國有企業(yè)改革新探索模式-重泰模式(編輯修改稿)
2024-07-22 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國內(nèi)企業(yè)的合作上來。 重泰的這套操作有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，它降低了改革的成本，加快了企業(yè)的發(fā)展，也有利于內(nèi)部管理體制改革。 三、管理再造 企業(yè)間的托管與合作只是為重泰的發(fā)展提供了一種良好的制度條件。一個(gè)企業(yè)的真正發(fā)展還需要改革內(nèi)部管理。外部因素和內(nèi)部因素的結(jié)合決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和能力。管理本身就是企業(yè)成功的重要因素之一，重泰在建立之初便徹底再造了自己的管理它之所以能夠徹底再造，與合作雙方成立新公司來進(jìn)行運(yùn)作有關(guān)，試想，如果不是成立一個(gè)新的公司，它的管理容易再造嗎？畢竟，白紙好畫圖。 重泰的管理很有特色，它奉行一種簡約管理的思想。在許多的企業(yè)，人員復(fù)雜，部門大而全、小而全，但重泰與眾不同，它的部門沒有太多地細(xì)分，每一個(gè)員工可能都是多面手，有時(shí)在別的企業(yè)需要4個(gè)人干的工作，重泰只需要一個(gè)人。作為一個(gè)年產(chǎn)值逾4億的公司，卻只有300余員工，其中全部的管理人員僅有19人，不能不說是令人驚奇的事這就是簡約管理的效力。由于內(nèi)部管理的得力，整個(gè)企業(yè)才真正做到了輕裝上陣。 重泰很重視制度的建設(shè)，迄今公司運(yùn)行僅一年多，但是在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、降低成本、物流管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、銷售、形象宣傳等方面作了大量工作并且見效顯著。公司也在完善制度方面作出了努力，出臺(tái)了《公司各部門職能》，為促進(jìn)公司的法治邁出了重要一步。不過，與其奉行的簡約管理相應(yīng)，重泰對(duì)制度的供給很少，它的制度就是為解決問題的，它只供給重要而關(guān)鍵的基本性制度。制度供給少即意味著制定和維護(hù)制度的成本小了，另外人們的活動(dòng)空間也大了。這對(duì)管理也許很有用，因?yàn)閱T工的行為更不易被僵化的制度所束縛。在重泰，任何一個(gè)管理人員和工人都有權(quán)在自己的職責(zé)權(quán)利范圍內(nèi)決定經(jīng)營和有關(guān)事宜而不必請(qǐng)示，當(dāng)然為了制約權(quán)力的濫用，公司規(guī)定上級(jí)對(duì)下級(jí)具有否定權(quán)。重泰的制度少，但執(zhí)行卻相當(dāng)嚴(yán)格。制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了制度的權(quán)威，也保證了公司的政令通暢。 重泰的分配制度并沒有趕上時(shí)髦，但是它起到了很好的激勵(lì)作用。按照重慶市府對(duì)企業(yè)家的獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定。公司對(duì)生產(chǎn)工人采用計(jì)件工資，多勞即多得。對(duì)管理人員的工資則視所在部門效益而定，但工資一般不超過工人平均工資的兩倍。適當(dāng)?shù)豢浯蟮氖杖氩罹啾苊饬似骄髁x保證了效率，也防止了不公平情緒。 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力和企業(yè)的觀念也對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。公司的領(lǐng)導(dǎo)層都很年輕，清一色的三十多歲的年輕人，他們思路開闊，富有魄力，而且能夠互相支持積極協(xié)作，總經(jīng)理陳其更是具有其個(gè)人的魅力。勤奮的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)了全部的勤奮的員工。當(dāng)經(jīng)理和員工同甘共苦的時(shí)候，員工也就真正把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，把企業(yè)的利益置于一個(gè)很高的位置加以考慮。曾經(jīng)一名員工工作中不慎被工件砸傷腳，陳總經(jīng)理親自將其送至醫(yī)院包扎，然后令其回家休息，但這名員工堅(jiān)決不干：公司馬上要交貨，我必須把工作干完，不能因一點(diǎn)小傷耽誤公司的事情！ 四、重泰模式 縱觀重泰公司的改革，我們發(fā)現(xiàn)，還沒有一個(gè)企業(yè)在此之前走過相同的道路?！吨貞c國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革》課題組對(duì)重泰進(jìn)行案例分析時(shí)，用重泰模式來對(duì)重泰改革和重泰現(xiàn)象進(jìn)行歸納。 就合作的性質(zhì)而言，有人認(rèn)為重泰每年給重慶電線電纜公司600萬，又使用重慶電線電纜公司的固定資產(chǎn)，因此具有租賃的性質(zhì)，或者實(shí)際上就是租賃。但課題組不這樣認(rèn)為，他們指出，首先這600萬在合同中是以托管費(fèi)形式出現(xiàn)的，而且對(duì)這600萬的用途也未予以注明；其次，這600萬在重泰是被計(jì)入成本，而不是從利潤中提取的。第三，重泰使用的不僅包括重慶電線電纜公司的設(shè)備，也包括技術(shù)和人員。所以，合作的性質(zhì)仍然是托管。 但是，重泰的合作究竟是一種什么樣的托管？就目前全國進(jìn)行有托管嘗試的地
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1