【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 溝通效果 項(xiàng)目的主體思想、客戶需求變化能及時(shí)與成員有效溝通 30% 團(tuán)隊(duì)管理 能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織起來(lái)，發(fā)揮成員的積極性，從而提高效率 35% 成員發(fā)展 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，能兼顧到成員的發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)成員一些能力 15% 說(shuō)明： 說(shuō)明 ：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 第二十七條 對(duì)主設(shè)計(jì)人考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 主設(shè)計(jì)人 項(xiàng)目 KPI1 45% % 項(xiàng)目 KPI2 % 項(xiàng)目 KPI3 % 客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià) 20% 項(xiàng)目經(jīng)理 25% 專業(yè)科室 15% 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目績(jī)效考核制度 15 項(xiàng)目經(jīng)理階段考核主設(shè)計(jì)人表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目 名稱 階段 期間 考核指標(biāo) 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估等級(jí) 備注： 完成工作任務(wù)進(jìn)度 能夠按照計(jì)劃或者提前完成工作任務(wù) 40% 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 能按照國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，方案與標(biāo)準(zhǔn)偏差小 20% 設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì)方案能兼顧安全與客 戶效益 30% 協(xié)作精神 能夠與其他專業(yè)保持良好的合作關(guān)系，做好技術(shù)接口工作，協(xié)助完成項(xiàng)目 10% 技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)） 方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本 —— 說(shuō)明： 說(shuō)明：評(píng)估級(jí)別分 為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目績(jī)效考核制度 16 專業(yè)科室階段考核主設(shè)計(jì)人表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估等級(jí) 備注： 設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì)方案能兼顧安全與客 戶效益 55% 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 能按照國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，方案與標(biāo)準(zhǔn)偏差小 30% 設(shè)計(jì)人員管理 能公平公正對(duì)待設(shè)計(jì)人員，能指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好設(shè) 計(jì)人員的工作 15% 技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)） 方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本 —— 說(shuō)明： 說(shuō)明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三 級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 第二十八條 對(duì)設(shè)計(jì)人考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 設(shè)計(jì)人 項(xiàng)目 KPI1 30% % 項(xiàng)目 KPI2 % 項(xiàng)目 KPI3 % 客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià) 15% 主設(shè)計(jì)人 55% 主設(shè)計(jì)人階段考核設(shè)計(jì)人表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估等級(jí) 備注： 完成工作任務(wù)的及時(shí)性 能夠按照計(jì)劃或者提前完成工作任務(wù) 45% 設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì)方案能兼顧安全與客 戶效益 45% 協(xié)作精神 能夠與其他設(shè)計(jì)人保持良好的合作關(guān)系，做好技術(shù)接口工作，協(xié)助完成專業(yè)任務(wù) 10% 說(shuō)明： 說(shuō)明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三 級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 總分 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目績(jī)效考核制度 17 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 第二十九條 對(duì)項(xiàng)目助理考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目助理 項(xiàng)目 KPI1 20% % 項(xiàng)目 KPI2 % 項(xiàng)目 KPI3 % 客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià) 10% 項(xiàng)目經(jīng)理 70% 項(xiàng)目經(jīng)理階段考核項(xiàng)目助理表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估等級(jí) 備注： 項(xiàng)目日常事務(wù)工作 能很好地協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理一些事務(wù)性工作，如會(huì)議安排等 30% 項(xiàng)目文件管理 項(xiàng)目運(yùn)作產(chǎn)生的文件保管整理，包括電子和紙張文件 25% 信息傳達(dá)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 協(xié)助項(xiàng)目組的上通下達(dá)，保證及時(shí)和準(zhǔn)確無(wú)誤 30% 項(xiàng)目公文行文規(guī)范度 項(xiàng)目文件的起草、撰寫、會(huì)議記錄，保證無(wú)誤 15% 說(shuō)明： 說(shuō)明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三 級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目績(jī)效考核制度 18 第三十條 項(xiàng)目 KPI 項(xiàng)目階段 KPI 組成表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)單位 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 階段完成值 完成分值 1 項(xiàng)目進(jìn)度 % 2 成本控 制 % 3 項(xiàng)目質(zhì)量 % 4 合同回款 % 第三十一條 客戶考核 客戶考核只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的階段評(píng)價(jià)，不直接針對(duì)個(gè)人，但是該考核結(jié)果同時(shí)影響項(xiàng)目經(jīng)理成員，但權(quán)重不同。 客戶對(duì)項(xiàng)目的階段考核評(píng)價(jià)表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 項(xiàng)目質(zhì)量（系統(tǒng)的開放性、兼容性、穩(wěn)定性、安全性等） 30% 技術(shù)能力 25% 客戶需求把握 20% 客戶關(guān)系 15% 創(chuàng)造的附加價(jià)值 10% 說(shuō)明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目績(jī)效考核制度 19 二、總承包項(xiàng)目考核 第三十二條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 KPI1 65% % 項(xiàng)目 KPI2 % 項(xiàng)目 KPI3 % 客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià) 15% 工程管理部 15% 專業(yè)經(jīng)理 5% 工程管理部階段考核項(xiàng) 目經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估等級(jí) 備注： 項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施 項(xiàng)目組建前做好項(xiàng)目規(guī)劃，并在運(yùn)作中很少作大幅度變更，具有實(shí)施操作性 35% 項(xiàng)目管理?xiàng)l例、操作指南的執(zhí)行 能夠遵照項(xiàng)目管理?xiàng)l例，規(guī)范運(yùn)作流程，提高運(yùn)作效率 20% 團(tuán)隊(duì)管理 能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織起來(lái)，發(fā)揮成員的積極性，從而提高效率 20% 需求變更反應(yīng) 根據(jù)客戶需求的變化能迅速的做出相應(yīng)的變通 25% 參與商業(yè)管理（加分項(xiàng)） 使管理者能夠了解到最新的 項(xiàng)目和商業(yè)機(jī)會(huì) —— 技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)） 方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本 —— 說(shuō)明： 說(shuō)明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三 級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目績(jī)效考核制度 20 專業(yè)經(jīng)理階段考核項(xiàng)目經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估等級(jí) 備注： 項(xiàng)目計(jì)劃分解的合理性 項(xiàng)目計(jì)劃分解符 合實(shí)際，考慮到各專業(yè)之間的銜接 20% 溝通效果 項(xiàng)目的主體思想、客戶需求變化能及時(shí)與成員有效溝通 30% 團(tuán)隊(duì)管理 能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織起來(lái)，發(fā)揮成員的積極性，從而提高效率 35% 成員發(fā)展 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，能兼顧到成員的發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)成員一些能力 15% 說(shuō)明： 說(shuō)明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三 級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 第三十三條 對(duì)專業(yè)經(jīng)理考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 專業(yè)經(jīng)理 項(xiàng)目 KPI1 50% % 項(xiàng)目 KPI2 % 項(xiàng)目 KPI3 % 客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià) 15% 項(xiàng)目經(jīng)理 20% 工程管理部 10% 專業(yè)負(fù)責(zé)人 5% 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目績(jī)效考核制度 21 項(xiàng)目經(jīng)理階段考核專業(yè)經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估等級(jí) 備注： 設(shè)計(jì)經(jīng)理適用 設(shè)計(jì)進(jìn)度 總體設(shè)計(jì)任務(wù)能在計(jì)劃內(nèi)或 提前完成 30% 設(shè)計(jì)相關(guān) 費(fèi)用控制 將與設(shè)計(jì)相關(guān)的費(fèi)用如人工費(fèi)控制在預(yù)算內(nèi) 25% 設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì)方案能有效兼顧安全和 投資成本 30% 對(duì)采購(gòu)、施工等的支持 組織設(shè)計(jì)人員對(duì)其他專業(yè)提供有效支持 15% 施工經(jīng)理適用 施工進(jìn)度 施工任務(wù)能在計(jì)劃內(nèi)或提前 完成 30% 施工質(zhì)量 能將設(shè)計(jì)方案有效實(shí)現(xiàn) 30% 施工商管理 對(duì)施工商的動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ,及時(shí)與施工商溝通，解決問(wèn)題 15% 施工費(fèi)用控制 將與施工相關(guān)的費(fèi)用如人工 費(fèi)控制在預(yù)算內(nèi) 25% 開車經(jīng)理適用 % % % % 采購(gòu)經(jīng)理適用