【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綁扎關(guān)，鋼筋綁扎必須要注意的是對(duì)于鋼筋接頭、鋼筋搭接長(zhǎng)度、鋼筋彎鉤長(zhǎng)度等必須滿足規(guī)范或規(guī)程的要求，綁扎順序必須正確，保護(hù)層大小必須一致。（4）把好砼澆筑關(guān)，要振搗密實(shí)，防止漏振，振搗過(guò)程必須按規(guī)范要求進(jìn)行，順序必須按施工方案要求。（5）把好砼養(yǎng)護(hù)關(guān)，砼養(yǎng)護(hù)是砼施工的重要組成部分，一定要高度重視，絕不能為了進(jìn)度而忽視砼的養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)方法必須按施工方案確定的方法。鋼筋施工質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)臵：包括鋼筋品種的質(zhì)量、鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位臵、彎鉤朝向、焊接質(zhì)量、預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位臵、鋼筋位移、鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。（2）預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告，必須保證材料指標(biāo)的穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單下科和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查；對(duì)使用工具經(jīng)常檢測(cè)和調(diào)整，并檢查焊接人員有無(wú)上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干。對(duì)傾斜過(guò)大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過(guò)早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時(shí)間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接外觀質(zhì)量。（3）相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具復(fù)試報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況，把住翻樣質(zhì)量關(guān)；材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場(chǎng)必須檢查有無(wú)腐蝕和變形，并查對(duì)數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長(zhǎng)監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種的配合：操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。（4）成品保護(hù)措施：設(shè)專人看護(hù)，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。（5）做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。砌體工程施工質(zhì)量保證措施（1）砌體工程的位臵、標(biāo)高、形式、尺寸和坡度均現(xiàn)場(chǎng)放樣，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后放線施工。嚴(yán)格控制砌筑材料質(zhì)量，砌筑條石應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）各砌體基礎(chǔ)處理嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行施工，基底平面位臵、尺寸、標(biāo)高及地基強(qiáng)度必須滿足設(shè)計(jì)要求，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（3）砌筑作業(yè)選有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的石匠進(jìn)行施工，并不斷提高施工工藝水平。保證砌體堅(jiān)實(shí)牢固，勾縫飽滿平順，表面整潔美觀。（4）砌筑砂漿由試驗(yàn)室確定，施工時(shí)試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)取樣以便控制砂漿強(qiáng)度。（5）砌體沉降縫和排水孔設(shè)臵嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工。（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收三檢制(自檢、復(fù)檢、終檢)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。地下及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施施工中應(yīng)加強(qiáng)地下管線的探測(cè)與防護(hù)，對(duì)施工影響范圍內(nèi)的管線進(jìn)行保護(hù)。成立環(huán)境調(diào)查小組，派得力人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工程開工前調(diào)查所有施工范圍內(nèi)的各種現(xiàn)有管線，查明管線的類型、規(guī)格、材質(zhì)、位臵及走向等基礎(chǔ)資料。根據(jù)查明的管線資料，針對(duì)各種管線的不同控制要求，對(duì)施工過(guò)程中不需拆遷和改移的管線，做出具體保護(hù)措施。管線保護(hù)的設(shè)計(jì)方案及技術(shù)措施除得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可外，同時(shí)還要和管線主管部門共同商討，并達(dá)成一致意見(jiàn)。安排專人對(duì)防護(hù)管道進(jìn)行施工全過(guò)程的監(jiān)護(hù)。當(dāng)發(fā)生變形、滲漏時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行加固，以確保管道安全使用及施工。對(duì)需要拆除或改移的管線，施工前與業(yè)主、監(jiān)理工程師及管線所屬的主管部門共同協(xié)商，制定具體的拆除或改移辦法，并配合專門管理、施工部門實(shí)施。 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)建立完善的質(zhì)量保證體系若公司中標(biāo)，簽訂合同后，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系要求切實(shí)貫徹執(zhí)行公司“兌現(xiàn)合同承諾、留下時(shí)代精品”的質(zhì)量方針，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項(xiàng)目施工全過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，制定具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗(yàn)者，用工序質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)。（1）建立施工質(zhì)量保證體系：①項(xiàng)目部配備專職質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。②認(rèn)真貫徹“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管理；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。③建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。④認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、全員結(jié)合，并貫徹施工全過(guò)程。⑤采用標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（2）保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施：①項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢科，工地實(shí)驗(yàn)室配備試驗(yàn)工程師，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、測(cè)量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。②施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”（班組自檢，工程隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢）。③堅(jiān)持技術(shù)交底制度。④通過(guò)工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。⑤全段的精密控制測(cè)量及加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)臵，各施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制。⑥派專人做好施工資料的搜集、編號(hào)、保存、簽認(rèn)、發(fā)放回收等項(xiàng)工作，以使工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。⑦項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師及材料主管，嚴(yán)把原材料和施工質(zhì)量關(guān)，各種原材料、成品、半成品，無(wú)產(chǎn)品合格證、缺乏檢驗(yàn)資料的不準(zhǔn)使用。為保證本標(biāo)段順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想教育、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際的質(zhì)量保證體系。建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會(huì)議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實(shí)施，保證施工質(zhì)量。公司質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量檢驗(yàn)流程我公司在開工后三日內(nèi)由總工程師制定整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制定出各單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)流程制度，并將視施工情況編制分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，隨進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批第二節(jié)從思想教育上予以保證進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。在本工程參戰(zhàn)職工中，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部牽頭，技術(shù)、質(zhì)檢處配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。不定期由技術(shù)、質(zhì)檢處組織本標(biāo)段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我公司對(duì)質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。第三節(jié)從施工技術(shù)上予以保證建立并實(shí)行項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求。以此確保工程質(zhì)量。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程部編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要調(diào)整，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，單項(xiàng)工程由施工隊(duì)技術(shù)主管牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作由總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)本工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師、工程處長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員、質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)、逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由工程處處長(zhǎng)牽頭組織工程處和施工隊(duì)的測(cè)量工程師交接樁。測(cè)量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊樁橛，施工隊(duì)測(cè)量工程師應(yīng)搞好施工常規(guī)放樣測(cè)量和復(fù)核。認(rèn)真進(jìn)行材料檢查，把好材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)關(guān)對(duì)鋼材、水泥等材料必須提供材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢不合格的材料堅(jiān)決不收；對(duì)砂、石等材料，其成分、顆粒級(jí)配、最大粒徑等要嚴(yán)格檢查，不符合要求的材料，堅(jiān)決不用；對(duì)預(yù)制構(gòu)件應(yīng)逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)堅(jiān)決退回，堆放時(shí)不同型號(hào)的原材料不得混裝。加強(qiáng)各工序之間組織和銜接，做好成品保護(hù)工作土方開挖后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行下一道工序施工?；A(chǔ)和預(yù)埋管線隱蔽驗(yàn)收后及時(shí)回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，應(yīng)立即對(duì)基層進(jìn)行封閉處理。在項(xiàng)目部統(tǒng)一布臵下，加強(qiáng)與排水施工班組的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，所有地下管網(wǎng)應(yīng)在道路基層施工前埋設(shè)或預(yù)埋套管，并與設(shè)計(jì)配合采用切實(shí)可行的加強(qiáng)措施。加強(qiáng)試驗(yàn)及計(jì)量管理，保證工程施工質(zhì)量計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫穿于施工的全過(guò)程。原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)抽樣，配合材料員把好收料關(guān)；土方分層、分段回填后，及時(shí)取樣抽檢，達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度后，方可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；砼、砂漿嚴(yán)格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺(tái)設(shè)專人按確定的配合比計(jì)量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。第四節(jié)從施工管理上予以保證施工實(shí)施階段控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)并將材料的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審查。搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。每道工序開始前都進(jìn)行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會(huì)同工班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施作，質(zhì)量工程師和工班長(zhǎng)隨時(shí)進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。抓過(guò)程控制，建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由工程處處長(zhǎng)擬定報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《項(xiàng)目部質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法》，隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告主要成果錄入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并送監(jiān)理工程師審查。在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運(yùn)用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序中，運(yùn)用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運(yùn)用于規(guī)模施工中。施工過(guò)程監(jiān)督及檢查建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理體系圖報(bào)送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長(zhǎng)會(huì)同上一工序工班長(zhǎng)、質(zhì)量工程師對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下一工序的施工，三人均對(duì)已簽認(rèn)工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)無(wú)論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對(duì)將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。對(duì)管基等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工整過(guò)程都將臵于質(zhì)量工程師和試驗(yàn)工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下我公司所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都將在力所能及的情況下主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。工程信息及軟件管理措施在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。（1）工程信息管理a、工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。b、信息的傳遞1應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。c、信息的加工1數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系是：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果2數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過(guò)處理、解釋才成為信息。3對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。d、信息的儲(chǔ)存