程是怎樣的，月末和平時(shí)的分析查詢需要出什么報(bào)表？（請(qǐng)?zhí)峁┠壳皞}(cāng)庫(kù)部門(mén)使用的報(bào)表樣張，還希望獲得哪些報(bào)表和數(shù)據(jù)。）日?qǐng)?bào)表，一臺(tái)電腦錄入日常出入庫(kù)，月底打月報(bào)表分析報(bào)表（物控部做）. 其他內(nèi)容本部門(mén)目前存在的主要問(wèn)題是什么？希望如何解決財(cái)務(wù)物不一致，第七章 存貨核算（此模塊為材料會(huì)計(jì)用，財(cái)務(wù)相關(guān)人員填寫(xiě)）. 基本信息請(qǐng)描述貴企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方式？是按倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)或物料制定計(jì)價(jià)方式嗎？貴重材料\普通材料\低值易耗品各采用什么核算方法?存貨暫估是月初回沖還是單到回沖或者單到補(bǔ)差？在核算銷售成本時(shí)是以銷售發(fā)票為準(zhǔn)還是銷售出庫(kù)單為準(zhǔn)？有無(wú)委托代銷業(yè)務(wù),委托代銷銷售成本核算是否和普通銷售成本核算一致/有無(wú)受托代銷業(yè)務(wù)？目前對(duì)無(wú)單價(jià)的出入庫(kù)是如何進(jìn)行核算的？有沒(méi)有成套件?如果有需要統(tǒng)計(jì)單件的數(shù)量金額嗎？1需要對(duì)應(yīng)付科目按不同供應(yīng)商分明細(xì)嗎?1是否按人員\部門(mén)\存貨控制操作權(quán)限?. 業(yè)務(wù)管理有無(wú)假退料業(yè)務(wù)?是如何核算處理的？是否存在采購(gòu)?fù)素浐弯N售退貨業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流程（包括相關(guān)部門(mén)和流轉(zhuǎn)單據(jù)）和相關(guān)賬務(wù)處理？存貨財(cái)務(wù)賬與庫(kù)存賬的對(duì)賬流程和時(shí)間間隔？存貨財(cái)務(wù)賬與庫(kù)存賬的對(duì)賬未達(dá)情況以及未達(dá)產(chǎn)生的主要原因？低值易耗品攤銷方法及賬務(wù)處理？暫估單價(jià)與結(jié)算單價(jià)不一致時(shí)如何處理?目前對(duì)無(wú)單價(jià)的出入庫(kù)是如何進(jìn)行核算的進(jìn)項(xiàng)稅的轉(zhuǎn)出科目是什么？資金占用規(guī)劃基準(zhǔn)是存貨還是存貨大類或倉(cāng)庫(kù). 其他內(nèi)容目前存貨存在的主要問(wèn)題是什么？希望如何解決第八章 BOM與工程變更（設(shè)計(jì)技術(shù)或生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)）. 產(chǎn)品管理請(qǐng)描述貴企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)編制、職責(zé)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)中使用的 其他應(yīng)用軟件的使用情況？企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些? 請(qǐng)完整描述產(chǎn)品的具體信息，包括型號(hào)，系列及其它具體內(nèi)容。企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品是否有完整的物料清單資料? 物料編碼由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)？物料清單BOM有幾級(jí)（幾層）？是否需要對(duì)BOM進(jìn)行單層/多層的正查，反查？是否有BOM結(jié)構(gòu)比較的需要？BOM產(chǎn)生和維護(hù)的流程？物料數(shù)據(jù)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新建或是變更通過(guò)何種方式通知生產(chǎn)和采購(gòu)部門(mén)？用于生產(chǎn)的BOM和工藝路線的準(zhǔn)確率如何？企業(yè)BOM(物料清單)如何分類并請(qǐng)解釋分類含義？貴企業(yè)是否在銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)各部門(mén)使用不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？如果是，請(qǐng)說(shuō)明它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。如：標(biāo)準(zhǔn)BOM，計(jì)劃BOM，模型BOM，選配BOM，工程BOM，公用BOM？是否有BOM的多版本問(wèn)題？如何管理版本標(biāo)識(shí)？是否有替代BOM及BOM組件的替代需求？替代規(guī)則是什么? 簡(jiǎn)述替代管理流程？列示工程變更革（ECO）、ECO種類，針對(duì)每一種ECO有無(wú)相應(yīng)審批過(guò)程？是否使用ECO狀態(tài)控制？請(qǐng)描述企業(yè)工程變更的流程？如何管理并維護(hù)工程變更的數(shù)據(jù)？（版本、生效控制、限制、變更申請(qǐng)等）一般說(shuō)，從提出變更申請(qǐng)到實(shí)施加工的時(shí)間有多久？工程變更是否需要版本、生效期控制？1企業(yè)使用哪些工程變更報(bào)告（請(qǐng)?zhí)峁永?？這些報(bào)告通常送達(dá)哪些部門(mén)？1物料清單是否存在權(quán)限管理？如何控制分配權(quán)限？1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否維護(hù)替代料？替代的數(shù)量比例是多少？1在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否需求進(jìn)行子件替換維護(hù)？1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否有主BOM與替代BOM之分？1在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中維護(hù)物料用量關(guān)系時(shí)是否考慮損耗？1是否存在客戶下單時(shí)指定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的情況？指定的流程及相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化規(guī)則是什么？. 工藝路線如何定義標(biāo)準(zhǔn)工序？要反映哪些信息工藝版本如何管理？如何對(duì)工藝路線進(jìn)行定義、管理？有無(wú)替代的工藝路線？工藝設(shè)計(jì)部門(mén)與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部門(mén)通過(guò)何種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；請(qǐng)描述企業(yè)的生產(chǎn)班次及每班時(shí)間？如何定義工作中心？描述每個(gè)工作中心的工作日歷？生產(chǎn)班次和企業(yè)的生產(chǎn)班次是否一致，如果不一致是怎樣安排的？企業(yè)加工的資源有哪些？各個(gè)工序的關(guān)鍵資源是哪些？是否按工序領(lǐng)料？. 其他內(nèi)容目前存在的主要問(wèn)題是什么？希望如何解決第九章 計(jì)劃管理（生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)填制寫(xiě)）. 計(jì)劃依據(jù)（陳蘭超）崗位、職能：物資計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量報(bào)表 物資需求報(bào)表 限額領(lǐng)料單生產(chǎn)計(jì)劃 四個(gè)分廠 四個(gè)分廠是按工序劃分計(jì)劃編制的依據(jù)是銷售訂單還是銷售預(yù)測(cè)？還是既考慮銷售訂單又考慮銷售預(yù)測(cè)？客戶訂單，企業(yè)使用有幾種預(yù)測(cè)方式？（如:基于地區(qū) (東部 / 西部)基于需求組或行業(yè)組……）銷售訂單是否沖減預(yù)測(cè)？預(yù)測(cè)至何種明細(xì)程度？（產(chǎn)品大類/產(chǎn)品/客戶）. 計(jì)劃組織請(qǐng)描述企業(yè)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)，及崗位人員職責(zé)？. 計(jì)劃約束請(qǐng)描述企業(yè)生產(chǎn)能力的瓶頸？針對(duì)多約束條件（如設(shè)備、人力瓶頸）如何進(jìn)行能力平衡？計(jì)算可承諾量（ATP）的方法？如何定義設(shè)備及人力的能力？. 計(jì)劃編制目前企業(yè)采用何種生產(chǎn)計(jì)劃方法？計(jì)劃時(shí)間段如何定義。是否分日，周，月，年？按訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃的處理流程、計(jì)算方法是怎樣的？銷售訂單》評(píng)審》物資》圖紙》時(shí)間（生產(chǎn)周期）生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算需要收集哪些數(shù)據(jù)，從哪些部門(mén)的哪些人收集？生產(chǎn)計(jì)劃由哪些人審批和確認(rèn)？生產(chǎn)計(jì)劃的變更流程是怎樣的？由哪些人批準(zhǔn)通過(guò)？計(jì)劃變更》銷售、生產(chǎn)、物資變更的各項(xiàng)指當(dāng)一個(gè)緊急定單發(fā)生時(shí)，在有其他的生產(chǎn)任務(wù)正在進(jìn)行時(shí)，是如何安排緊急定單的生產(chǎn)計(jì)劃？處理流程是怎樣的？流程一樣，正常材料2天交貨。物料是否提供多個(gè)版本計(jì)劃？請(qǐng)?zhí)峁┯?jì)劃表的樣張。MRP 計(jì)劃多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算一次，計(jì)算一次MRP要多長(zhǎng)時(shí)間？當(dāng)前有否 MRP報(bào)告產(chǎn)生，可否查詢? 請(qǐng)?zhí)峁訌垺?duì)當(dāng)前MRP報(bào)告內(nèi)容有否不滿意之處？. 計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃定單(采購(gòu)及生產(chǎn)加工)維護(hù)與下達(dá)方式？下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃和加工計(jì)劃的過(guò)程，頻率？談季 一年訂單4000張，如何考察計(jì)劃的執(zhí)行率？各分廠的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表當(dāng)工程變更時(shí)，計(jì)劃如何調(diào)整？制定計(jì)劃時(shí)如何考慮工程變更的影響？. 其他內(nèi)容其他需要改善需求：第十章 車間管理（生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)）（歷力廠長(zhǎng)）. 生產(chǎn)管理基本情況 噴漆、總裝、經(jīng)車間加工生產(chǎn)的產(chǎn)品種類？加工過(guò)程的物料管理方式？加工備料及入庫(kù)依據(jù)(加工單號(hào),物料號(hào)等)是什么？是否需要外協(xié)加工，處理流程如何，物料是如何管理？產(chǎn)成品外協(xié)，半成品外協(xié)，電度全部外協(xié)車間的庫(kù)存管理（物料，在制品等）？車間現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置車間倉(cāng)庫(kù)？沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)各種成品和半成品的生產(chǎn)過(guò)程及周期？加工單的處理過(guò)程？請(qǐng)?zhí)峁┘庸螛訌?。不好確定，周計(jì)劃排程領(lǐng)料的處理流程？請(qǐng)?zhí)峁╊I(lǐng)料單的樣例？報(bào)廢、返工處理流程？報(bào)，哪道工序，品管定，再拉到指定的地方處理生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)訂單是否按照批號(hào)或項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行跟蹤？1車間計(jì)劃的執(zhí)行率如何？. 車間管理基本模式最關(guān)心物料什么時(shí)候到，制造企業(yè)的管理模式（僅對(duì)獨(dú)立帳套）：○單工廠 ○多工廠協(xié)同（二級(jí)核算）。工作中心、班組和資源的確定是否由車間控制？ 由生產(chǎn)控制完整的產(chǎn)品生產(chǎn)的一般流程描述： 金工：切割、沖空、彎管、焊接 塑： 粉縫紉總裝：裝配和包裝完整產(chǎn)品的特殊流程描述： 車間管理與工序管理的區(qū)別和定義：車間包括：相應(yīng)工序包括：各車間管理的基本框架車間A：車間B：車間C：車間每天生產(chǎn)的品種數(shù)量？車間領(lǐng)料的頻度和品種數(shù)量？ . 車間工藝和質(zhì)量管理（以下分車間調(diào)研描述）車間工藝管理職責(zé)1）、車間工藝負(fù)責(zé)的權(quán)限涉及（產(chǎn)品/材料變更）：下這個(gè)產(chǎn)品車間里排2）、如何確定生產(chǎn)訂單/計(jì)劃與工藝路線關(guān)系：3）、車間工藝調(diào)整的權(quán)限和流程描述：車間質(zhì)量管理職責(zé)（如果需要工序檢驗(yàn)）1）、工序質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)制定：2）、工序質(zhì)量檢驗(yàn)的職責(zé)確定為：3）、工序報(bào)檢的流程：不需要報(bào)檢4）、工序質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)工序生產(chǎn)結(jié)果的影響：. 車間生產(chǎn)過(guò)程管理（分車間調(diào)研描述）該車間的前道和后道工序是： 該車間的班次作業(yè)模式： 有專門(mén)的檢該車間需要管理的資源包括：該車間領(lǐng)料的一般流程，一次性領(lǐng)料的品種數(shù)量？該車間領(lǐng)料的特殊流程，一次性領(lǐng)料的品種數(shù)量？ 一百種該