【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦的其它工作。 工程部 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審核通過(guò)前，配合技術(shù)部及相關(guān)部門完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作；配合技術(shù)部和采辦部完成長(zhǎng)周期設(shè)備采辦工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的施工組織和管理工作；負(fù)責(zé)落實(shí)和審批具體的施工計(jì)劃和方案并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部開工許可、召集項(xiàng)目例會(huì)、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 參加技術(shù)部主持的設(shè)計(jì)圖紙審核，負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)部接收設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行發(fā)放和控制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持、保障和管理工作。 負(fù)責(zé)長(zhǎng)周期設(shè)備外的采辦技術(shù)標(biāo)書編制，協(xié)助完成項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商、承包商的考察和采辦工作；負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)后的物料管理和出入庫(kù)管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；召集項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的單項(xiàng)、階段、機(jī)械完工（中交）、竣工驗(yàn)收和各階段的質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位，審定監(jiān)理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 參與現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施的落實(shí)和實(shí)施。 提出工程變更并協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作量確認(rèn)。 協(xié)助完成WBS建立工作，參與工程結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)施工專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織宣貫相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批(P)C承包商三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，編制項(xiàng)目報(bào)表（周、月、年報(bào)），定期發(fā)布項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出意見(jiàn)和建議；根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度情況，適時(shí)提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目建設(shè)期間有關(guān)文件、資料收集整理和存檔工作，工程完工后，配合監(jiān)理單位，督促檢查施工單位技術(shù)交工文件的整理和交付；負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位監(jiān)理資料的整理和交付；項(xiàng)目完工后把上述資料分類移交綜合管理部。 負(fù)責(zé)編制本部門管理權(quán)限內(nèi)的管理細(xì)則和工作流程。 協(xié)助石化分公司工程部，辦理項(xiàng)目建設(shè)期間的規(guī)劃許可、施工許可等證照工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，包括落實(shí)施工場(chǎng)地的總體規(guī)劃，文明施工責(zé)任區(qū)的劃分、內(nèi)容確定、單位落實(shí)及檢查、考核和監(jiān)督整改，公共區(qū)域占用的審批等。 完成項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 HSE部 負(fù)責(zé)組織編制、建立HSE管理制度，并負(fù)責(zé)宣傳、貫徹和執(zhí)行，確保項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的員工健康和勞動(dòng)保護(hù)管理，制定員工的健康計(jì)劃、確認(rèn)或制定勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并督促執(zhí)行，建立項(xiàng)目組員工的職業(yè)健康檔案；負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)承包商職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)方案并檢查執(zhí)行情況；參加對(duì)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)的審查，配合石化分公司健康安全環(huán)保部完成政府對(duì)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目事故處理、OHSA事故統(tǒng)計(jì)和分析工作，代表項(xiàng)目組參與事故的調(diào)查和善后工作，對(duì)責(zé)任人提出具體處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)審查承包商的事故報(bào)告，監(jiān)督承包商作好事故善后處理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防和職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計(jì)審查。 組織宣貫相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理規(guī)定；負(fù)責(zé)HSE方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括特殊作業(yè)上崗取證培訓(xùn)工作（含安全培訓(xùn)、?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)、電工、壓力容器、鍋爐等），以及強(qiáng)制性設(shè)備檢測(cè)工作（如計(jì)量?jī)x器、壓力容器等）。 協(xié)助石化分公司HSE部，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)期間的消防、安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)及評(píng)審、驗(yàn)收等“三同時(shí)管理工作；協(xié)助辦理內(nèi)部開工安全作業(yè)許可證等工作。 配合上級(jí)對(duì)項(xiàng)目安全工作的檢查，落實(shí)檢查整改措施。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)健康、安全、環(huán)保、文明施工和治安。具體工作如下：● 負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目施工HSE管理手冊(cè)》，制定施工安全管理制度。● 參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工承包商和安全設(shè)施供應(yīng)商的考察，負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)承包商安全施工方案并檢查執(zhí)行情況?！?負(fù)責(zé)召開工程建設(shè)安全例會(huì)、組織施工安全檢查、對(duì)安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)、制訂整改措施并監(jiān)督執(zhí)行?！?負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的環(huán)境保護(hù)管理工作?！?負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的綜合治理和現(xiàn)場(chǎng)保安工作，建立進(jìn)入施工場(chǎng)地人員、材料和機(jī)具的準(zhǔn)入制度。● 對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，發(fā)放進(jìn)場(chǎng)證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料、工具、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)?；牧虾臀ｋU(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理?！?負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)的通道、公共區(qū)域、公共設(shè)施的衛(wèi)生管理和警示標(biāo)志的建立，場(chǎng)地內(nèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)、專欄的建立和管理?！?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)安全措施費(fèi)用的使用審核。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE特殊作業(yè)證書等的收集、存檔工作；負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目建設(shè)期間有關(guān)文件、資料收集整理工作，項(xiàng)目完工后分類移交綜合管理部。 負(fù)責(zé)編制本部門管理權(quán)限內(nèi)的管理細(xì)則和工作流程。 完成項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 費(fèi)控部 負(fù)責(zé)投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作的管理和審查，確定階段性的投資控制目標(biāo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用管理工作，組織編寫《項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算》和《費(fèi)用控制計(jì)劃》并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)的執(zhí)行預(yù)算和費(fèi)用控制計(jì)劃控制項(xiàng)目費(fèi)用，確保項(xiàng)目費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)變更費(fèi)用的編制和審查，在變更費(fèi)用預(yù)算被批準(zhǔn)以后，對(duì)相關(guān)費(fèi)用按規(guī)定做出調(diào)整。 與設(shè)計(jì)方面明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制“達(dá)標(biāo)但不超標(biāo)”的原則，以便更好地進(jìn)行費(fèi)用控制。 協(xié)助石化分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用管理、成本核算和全面預(yù)算管理工作。 根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算制定詳細(xì)的費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算，并制定3月、6月、9月資金滾動(dòng)計(jì)劃。 參與項(xiàng)目的審計(jì)工作。 負(fù)責(zé)計(jì)劃、費(fèi)控方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織宣貫相關(guān)的法律、法規(guī)及上級(jí)管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)PS模塊的管理工作。 負(fù)責(zé)各類索賠事件費(fèi)用的審核。 負(fù)責(zé)編制本部門管理權(quán)限內(nèi)的管理細(xì)則和工作流程；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)。 工程竣工后，完成竣工結(jié)算工作并配合財(cái)務(wù)部門做好竣工決算審計(jì)工作。 配合總公司或國(guó)家審計(jì)部門對(duì)工程造價(jià)的審計(jì)工作。 編制項(xiàng)目投資控制工作總結(jié)報(bào)告。 完成項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 采辦部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的采辦管理工作，組織編制和修訂《項(xiàng)目采辦策略》和《項(xiàng)目采辦計(jì)劃》，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 在公司發(fā)展規(guī)劃部的管理下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體采辦管理工作，包括對(duì)供應(yīng)商資格預(yù)審、采辦申請(qǐng)、招標(biāo)、收標(biāo)、開評(píng)標(biāo)、價(jià)格標(biāo)開標(biāo)申請(qǐng)、定標(biāo)審批等采辦各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核和管理，對(duì)各種報(bào)批文件進(jìn)行跟蹤和催辦，包括與公司各部門的溝通和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商、承包商的選擇、考察、評(píng)價(jià)、資格預(yù)審和管理工作；組織項(xiàng)目組各部門對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，建立區(qū)域性供應(yīng)商庫(kù)，做好相應(yīng)的供應(yīng)商資質(zhì)管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，落實(shí)資金來(lái)源，根據(jù)簽定的采辦合同，編制付款計(jì)劃，辦理具體的付款申請(qǐng)手續(xù)，并報(bào)送石化分公司財(cái)務(wù)部，督促和落實(shí)付款工作的辦理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目國(guó)外設(shè)備/材料/工藝包的進(jìn)口手續(xù)和減免稅管理，協(xié)調(diào)境外設(shè)備供應(yīng)商/承包商與中國(guó)各級(jí)政府部門的關(guān)系。 負(fù)責(zé)組織采辦物資的驗(yàn)收和入庫(kù)工作。 負(fù)責(zé)采辦文件、資料的收集、整理、傳遞、匯編、日常管理和歸檔等工作，項(xiàng)目完工后分類移交綜合管理部。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組ERP物資采辦模塊的管理工作。 負(fù)責(zé)采辦方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織宣傳貫徹相關(guān)的法律、法規(guī)和政策以及上級(jí)采辦管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)編制本部門管理權(quán)限內(nèi)的管理細(xì)則和工作流程。 完成項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行階段的組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)崗位設(shè)置方案和說(shuō)明書，人員需求與招聘計(jì)劃；參與生產(chǎn)運(yùn)行人員的招聘工作。 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備人員培訓(xùn)計(jì)劃（包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、協(xié)助HSE部針對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行取證培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等）和相關(guān)管理考核辦法，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理手冊(cè)、規(guī)章制度及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)文件的編制。 負(fù)責(zé)開工原料、生產(chǎn)物資、工器具的準(zhǔn)備落實(shí)；參與到貨生產(chǎn)相關(guān)物資和施工質(zhì)量驗(yàn)收、裝置中交、關(guān)鍵設(shè)備及材料的質(zhì)量驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)裝置進(jìn)行“三查四定”工作，并協(xié)助工程部監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改，最終達(dá)到生產(chǎn)要求。 負(fù)責(zé)成立開工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂裝置試車方案與開工計(jì)劃，做好試車報(bào)批。 參與設(shè)計(jì)文件、訂貨資料、合格供應(yīng)商及承包商的審查。 協(xié)助石化分公司生產(chǎn)技術(shù)部，辦理項(xiàng)目投產(chǎn)備案、內(nèi)部投產(chǎn)申請(qǐng)等工作。 負(fù)責(zé)聘請(qǐng)投產(chǎn)開工隊(duì)工作。 負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目建設(shè)期間有關(guān)文件、資料收集整理工作，項(xiàng)目完工后分類移交綜合管理部。 負(fù)責(zé)編制本部門管理權(quán)限內(nèi)的管理細(xì)則和工作流程。 完成項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 綜合管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理工作，包括（除設(shè)計(jì)圖紙類和具體的采辦類文件外的）所有項(xiàng)目文件的接收、登記、錄入、擬辦、傳送、督辦、回收、存檔和保密等管理工作；內(nèi)部行政文件的起草、核稿、報(bào)批、發(fā)布、跟蹤、督辦和有效性控制，以項(xiàng)目組名義發(fā)出的各類文件的核稿、報(bào)批、發(fā)布、存檔和保管等工作；非專業(yè)會(huì)議的策劃、組織、召集和紀(jì)要整理、發(fā)布；大型內(nèi)外事活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；印鑒、證明和介紹信管理等工作。 設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)各類體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、書籍、檔案的統(tǒng)一保管和借閱；負(fù)責(zé)收集整理建設(shè)期間的各類文件的登記，檢查監(jiān)督相關(guān)部門資料的規(guī)范管理和存檔。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)督促相關(guān)部門按規(guī)定移交有關(guān)文件資料，按石化分公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》檔案管理規(guī)定及歸檔范圍整理竣工資料并進(jìn)行規(guī)范歸檔，以滿足竣工審計(jì)及竣工驗(yàn)收資料檢查要求，并最終移交石化分公司檔案室。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)并跟蹤培訓(xùn)進(jìn)程、評(píng)估培訓(xùn)效果，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考評(píng)，并建立員工培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的辦公類設(shè)備、材料、家具、用品和后勤物料的管理，確認(rèn)或制訂配置標(biāo)準(zhǔn)、編制費(fèi)用計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行管理和控制；負(fù)責(zé)上述物品和勞保用品的庫(kù)房管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的黨、團(tuán)、工會(huì)組織建設(shè)和日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的廉政建設(shè)、普法教育、紀(jì)檢監(jiān)察、思想教育工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的計(jì)劃生育等管理工作。 負(fù)責(zé)配合石化分公司做好項(xiàng)目組的人事勞資管理工作及人員招聘工作；負(fù)責(zé)員工的考勤管理和休假管理；負(fù)責(zé)制定員工績(jī)效考核辦法、考核測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并組織考核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、修訂及管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組辦公用車的調(diào)度和日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員的食宿等后勤保障和管理等工作。 協(xié)助石化分公司有關(guān)部門，準(zhǔn)備相關(guān)報(bào)批資料，辦理項(xiàng)目建設(shè)期間有關(guān)政府手續(xù)等工作。 負(fù)責(zé)編制本部門管理權(quán)限內(nèi)的管理細(xì)則和工作流程。 完成項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，石化分公司財(cái)務(wù)部向項(xiàng)目組派出的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算；項(xiàng)目組內(nèi)不獨(dú)立建帳，不設(shè)銀行帳戶，財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目日常管理活動(dòng)，項(xiàng)目組比照項(xiàng)目職能部門對(duì)其進(jìn)行日常管理。3 設(shè)計(jì)階段實(shí)施策略 設(shè)計(jì)階段實(shí)施策略的主要內(nèi)容工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的指揮棒，設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度在整個(gè)工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。為更好地進(jìn)行設(shè)計(jì)管理并保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路及工程施工進(jìn)度的要求，編制設(shè)計(jì)階段的實(shí)施策略。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為工藝包設(shè)計(jì)，第二階段為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，第三階段為詳細(xì)設(shè)計(jì)。技術(shù)部要嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位按有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行各個(gè)階段的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量滿足項(xiàng)目進(jìn)度及施工要求。 工藝包設(shè)計(jì)階段 工藝包談判根據(jù)本項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)及公司對(duì)技術(shù)的可靠性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性的要求，在工藝包交流及談判階段，要求本項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在與工藝包供應(yīng)商進(jìn)行交流與談判時(shí)提供技術(shù)支持，力爭(zhēng)做到早介入，早設(shè)計(jì)。 工藝包設(shè)計(jì)本項(xiàng)目工藝包包括四部分，如下表所示。工藝包設(shè)計(jì)由各技術(shù)專利商完成。工藝包標(biāo)準(zhǔn)按《石油化工裝置工藝包（成套技術(shù)工藝包）內(nèi)容規(guī)定》（SHSG0522003）進(jìn)行編制，技術(shù)部及時(shí)跟蹤工藝包設(shè)計(jì)進(jìn)度，并在工藝包編制階段召開系列聯(lián)絡(luò)會(huì)與審查會(huì)，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保工藝包的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)內(nèi)容等按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按計(jì)劃完成工藝包設(shè)計(jì)。在工藝包編制階段，要求工藝包編制單位分批次提供工藝包設(shè)計(jì)資料，以便設(shè)計(jì)單位早介入、早熟悉。工藝包專利商一覽表序號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商執(zhí)行時(shí)間周期備注1丙烯酸工藝包德國(guó)Lurgi公司20081103至2010030816月2丙烯酸酯工藝包上海華誼丙烯酸公司20081027至200903255月3丙烯酸廢氣處理工藝包上海東化環(huán)境工程公司20090401至200908154丙烯酸及酯廢水處理工藝包日本TSKE公司20090606至200910154月 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)按照《石油化工裝置基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定》 （SHSG0332003）的要求進(jìn)行編制，并按照相關(guān)規(guī)定增加節(jié)能篇。設(shè)計(jì)單位在拿到工藝包設(shè)計(jì)資料后，要及時(shí)熟悉工藝包內(nèi)容，以便技術(shù)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召開工藝包設(shè)計(jì)審查會(huì)，盡早開展基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排要根據(jù)工藝包技術(shù)資料提供的時(shí)間進(jìn)行編制，并滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求。 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)按照《石油化工裝置詳細(xì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定》 （SHSG0532003）的要求進(jìn)行編制?？紤]到氣候?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工的影響，與之相關(guān)的土建部分設(shè)計(jì)擬提前開展工作。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的輕重緩急，要求設(shè)計(jì)單位分批提供施工圖，技術(shù)部將及時(shí)審查，并派專人跟蹤協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題，確保詳細(xì)設(shè)計(jì)按時(shí)、高質(zhì)量完成。在設(shè)計(jì)院提供相應(yīng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)文件后，技術(shù)部及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。4 采辦實(shí)施策略 采辦工作的基本要求根據(jù)總公司、海油發(fā)展和石化公司的《采辦管理規(guī)定》，制定項(xiàng)目的《采辦管理實(shí)施細(xì)則》和工作流程，從供應(yīng)商、承包商和服務(wù)商的選擇，到招標(biāo)、合同簽定和執(zhí)行，嚴(yán)格按細(xì)則執(zhí)行，確保項(xiàng)目采辦管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 采辦原則項(xiàng)目按以下原則和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行采辦：l HSE優(yōu)先原則：同等條件下，HSE和節(jié)能減排指標(biāo)高、效果好者優(yōu)先；l 質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：同等條件下，質(zhì)量高者優(yōu)先；l 技術(shù)優(yōu)先原則：同等條件下，技術(shù)先進(jìn)者優(yōu)先；l 價(jià)格優(yōu)先原則：同等條件下，價(jià)格低者優(yōu)先；l 時(shí)間優(yōu)先原則：同等條件下，供貨周期或工期短者優(yōu)先；l 國(guó)內(nèi)優(yōu)先原則：同等條件下，國(guó)內(nèi)廠家優(yōu)先；