【文章內容簡介】 項目 系統(tǒng)E綜合管理項目 系統(tǒng) 系統(tǒng) 運行管理系統(tǒng)F基礎設施項目 改進 建設　　　　　　　　管理 改進 改進 建設DERP項目 ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 與實施計劃 ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)參加項目 平臺建設D11 工程建設ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng) 27n ERP系統(tǒng) 采用統(tǒng)一軟件平臺，按專業(yè)公司業(yè)務應用需要集中部署，形成既具有業(yè)務特點又緊密集成的適度集中式技術架構。216。 每個專業(yè)領域的 ERP系統(tǒng)使用統(tǒng)一的業(yè)務流程，集中在一套服務器上運行；216。 整個 ERP系統(tǒng)基于集團公司統(tǒng)一的公共數(shù)據(jù)編碼平臺，保證了各專業(yè)領域之間的集成和共享。戰(zhàn)略管理與決策支持人力資源二級單位數(shù)據(jù)勘探與生產天然氣與管道數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)總部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)煉油與化工數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化工銷售煉油銷售大區(qū)公司數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)大區(qū)銷售公司數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)工程技術工程建設數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)裝備制造數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)海外業(yè)務國內部分國外部分數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)油田服務數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)制造企業(yè)省銷售公司鉆探企業(yè)測井企業(yè)設計企業(yè)建設企業(yè)其它企業(yè)管道企業(yè)輸油（氣）處 煉化企業(yè)油田企業(yè)數(shù)據(jù)集團公司 ERP系統(tǒng)技術架構中國石油 ERP系統(tǒng)實施 采用被各大石油公司廣泛使用的方法，即試點、推廣并優(yōu)化模板、快速推廣的三步走方法。總體快速框架設計試點實施 模板設計完善初步推廣試點階段 推廣階段一大規(guī)?？焖偻茝V 推廣階段二n 設計總體框架n 設計技術架構 l 進一步增強和完善模板l 對系統(tǒng)的調整和擴展都將進行統(tǒng)一控制和管理l 所有對系統(tǒng)的調整和擴展都將進行統(tǒng)一控制和管理n 以試點為基礎完善模板n 采用模板進行初步推廣：n 以試點單位為基礎進行試點實施n 采用已經比較成熟的模板進行快速推廣：中國石油 ERP系統(tǒng)實施的具體方法28ERP實施策略：1. 基于集團公司主營業(yè)務共性部分制定統(tǒng)一的應用模板；2. 采用上述模板進行推廣時應盡量避免模板的修改，模板推廣應以剛性與柔性相結合，總體上以剛性為主。集團公司 ERP實施的模板設計思路采用集中統(tǒng)一設計模板和模板剛性推廣，可以確保集團公司非上市企業(yè) ERP應用的統(tǒng)一性和規(guī)范性，推動項目實施的進程。該實施策略的提出是中國石油信息化建設 “ 統(tǒng)一性 ” 原則的集中體現(xiàn)；采用模板推廣策略，將減少大量模板開發(fā)方面的時間，同時，有利于項目人員在較短時間內對下屬單位開展以模板為基礎的配置、開發(fā)和培訓等工作，大大加速 ERP實施的進程。集團公司 ERP項目的實施策略29權限職責分離矩陣? 支持和強化企業(yè)內部控制體系? 通過 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)內控流程，減少內控審計的工作量；? 利用 ERP系統(tǒng)固化控制點，實現(xiàn)內部控制自動化與標準化；? 保留歷史數(shù)據(jù)，可以有效地進行審計追查。固化內控流程3031集團公司 ERP系統(tǒng)實施計劃216。 2023年，完成天然氣與管道 ERP系統(tǒng)（管道分公司、西部管道、北京華油、華北天然氣銷售）、總部 —人力資源管理系統(tǒng)；完成銷售與市場 ERP系統(tǒng)、裝備制造 ERP系統(tǒng)；216。 2023年，完成煉油與化工 ERP系統(tǒng)、工程建設 ERP系統(tǒng)（含科研事業(yè)單位等）、海外業(yè)務 ERP系統(tǒng)；216。 2023年上半年，完成勘探與生產 ERP系統(tǒng)（含油田服務）、工程技術 ERP系統(tǒng)。目錄32167。 ERP概覽167。 SAP功能詳細介紹167。 SAP在中石油的應用167。 工程建設 ERP系統(tǒng)建設情況167。 十二五 ERP系統(tǒng)展望 工建 ERP項目總體實施范圍 組織范圍工程建設 ERP總體實施范圍主要涵蓋 5家直屬企業(yè)：中國石油天然氣集團公司工程建設板塊中國石油集團工程設計有限責任公司 中國寰球工程公司中國石油天然氣管道局 中國石油工程建設公司中國昆侖工程公司 工程建設項目總體實施范圍 業(yè)務范圍FI財務會計CO管理會計PS項目管理MM物料管理SD銷售管理PP生產管理QM質量管理PM設備管理HR人力資源WF工作流SAP行業(yè)解決方案（ 21個）AM固定資產167。 工程建設 ERP系統(tǒng)基于下述模塊展開：167。 財務管理167。財務會計167。管理會計167。 銷售管理167。 物料管理167。 設備管理167。 項目管理167。 生產管理167。 在對實施單位的現(xiàn)狀和需求進行廣泛的調研和分析后， 再 對實施模塊范圍按照實施單位的實際需求進行調整 工程建設企業(yè)信息系統(tǒng)應用框架ERP系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的 “ 脊梁 ” ，是 一套將 財務會計 、 銷售 、采購 庫存 、項目管理和其它 業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng) ， 是決策支持體系的基礎ERP系統(tǒng)是整個工程建設企業(yè)信息系統(tǒng)的 核心地理信息系統(tǒng)工程建設 ERP系統(tǒng)、油田服務 ERP系統(tǒng)、總部 ERP系統(tǒng)健康安全環(huán)保系統(tǒng)、應急管理系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、內控管理系統(tǒng)工程項目管理電子采購系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、信息安全體系裝備管理系統(tǒng)在線培訓系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)工程設計管理系統(tǒng)綜合管理專業(yè)應用ERP系統(tǒng)基礎應用 工程建設 ERP系統(tǒng)部署方案167。 系統(tǒng)架構：集團 ERP平臺基于板塊 “ 適度集中 ” 的技術架構，形成各業(yè)務領域各具特點同時又緊密集成的體系。167。 直屬企業(yè) ERP系統(tǒng)將統(tǒng)一部署在工程建設 ERP平臺上，而對于非直屬企業(yè)，則按財務歸口這一原則分別部署在不同板塊的 ERP平臺上?！こ探ㄔO油田服務決策支持人力資源裝備制造濟南柴油機股份有限公司渤海石油裝備制造有限公司數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)工程設計公司中國石油天然氣管道局大慶局油田裝備制造集團長慶局機械制造總廠…… …… ……數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)工程技術……中國石油工程建設公司中國寰球工程公司中國昆侖工程公司 工程建設項目總體實施計劃 直屬企業(yè)20233211211109876543211211102023 2023121110987654一期推廣2模板設計4二期推廣3模板階段? 模板設計，優(yōu)化和推廣階段貫穿工程建設項目的始終試點中國昆侖工程公司第一批推廣中國寰球工程公司中國石油天然氣管道局（試點）試點1第二批推廣 中國石油工程設計公司4 1 2 3模板優(yōu)化 模板推廣中國石油工程建設公司中國石油天然氣管道局（推廣） 10月 21日工程建設 ERP項目召開啟動會? 2023年 10月 21日上午中國石油工程建設 ERP系統(tǒng)項目啟動會在北京成功召開。? 工程建設分公司李亞平總經理、集團公司信息管理部古學進副總經理發(fā)言， 表示將按照集團公司信息化建設的總體部署，全力建設 ERP信息系統(tǒng)。38 工程建設公司 ERP項目上線會2023年 8月 9日，工程公司侯浩杰總經理、劉仲秋書記，集團公司信息管理部副總經理古學進，工程建設分公司副總經理李崇杰和工程公司副總經理李利民為工程公司 ERP項目的順利上線進行了揭牌儀式，工程建設公司 ERP系統(tǒng)正式上線，標志著工程建設板塊 ERP系統(tǒng)建設順利完成 工程建設 ERP系統(tǒng)運維范圍工程建設各家單位 ERP系統(tǒng)于 2023年 11月全