使用gqm實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-07-22 12:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)模的基線。假設(shè)對(duì)于開(kāi)發(fā)人力的技能集和領(lǐng)域?qū)＜冶３窒鄬?duì)穩(wěn)定，應(yīng)用在上的技術(shù)也沒(méi)有巨大的變化，包含在您的軟件配置管理系統(tǒng)中的處理信息能夠被用來(lái)生成對(duì)未來(lái)工作的清晰的一致的基線。基線的信息越多，管理層應(yīng)該也能看見(jiàn)根據(jù)應(yīng)用生命周期管理上的基線的可度量的改進(jìn)（培訓(xùn)、測(cè)試自動(dòng)化、持續(xù)集成、敏捷方法、降低需求誤解、動(dòng)態(tài)語(yǔ)言的使用，等等。） G: 從開(kāi)發(fā)的合作伙伴獲得高層的明確標(biāo)準(zhǔn)/性能指標(biāo) Q: 我的合作伙伴如何滿(mǎn)足我的組織的標(biāo)準(zhǔn)呢？對(duì)于其他的合作伙伴又如何呢？ M: 揮發(fā)性、復(fù)雜性、語(yǔ)言規(guī)則遵循、編碼指南。管理外部的開(kāi)發(fā)需要面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。是否存在足夠的服務(wù)級(jí)別約定（SLA）標(biāo)準(zhǔn)呢？工作活動(dòng)是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)（復(fù)雜度和其他規(guī)定），計(jì)劃的發(fā)布時(shí)間符合標(biāo)準(zhǔn)嗎？是否存在有效的技能移交？對(duì)于項(xiàng)目或者任務(wù)的類(lèi)型，合作伙伴是否具備合格的能力？使用矩陣進(jìn)行比較能夠驅(qū)動(dòng)管理層與合作伙伴的關(guān)系，并驅(qū)動(dòng)更好的交付。 項(xiàng)目經(jīng)理典型的項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)從他的項(xiàng)目的日常細(xì)節(jié)被解放出來(lái)的問(wèn)題。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理為生成環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)，以及滿(mǎn)足眾多的計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)為煩心。這些關(guān)注被新引進(jìn)的生產(chǎn)模式更加擴(kuò)大化了，比如，敏捷開(kāi)發(fā)方法與全球化分布式團(tuán)隊(duì)的結(jié)合－這些顯示快速的導(dǎo)致了更加痛苦的場(chǎng)景。項(xiàng)目經(jīng)理需要的是一致的使用模型，團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的模式，以及支持采用新目標(biāo)的度量模型。 G: 確保穩(wěn)定性、可預(yù)測(cè)性的開(kāi)發(fā)過(guò)程來(lái)滿(mǎn)足計(jì)劃的里程碑。 Q: 我的項(xiàng)目是否按照計(jì)劃的軌跡前進(jìn)，計(jì)劃的里程碑都能實(shí)現(xiàn)嗎？ M: 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的揮發(fā)性（分支、流、統(tǒng)一變更管理（UCM）活動(dòng)）。 項(xiàng)目經(jīng)理的工作通過(guò)在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)上轉(zhuǎn)化的成果和效率被度量。在 IBM Rational Unified Process174。 (RUP174。)中，項(xiàng)目經(jīng)理敏銳的觀察在精化向構(gòu)建轉(zhuǎn)化中發(fā)生的事情；用更傳統(tǒng)的術(shù)語(yǔ)說(shuō)，從設(shè)計(jì)到編碼階段。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃的軌跡上時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的揮發(fā)性也在被度量，在項(xiàng)目計(jì)劃期間，這種揮發(fā)性沿著計(jì)劃的路徑到達(dá)穩(wěn)定的發(fā)布點(diǎn)。如果項(xiàng)目背離了計(jì)劃，這種不一致將會(huì)很容易被發(fā)現(xiàn)，這將告訴項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用航向修正來(lái)確保項(xiàng)目回到應(yīng)有的軌跡上。 G: 維護(hù)適當(dāng)?shù)娜肆Ψ峙湟詽M(mǎn)足計(jì)劃的里程碑 Q: 我的全球化團(tuán)隊(duì)適合我的項(xiàng)目嗎？這些團(tuán)隊(duì)成員能夠高效的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)嗎？ M: 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的揮發(fā)性（分支、流、統(tǒng)一變更管理（UCM）活動(dòng)）。為了滿(mǎn)足項(xiàng)目的進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須維護(hù)開(kāi)放和有效的在團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，理解合適人員需要進(jìn)行調(diào)整。這在一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)可能是容易的，但對(duì)于個(gè)全球化分布的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)比較難。項(xiàng)目經(jīng)理能夠根據(jù) SCM 系統(tǒng)評(píng)估每個(gè)個(gè)體、工作組的貢獻(xiàn)，并決定現(xiàn)在的人員分配和任務(wù)分配是否合理。這種評(píng)估理想情況下是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行的（輕量級(jí)還是重量級(jí)）。 G: 在項(xiàng)目完成時(shí)，交付到生產(chǎn)環(huán)境的代碼要滿(mǎn)足組織的質(zhì)量目標(biāo) Q: 開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段的工作都符合這個(gè)目標(biāo)嗎？ M: 復(fù)雜度、語(yǔ)言規(guī)則遵循、編碼指南。通過(guò)監(jiān)控這些因素，項(xiàng)目經(jīng)理能夠建立起在質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的更有效的工作關(guān)系。這種關(guān)系在開(kāi)發(fā)過(guò)程中識(shí)別上游的質(zhì)量問(wèn)題是至關(guān)重要的。這使得修改問(wèn)題更加容易并且節(jié)省成本，以至于項(xiàng)目的整體質(zhì)量符合生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 架構(gòu)師迭代開(kāi)發(fā)方法典型地將架構(gòu)師作為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)點(diǎn)，輔助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成需求階段，并進(jìn)行早期的少量編碼。切記，這不僅僅對(duì)您的項(xiàng)目是事實(shí)，所有通常都是這樣的。對(duì)于架構(gòu)師的需要是跨項(xiàng)目的，這就意味著對(duì)你給您的軟對(duì)開(kāi)發(fā)編碼是，架構(gòu)師可能在其他項(xiàng)目的啟始階段中忙碌著。架構(gòu)師所需要的是對(duì)所有項(xiàng)目的一些可視化的級(jí)別，以確保對(duì)整體目標(biāo)的把握，以滿(mǎn)足公司級(jí)別的目標(biāo)。如果每一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都指定自己的方向，那勢(shì)必將造成混亂局面。 G: 當(dāng)項(xiàng)目從精化階段向構(gòu)建階段過(guò)渡時(shí)，確保架構(gòu)構(gòu)建被適當(dāng)?shù)膽?yīng)用。 Q: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)選擇滿(mǎn)足架構(gòu)目標(biāo)嗎（組件化、面向服務(wù)的體系架構(gòu)(SOA)，框架，等等）? M: 類(lèi)型、復(fù)雜度的邏輯工作的量級(jí)當(dāng)項(xiàng)目從精化（設(shè)計(jì)）階段過(guò)渡到構(gòu)建（編碼）階段時(shí)，架構(gòu)師就可以離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目了，通常是因?yàn)樗麄儽徽{(diào)到了其他項(xiàng)目中，或者其他的原因是現(xiàn)在是編碼團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)間了。為了生成更加健壯和可維護(hù)的系統(tǒng)，可能會(huì)發(fā)生團(tuán)隊(duì)從架構(gòu)原則中迷失了。設(shè)計(jì)規(guī)則被忘記，接口被破壞，技術(shù)被隨意使用。通過(guò)檢測(cè)在開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生的邏輯工件的數(shù)量級(jí)，架構(gòu)師能夠獲得深度和準(zhǔn)確
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