【文章內容簡介】 量，驗評標準的規(guī)定，不符合時應立即糾正，檢查無誤后再進行遙測。B、絕緣遙測：照明線路的絕緣遙測一般選用500V量程為0500MΩ的兆歐表，動力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。工程施工中應注意的質量問題：A、在施工中存在護口遺漏、脫落、破損及于管徑不符等現(xiàn)象，因操作不慎而使護口遺漏或者脫落者應及時補齊，護口破損與管徑不符者應及時更換。B、銅線導線連接時，導線的纏繞圈數(shù)不足5圈，無按工藝要求連接的接頭均應拆除重新連接，密繞壓緊，保證接觸可靠。C、導線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)須焊、夾渣等現(xiàn)象，焊錫的溫度要適當，刷錫要均勻，刷錫后應用布條及時擦去多余的焊劑，保持接頭部分的潔凈。D、導線線芯受損是由于用力過猛和剝線鉗使用不檔而造成的，剝線時應根據(jù)線徑選用剝線鉗相應的刀口，E、多股軟鋼線刷錫遺漏，應及時進行補焊錫。F、接頭部分包扎的不平整、不嚴密，應按工藝要求重新進行包扎。G、螺旋接線鈕松動和線芯外露。接線鈕不合格及線芯剪得余量過短都會造成其松動，線芯剪得太長，就會成了線芯外露，應選用與導線截面和導線根數(shù)相應得合格產品。H、套管壓接后，壓膜的位置不在中心線上，壓膜不配套和深度不夠，應選用合格的壓膜進行壓接。I、線路的絕緣電阻值偏低。管路，內可能進水或者絕緣層受損都將造成線路的絕緣電阻值偏低，應將管路中的水泥及時清干凈或更換導線。J、截面為10mm2及以下的單股銅芯線,，銅線芯現(xiàn)擰緊，搪錫后在連接。、插座安裝材料要求選擇的開關，插座的規(guī)格、型號必須符合設計要求，并有產品合格證。施工工藝流程清理—接線—安裝清理。用鏨子輕輕地將盒子內殘存的灰塊剔掉，同時將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內灰塵擦凈，表面清潔不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。1）接線。開關接線：同一場所的開關切斷位置一致，且操作靈活，接點接觸可靠，電器燈具的相線應經開關控制。插座接線：單相兩孔插座有橫裝和豎裝兩種，橫裝時兩對插座的右極接相線，左極接零線；豎裝時兩對插座的上極接相線，下極接零線，單相二孔的接地均應在上方，左零或火。2）安裝。將盒內甩出的導線與開、插座的面板連接好，將開關和插座推入盒內（如果盒子較深，應加裝套盒）對正盒眼，用扣螺絲固定牢固，固定時要使面板端正，并與墻面平齊。：1）安裝開關、插座時不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。2）開關、插座安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的清潔。3）其它工種在施工時，不要碰歪開關、插座。2．施工中應注意的質量問題：1）開關未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應按要求進行改正。2）同一房間的開關、插座的安裝高度之差超出允許偏差范圍，應及時更正。3）本工程安裝高度，，（防濺）。公司把本工程列為重點樣板工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構。嚴格推行項目管理體制，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。項目經理崗位責任制協(xié)助甲方向市建委和安全監(jiān)督站辦理報建、安全監(jiān)督和開工許可證手續(xù)。組織項目班子開展工作，填報《報建情況及項目班組人員名單表》。建設工地辦公室。崗位責任、規(guī)章制度、進度計劃張貼上墻、嚴格遵守。目的工程質量、安全、進度全面負責。執(zhí)行本公司《關于加強施工現(xiàn)場管理工作的通知》，領導項目班組各司其職，搞好工程式管理。組織施工圖會審和技術交底，按設計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導書要求，保證質量，開展創(chuàng)優(yōu)工程。認真執(zhí)行本公司的質量計劃及各種技術措施，督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評，掌握工程質量情況，及時采取預防和糾正措施，發(fā)生質量問題及時上報。保證施工進度，按施工程序組織施工，督促施工員填訂施工日志，匯集質量原始記錄等應具備的資料。認真組織貫徹落實本公司《安全生產管理暫行規(guī)定》，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施，自檢評分達標。履行項目工程安全生產第一責任人的職責，組織工人學習操作規(guī)程，進行安全技術交底，嚴格違章作業(yè)，及時整改隱患。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報。成立義務消防隊。保持現(xiàn)場整潔，搞好文明生產。技術負責人崗位責任制推行國家質量管理和ISO9001質量保證體系標準，對項目工程的技術、質量工作負責。搞好施工圖會審工作，編制施工組織設計和臨時用電方案；提交設備材料和工器具計劃。向施工班組進行技術交底，負責工序控制和不合格品的控制，提出預防措施的糾正措施。處理施工技術問題，負責技術核定。掌握工程質量情況，指導和督促質檢員作好質量檢驗和評定工作，參加質量檢查，認定質量驗評。組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法。建立QC小組，及時在質量攻關小組中，組織研究技術的疑難課題，解決實際工程問題?？偨Y施工過程中各種經驗，按時向本公司匯報。安全員崗位責任制編制安全技術措施計劃，參加審查施工組織設計。負責組織安全措施的實施，為項目工程安全生產直接責任人。按本公司《安全生產管理暫行規(guī)定》。逐項做好施工現(xiàn)場安全用電，安全防火和高處作業(yè)安全防護工作。按（建筑施工安全檢查評分標準）自檢評分，必須達標。解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時，有權令其停工整頓。張貼“五牌一圖”向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方領取《安全受監(jiān)證》和《施工許可證》。對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底并履行簽字，檢查特種工人是否持證上崗。督促施工班組進行班前安全活動，每半月如開一次安全會議，填寫安全會議記錄本。經常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》，向項目經理反映，及時處理，保證施工正常進行。對工傷事故進行統(tǒng)計，分析和及時上報，參加事故的分析調查及處理工作。參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。質量檢查人員崗位責任制做好檢查記錄，經常分析質量情況，掌握質量動態(tài)，及時糾正，確保工程質量。負責督促施工班組的質量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集整理質量資料及時填報隱蔽工程記錄，原材料檢驗記錄等質量報表。按質量標準及時對分部、分項工程質量進行驗評、簽署分部工程和中間交接工程驗收證明書，對不合格的有權責令返工或停工，并對其經濟損失如實上報。驗收工程質量時要在自檢合格的基礎上進行。檢查和確認出現(xiàn)的質量問題，填報專檢記錄，及時處理，發(fā)生質量事故及時如實上報。進行質量檢查和工程質量事故分析、調查和處理，參加質量會議，負責記錄，驗證糾正措施效果。積極協(xié)助領導開展ISO9001質量管理體系和質量攻關小組活動。根據(jù)實際情況，提出質量研究課題。負責竣工檢驗和評定，嚴格掌握質量標準，填報竣工驗收交付記錄。堅持原則，正確反映質量情況，對隱蔽工程質量事故的，有權越級反映。配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質量。施工員崗位責任制根據(jù)設計圖紙和工程質量，提交需要材料計劃和施工進度計劃，付諸實施。對本項目工程進度負責。協(xié)同甲方向建設局報建和施工許可證及開工報告等手續(xù)。按計劃下達施工任務單，并及時執(zhí)行。及時協(xié)調和處理有關施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。辦理原材料進場登記，通知質量檢查員驗證和標識，督促材料員隔離和處理不合格品。辦理工程施工聯(lián)系單、理場簽證單和加工委托單等手續(xù)。填訂施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。督促施工班組完成質量自檢、互檢、交接檢和填訂檢驗記錄。管理和維護施工設備及工器具。工人崗位責任制做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能，懂工程質量標準，懂操作規(guī)程。四會即會看圖、會操作、會維修、嚴格按圖施工并做好自檢。愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使用權其保持良好狀態(tài)。嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任，自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。自覺遵守各項法律法令，遵守集團公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品，如發(fā)生事故，應積極搶救，并如實反映情況。施工現(xiàn)場管理規(guī)定全體施工人員進入施工現(xiàn)場后，要遵守甲乙雙方的各項規(guī)章制度，服從管理，并統(tǒng)一佩帶標牌，標明工種及姓名。嚴格按圖施工，聽從技術人員的技術指導，服從施工管理人員的工作安排。做到文明施工，每日施工后現(xiàn)場要進行清理，垃圾雜物要及時清除，各種電動機具要擺放好，保持現(xiàn)場清潔。施工現(xiàn)場要注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內到處大小便和亂丟煙頭，違者重罰。施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重材料和易燃易爆品要設有專門庫房并設有專門人員負責保管。在現(xiàn)場施工時，不得大聲喧嘩，吵鬧，打架和到處游竄，嚴禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴肅處理。施工人員在遇甲方領導及技術人員、監(jiān)理單位對其工作進行指導時，態(tài)度要謙虛，有禮貌，有異議時，不得直接交涉，應及時地向本公司工地負責人匯報如實反映情況，使問題得到妥善解決。對進入現(xiàn)場的其他人員進行登記，配發(fā)安全帽。 由一名甲級項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)得協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的直到下，項目經理部負責從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。項目部設六個職能部門，分述如下：1）施工管理組：成立裝飾、安裝兩個施工組，分別具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作，工程技術部由專業(yè)工程師組成。2）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負責編制物資采購工作，負責進常物資的的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5）資料管理組：負責財務成本核算工作以及編制預算、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。6）后勤管理組：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程的施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調的進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。項目管理的主要內容1）確定施工方案，做好施工準備；A、施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案B、選擇適用的施工機械。C、設計工程平面布置圖D、確定各工種工人、機具和材料的需要量。2）編制施工進度計劃；A、編制施工進度計劃網絡圖。B、建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。C、施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查。D、勞動力調配的監(jiān)督檢查。E、工程量管理。3）合同與造價管理；A、編制投標報價方案。B、與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同。C、檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。D、工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款。E、控制工程成本。F、月度結算和竣工決算及損益計算。（見附圖一）（見附圖二）（見附表三）（見附圖四）（見附圖五）工期規(guī)定日歷天數(shù)為45天，經過我公司技術人員對本工程綜合的深入研究，制定切實可行的施工設計后，在不影響工程質量而能按期完工，主要合理安排了以下幾個方面：，使隊伍進場后馬上進入施工狀態(tài)。其中必須聯(lián)系好各