【文章內(nèi)容簡介】 灰，清掃干凈后進行水壓試驗，穩(wěn)壓30分鐘不降壓（）。2）供熱管線架空敷設，管線防腐，保溫做法執(zhí)行《中華人民共和國城鎮(zhèn)建設行業(yè)標準》CJ/T1142000中的有關規(guī)定。即采用50mm厚巖棉管殼保溫。兩段保溫管連接處需做好保溫補口，a、先采用50mm厚巖棉管殼保溫b、巖棉管殼外纏瀝青油氈紙一道c、纏玻璃絲布兩道d、。3）水壓試驗：（1）。（2）在試壓管段充滿水時，必須反空氣排凈。壓力升至度驗壓力，觀察10min，降至工作壓力，對管口及附件進行檢查，以不滲不漏為合格。水壓驗后，應將管內(nèi)水排凈，并做好水壓試驗記錄。六、主要施工技術規(guī)范、及標準：建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB502422002《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328－2001《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204－2002《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001執(zhí)行黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準DB23執(zhí)行黑龍江省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程七、施工質量管理、技術管理：（一）質量保證體系、組織機構：項目經(jīng)理：劉萬斌技術負責人：韓永軍 項目副經(jīng)理：王雙林 質量負責人 ：韓永軍安全檢查員：李德全 基層檢查員：張東方 各施工班組（二）質量管理：1 質量方針和目標： 質量方針：質量為本，永讓顧客滿意； 精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學管理，贏得最佳信譽。 質量目標： 單位(子單位)工程質量竣工驗收(包括分部工程質量、質量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質量)符合有關規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率100％。 確保北京市結構“長城杯”及整體“長城杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程“魯班獎”。搞好規(guī)范服務，做到三堅持：堅持管理制度化、堅持現(xiàn)場標準化、堅持服務規(guī)范化。建設精品工程，為用戶優(yōu)、質服務。2 質量管理控制措施： 成立質量管理體系，由項目經(jīng)理、主任工程師、質量部長、技術部長、工長、施工班組的專職質檢員組成，質量管理體系對工程分部(子分部)、分項工序有否決權。 加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調整；對外埠施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。 加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制：會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發(fā)生矛盾時，進度服從于質量；合理安排勞動力，科學地進行施工調度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。 加強施工物資的質量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應商名冊，并對供應商進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質量和申請計劃進行驗證，嚴把質量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加。 嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉入下道工序。 自檢：操作工人在施工中按檢驗批質量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。 專檢：在自檢滿足要求的基礎上，項目專業(yè)質檢員會同有關專業(yè)技術人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批工程質量。 交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序專業(yè)技術負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。 堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關人員進行監(jiān)控指導。樣板完成后要由項目專業(yè)質檢員和有．關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能 全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關部門檢查驗收后才能施工。 加強成品保護，指定專人負責。嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（三）技術管理：本工程質量管理總的思路是：以質量體系有效運行為手段，以用戶滿意為宗旨，以提高一次驗收合格率，；達到優(yōu)質工程標準為重點，全面實現(xiàn)各項工程質量指標。為確保上述指標的實現(xiàn)，采取以下措施：編制項目工程質量保證計劃，把公司質量體系的通用要求與本工程具體的特點結合起來，提高質量保證活動的針對性和有效性。集中力量優(yōu)化施工設備配置，為質量體系有效運行、確保工程達到優(yōu)質工程標準提供物質保證。加強培訓、優(yōu)化勞動組織，為質量體系有效運行，確保工程質量達到優(yōu)良標準提供管理和操作人員的技能保證。建立質量利益機制，為確保體系有效運行，確保工程質量達到優(yōu)良標準提供動力保證。堅持內(nèi)部質量審核與日常檢查相結合，不斷改進質量體系的有效性。強化技術管理，嚴格工藝紀律，為質量保證體系有效運行，確保工程質量達到優(yōu)良標準提供技術保證。加強質量檢驗，把好原材料和工程質量檢驗關。八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構： 項目經(jīng)理：劉萬斌項目副經(jīng)理：王雙林安全員：李德全工長：韓永軍防腐班班長食堂電工班班長保溫班班長力工班班長電焊班班長安全承諾：1. 以安全第一、預防為主；全員動手、綜合治理、改善環(huán)境、保護健康；科學管理、持續(xù)發(fā)展為工作方針；保證重傷、死亡、重大、特大事故為零。2. 堅持預防為主，通過持續(xù)進行危害識別及風險評估，實行有效的隱患治理方