【文章內(nèi)容簡介】 如何區(qū)分不同業(yè)務性質(zhì)貨品的入庫流程；原輔材料的出庫的工作流程描述，半成品和產(chǎn)成品的入庫和保管，對在庫不合格品的處理，和相關(guān)的流程；原輔材料、半成品、產(chǎn)成品進退貨的依據(jù)及處理流程？如：采購收貨 訂購聯(lián)系單四份，客戶送貨單，清點數(shù)量（先到倉庫）》送檢加工領(lǐng)料及入庫 物控部，限額領(lǐng)料，備料》送料到車間》車間清點雙方簽字移庫銷售出庫及發(fā)運 已收款》品營銷部出貨通知》裝箱單（營銷部）》倉庫發(fā)貨各種退貨 質(zhì)量問題》品保不合格處置單》通知采購》聯(lián)系供應商》開紅字入庫成品退貨貨不是很規(guī)范，外銷可以，內(nèi)銷沒人管（不重視內(nèi)貿(mào)，量很?。┚o急放行… …請描述物料盤點方式及盤點差異處理?財務每年一次，平時感覺有問題盤下》上報財務物料發(fā)料采用什么原則(先進先出等)？. 庫存管理報表庫存分析的流程是怎樣的，月末和平時的分析查詢需要出什么報表？（請?zhí)峁┠壳皞}庫部門使用的報表樣張，還希望獲得哪些報表和數(shù)據(jù)。）日報表，一臺電腦錄入日常出入庫，月底打月報表分析報表（物控部做）. 其他內(nèi)容本部門目前存在的主要問題是什么？希望如何解決財務物不一致，第七章 存貨核算（此模塊為材料會計用，財務相關(guān)人員填寫）. 基本信息請描述貴企業(yè)的存貨計價方式？是按倉庫或部門或物料制定計價方式嗎？貴重材料\普通材料\低值易耗品各采用什么核算方法?存貨暫估是月初回沖還是單到回沖或者單到補差？在核算銷售成本時是以銷售發(fā)票為準還是銷售出庫單為準？有無委托代銷業(yè)務,委托代銷銷售成本核算是否和普通銷售成本核算一致/有無受托代銷業(yè)務？目前對無單價的出入庫是如何進行核算的？有沒有成套件?如果有需要統(tǒng)計單件的數(shù)量金額嗎？1需要對應付科目按不同供應商分明細嗎?1是否按人員\部門\存貨控制操作權(quán)限?. 業(yè)務管理有無假退料業(yè)務?是如何核算處理的？是否存在采購退貨和銷售退貨業(yè)務，業(yè)務流程（包括相關(guān)部門和流轉(zhuǎn)單據(jù)）和相關(guān)賬務處理？存貨財務賬與庫存賬的對賬流程和時間間隔？存貨財務賬與庫存賬的對賬未達情況以及未達產(chǎn)生的主要原因？低值易耗品攤銷方法及賬務處理？暫估單價與結(jié)算單價不一致時如何處理?目前對無單價的出入庫是如何進行核算的進項稅的轉(zhuǎn)出科目是什么？資金占用規(guī)劃基準是存貨還是存貨大類或倉庫. 其他內(nèi)容目前存貨存在的主要問題是什么？希望如何解決第八章 BOM與工程變更（設(shè)計技術(shù)或生產(chǎn)部門填寫）. 產(chǎn)品管理請描述貴企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計部門編制、職責？產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)中使用的 其他應用軟件的使用情況？企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些? 請完整描述產(chǎn)品的具體信息，包括型號，系列及其它具體內(nèi)容。企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品是否有完整的物料清單資料? 物料編碼由哪個部門負責維護？物料清單BOM有幾級（幾層）？是否需要對BOM進行單層/多層的正查，反查？是否有BOM結(jié)構(gòu)比較的需要？BOM產(chǎn)生和維護的流程？物料數(shù)據(jù)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新建或是變更通過何種方式通知生產(chǎn)和采購部門？用于生產(chǎn)的BOM和工藝路線的準確率如何？企業(yè)BOM(物料清單)如何分類并請解釋分類含義？貴企業(yè)是否在銷售、計劃、生產(chǎn)、設(shè)計各部門使用不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？如果是，請說明它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。如：標準BOM，計劃BOM，模型BOM，選配BOM，工程BOM，公用BOM？是否有BOM的多版本問題？如何管理版本標識？是否有替代BOM及BOM組件的替代需求？替代規(guī)則是什么? 簡述替代管理流程？列示工程變更革（ECO）、ECO種類，針對每一種ECO有無相應審批過程？是否使用ECO狀態(tài)控制？請描述企業(yè)工程變更的流程？如何管理并維護工程變更的數(shù)據(jù)？（版本、生效控制、限制、變更申請等）一般說，從提出變更申請到實施加工的時間有多久？工程變更是否需要版本、生效期控制？1企業(yè)使用哪些工程變更報告（請?zhí)峁永窟@些報告通常送達哪些部門？1物料清單是否存在權(quán)限管理？如何控制分配權(quán)限？1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否維護替代料？替代的數(shù)量比例是多少？1在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否需求進行子件替換維護？1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否有主BOM與替代BOM之分？1在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中維護物料用量關(guān)系時是否考慮損耗？1是否存在客戶下單時指定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的情況？指定的流程及相應的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化規(guī)則是什么？. 工藝路線如何定義標準工序？要反映哪些信息工藝版本如何管理？如何對工藝路線進行定義、管理？有無替代的工藝路線？工藝設(shè)計部門與生產(chǎn)計劃部門、生產(chǎn)車間、采購部門通過何種方式進行業(yè)務聯(lián)系；請描述企業(yè)的生產(chǎn)班次及每班時間？如何定義工作中心？描述每個工作中心的工作日歷？生產(chǎn)班次和企業(yè)的生產(chǎn)班次是否一致，如果不一致是怎樣安排的？企業(yè)加工的資源有哪些？各個工序的關(guān)鍵資源是哪些？是否按工序領(lǐng)料？. 其他內(nèi)容目前存在的主要問題是什么？希望如何解決第九章 計劃管理（生產(chǎn)相關(guān)部門填制寫）. 計劃依據(jù)（陳蘭超）崗位、職能：物資計劃、倉庫現(xiàn)存量報表 物資需求報表 限額領(lǐng)料單生產(chǎn)計劃 四個分廠 四個分廠是按工序劃分計劃編制的依據(jù)是銷售訂單還是銷售預測？還是既考慮銷售訂單又考慮銷售預測？客戶訂單，企業(yè)使用有幾種預測方式？（如:基于地區(qū) (東部 / 西部)基于需求組或行業(yè)組……）銷售訂單是否沖減預測？預測至何種明細程度？（產(chǎn)品大類/產(chǎn)品/客戶）. 計劃組織請描述企業(yè)計劃組織機構(gòu)，及崗位人員職責？. 計劃約束請描述企業(yè)生產(chǎn)能力的瓶頸？針對多約束條件（如設(shè)備、人力瓶頸）如何進行能力平衡？計算可承諾量（ATP）的方法？如何定義設(shè)備及人力的能力？. 計劃編制目前企業(yè)采用何種生產(chǎn)計劃方法？計劃時間段如何定義。是否分日，周，月，年？按訂單生成生產(chǎn)計劃的處理流程、計算方法是怎樣的？銷售訂單》評審》物資》圖紙》時間（生產(chǎn)周期）生產(chǎn)計劃的計算需要收集哪些數(shù)據(jù)，從哪些部門的哪些人收集？生產(chǎn)計劃由哪些人審批和確認？生產(chǎn)計劃的變更流程是怎樣的？由哪些人批準通過？計劃變更》銷售、生產(chǎn)、物資變更的各項指當一個緊急定單發(fā)生時，在有其他的生產(chǎn)任務正在進行時，是如何安排緊急定單的生產(chǎn)計劃？處理流程是怎樣的？流程一樣，正常材料2天交貨。物料是否提供多個版本計劃？請?zhí)峁┯媱澅淼臉訌?。MRP 計劃多長時間計算一次，計算一次MRP要多長時間？當前有否 MRP報告產(chǎn)生，可否查詢? 請?zhí)峁訌?。對當前MRP報告內(nèi)容有否不滿意之處？. 計劃下達計劃定單(采購及生產(chǎn)加工)維護與下達方式？下達采購計劃和加工計劃的過程，頻率？談季 一年訂單4000張，如何考察計劃的執(zhí)行率？各分廠的生產(chǎn)日報表當工程變更時，計劃如何調(diào)整？制定計劃時如何考慮工程變更的影響？. 其他內(nèi)容其他需要改善需求：第十章 車間管理（生產(chǎn)相關(guān)部門填寫）（歷力廠長）. 生產(chǎn)管理基本情況 噴漆、總裝、經(jīng)車間加工生產(chǎn)的產(chǎn)品種類？加工過程的物料管理方式？加工備料及入庫依據(jù)(加工單號,物料號等)是什么？是否需要外協(xié)加工，處理流程如何，物料是如何管理？產(chǎn)成品外協(xié)，半成品外協(xié)，電度全部外協(xié)車間的庫存管理（物料，在制品等）？車間現(xiàn)場是否設(shè)置車間倉庫？沒有現(xiàn)場倉庫各種成品和半成品的生產(chǎn)過程及周期？加工單的處理過程？請?zhí)峁┘庸螛訌?。不好確定，周計劃排程領(lǐng)料的處理流程？請?zhí)峁╊I(lǐng)料單的樣例？報廢、返工處理流程？報，哪道工序，品管定，再拉到指定的地方處理生產(chǎn)過程中生產(chǎn)訂單是否按照批號或項目號進行跟蹤？1車間計劃的執(zhí)行率如何？. 車間管理基本模式最關(guān)心物料什么時候到，制造企業(yè)的管理模式（僅對獨立帳套）：○單工廠 ○多工廠協(xié)同（二級核算）。工作中心、班組和資源的確定是否由車間控制？ 由生產(chǎn)控制完整的產(chǎn)品生產(chǎn)的一般流程描述： 金工：切割、沖空、彎管、焊接 塑： 粉縫紉總裝：裝配和包裝完整產(chǎn)品的特殊流程描述： 車間管理與工序管理的區(qū)別和定義：車間包括：相應工序包括：各車間管理的基本框架車間A：車間B：車間C：車間每天生產(chǎn)的品種數(shù)量？車間領(lǐng)料的頻度和品種數(shù)量？ . 車間工藝和質(zhì)量管理（以下分車間調(diào)研描述）車間工藝管理職責1）、車間工藝負責的權(quán)限涉及（產(chǎn)品/材料變更）：下這個產(chǎn)品車間里排2）、如何確定生產(chǎn)訂單/計劃與工藝路線關(guān)系：3）、車間工藝調(diào)整的權(quán)限和流程描述：車間質(zhì)量管理職責（如果需要工序檢驗）1）、工序質(zhì)量檢驗的標準制定：2）、工序質(zhì)量檢驗的職責確定為：3）、工序報檢的流程：不需要報檢4）、工序質(zhì)量檢驗結(jié)果對工序生產(chǎn)結(jié)果的影響：. 車間生產(chǎn)過程管理（分車間調(diào)研描述）該車間的前道和后道工序是： 該車間的班次作業(yè)模式： 有專門的檢該車間需要管理的資源包括：該車間領(lǐng)料的一般流程，一次性領(lǐng)料的品種數(shù)量？該車間領(lǐng)料的特殊流程，一次性領(lǐng)料的品種數(shù)量？ 一百種該