企業(yè)勞動用工管理制度(編輯修改稿)
2024-12-13 09:57 本頁面
【文章內容簡介】 督管理指對項目部務工人員出勤記錄的審核工作。務工人員出勤由項目部各班組考勤員負責記錄，勞動力管理員負責審核，公司勞動用工管理領導 小組負責監(jiān)督。 第三條 考勤監(jiān)督的內容 出勤人員是否真實，是否漏記、多記； 記錄內容是否真實，是否出工不出力，存在空記現(xiàn)象； 記錄是否及時，是否提前記錄和事后補記； 考勤記錄是否經務工人員簽字確認，是否張榜公布； 對務工人員提出的疑問進行更正。 第四條 務工人員考勤管理要納入項目部勞動用工管理工作范圍。 務工人員考勤記錄人員名單是否與職工花名冊中在崗人員及用工備案名冊、普法培訓臺帳、崗位培訓臺帳一致。發(fā)現(xiàn)不致的要及時做好相關工作。 第五條 務工人員考勤監(jiān)督管理工作職 責 工作要認真、細致，發(fā)現(xiàn)差錯要及時提出糾正，對重大錯誤要對當166 事人提出處理意見。 工作不負責任、馬虎，該發(fā)現(xiàn)的差錯未能發(fā)現(xiàn)，以致務工人員對考勤記錄產生爭議，甚至因此而鬧事，監(jiān)督人員要負主要責任，按重大工作失職論處。 第六條 本制度從 2020 年 1 月 1 日起實施。 務工人員工資結算、發(fā)放管理監(jiān)督制度 第一條 為了加強項目部勞動用工管理工作，切實維護民工的工資權益，避免勞資糾紛和維護社會穩(wěn)定，根據(jù)北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、北京市人力資源和社會保障局關于農民工工資支付的相關規(guī)定，特制定本制 度。 第二條 務工人員工資結算和發(fā)放監(jiān)督管理由公司財務部門負責。 第三條 務工人員工資結算和發(fā)放管理結算過程監(jiān)督： 項目部必須出示考勤記錄且考勤記錄必須經職工本人簽字認可； 務工人員工資結算標準可以在職工勞動合同中約定，也可在項目部務工人員工資管理制訂中約定； 采用計件工資制的，項目部必須在管理制度中規(guī)定勞動定額標準。 采用承包制的，項目部與承包班組間的承包協(xié)議中，必須約定施工定額或完成約定施工任務的總價 款 。 第四條 務工人員工資發(fā)放過程監(jiān)督： 務工人員領取工資必須 出示有效身份證件，財務人員必須對務工人員出示的身份證件核實。 務工人員領取工資必須本人簽字，并加蓋指印。不得委托他人代領工資和代簽名字。 167 財務人員不得允許務工人員之間代領工資和代簽名字。 項目部應以現(xiàn)金或銀行委托支付形式支付務工人員工資，不得以有價證券抵付務工人員工資。 項目部每月支付務工人員的工資不得低于北京市最低工資標準。 第五條 經濟處罰 項目部財務人員結算務工人員工資錯誤的，必須責令其及時糾正；如因工資結算問題引發(fā)糾紛的，每次處罰財務人員 500 元； 工資發(fā)放過程中出現(xiàn)代領代簽現(xiàn)象的，責令財務人員追回被代領的工資；如無法追回的，則由財務人員個人負擔被代領的工作，并每次處罰500 元。 用有價證券抵償務工人員工資的，則所抵償?shù)挠袃r證券無效，項目部應以現(xiàn)金形式追補務工人員工資，所有經濟損失由項目經理和財務人員各分攤 50%。 公司財務人員在監(jiān)督過程中弄虛作假，或工作馬虎未能及時發(fā)現(xiàn)問題的，按集團公司有關管理制度進行處罰。 第六條 本制度由江蘇南通三建集團有限公司北京分公司財務科負責解釋，自 2020 年 1 月 1 日起施行。 勞務費結算支付管理監(jiān)督制度 第一條 為了加強建設工程勞務分包管理，根據(jù)北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會有關勞務分管理方面的規(guī)定，特制定本制度 第二條 公司勞務費結算支付監(jiān)督工作，由公司經營科和財務科共同負責實施。 第三條 公司經營科和財務科對項目部勞務費支付管理檢查每月不少168 于一次。 第四條 勞務費結算支付監(jiān)督工作內容 勞務分包合同有效，辦理勞務分包合同備案手續(xù)，勞務分包單位證照齊全，人員配置完備； 勞務分包單位每月提交已完成工程量結算申請； 項目經理每月組織施工管理部門、成本核算部門和財 務部門對勞務分包單位提交的已完成工程量進行核算； 項目部向勞務分包單位提交的工程量核算報告經雙方簽字認可，無異議； 項目部財務部門按雙方確認的每月完成工程量和勞務分包合同約定的勞務費支付方式，每月支付勞務分包單位勞務費； 勞務分包單位每月向項目部提交勞務費結算和支付報表、收取勞務費有效發(fā)票； 項目部有完善的勞務費結算和支付臺帳。 第五條 處罰規(guī)定 勞務分包單位未能及時提交已完成工程量結算申請，項目部必須責令其糾正。連續(xù)三次未能及時提交完成工程量，要按照勞務分包合同約定的處罰規(guī)定進行處罰 ，直至解除勞務分包合同； 項目經理未能及時組織相關部門對勞務分包單位每月完成的工程量進行核算和結算的，每次處罰項目經理 1000 元； 項目部財務部門未能及時組織資金支付勞務分包單位勞務費的，每次處罰當事人 500 元； 勞務分包單位未能及時提交勞務費結算和支付情況報表，項目部財務部門未能及時催效的，每次處罰當事人各 500 元； 勞務分包單位未能提供正式發(fā)票項目部而支付勞務費的，每次處罰當事人 500 元。 169 公司經營科和財務科在監(jiān)督過程中工作馬虎未能及時發(fā)現(xiàn)問題，或掩蓋問題欺騙領導的，按集團公司有關規(guī) 定處罰。
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