【文章內(nèi)容簡介】 逐皮拆除砌塊。拆除中輔以灑水降塵措施。拆墻作業(yè)小組之間保持一定作業(yè)距離,避免濺落的渣土傷人,非施工人員嚴禁進入拆除區(qū)。（3）玻璃隔斷拆除：用壁紙刀將玻璃四周膠縫劃開，手持切割機將不銹鋼豎邊框切斷、剝離，組織工人在隔段兩側(cè)，用吸盤將玻璃提起、卸下，運輸至指定地點。5） 垃圾裝袋整理：所有墻體拆除完成后，將大塊的垃圾用大錘敲碎，將所有的垃圾用垃圾袋裝運成袋，用提升架運至首層指定地點堆放。保持拆除墻體范圍內(nèi)無垃圾，并用掃帚將施工現(xiàn)場清理干凈。垃圾清運：將所有的垃圾用垃圾清運卡車，定期運至垃圾場。五、安全保證措施（一）基本要求（1）施工現(xiàn)場必須有技術人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。（2）拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓機構(gòu)培訓，并取得資格證書方可施工。（3）施工人員進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽、扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。（4）施工現(xiàn)場必須設置醒目的警示標志，采取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場。（5）建筑物拆除時，應自上而下順序進行，禁止同時拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分倒塌。（6）拆除項目竣工后，必須有驗收手續(xù)，達到工完，料清、場地凈，并且確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。（7）拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個工作日結(jié)束后，工程技術人員必須去現(xiàn)場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。（二）拆除時安全事項（1）工人從事拆除工作時，應該站在專門搭設的腳手架上或其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上操作。（2）拆除區(qū)周圍應設立圍欄，掛警告牌，并牌專人監(jiān)護，嚴禁無關人員逗留。 (3)拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆建筑物中的配電線路。（三）安全管理（1）施工人員進行拆除工作時，應該站在專門搭設的腳手架或者其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進行操作。操作人員要帶安全帽和其他防護用品。拆除過程多屬高空作業(yè)，工具、設備、材料雜亂，粉塵日曬較多，作業(yè)人員應佩戴安全帽、手套、安全鞋等個人防護用品，為防止磚石、灰塵及切割螺釘?shù)鹊牟僮鳎瑧宕髯o目鏡。拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用拆除建筑物中的配電線，應另外設置配電線路。（2）拆除過程中，應有專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督指導。為確保未拆除部分建筑的穩(wěn)定，應根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，有的部位應先進行加固，在繼續(xù)拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分的倒塌，把有倒塌危險的構(gòu)筑物，用支柱支撐，繩索等臨時加固。（3）拆下的物料不準在樓板上亂堆亂放。（五）做好拆除作業(yè)后的安全工作 （1）拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。 （2）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)，禁止外來人員特別是小孩子入內(nèi)玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。 （3）對于拆除生產(chǎn)、使用、儲存危險物品場所物料、器材、設備，不要混雜在與一般物料的存放，或放置到安全場所，或采取清洗措施，或安全銷毀。 （4）拆除的區(qū)域，對電線。煤氣通道、上下水管、供熱設備管道等干線再進行一次檢查，以防止留下隱患，并要設明標記。 （5）在保安安全的前提下，拆遷工程要和建筑工程的施工相互銜接好。拆遷場地在全部清理出場料后，在按照施工要求進行新的工程建筑。 六、搶險緊急預案加強安全生產(chǎn)宣傳力度，搞好安全生產(chǎn)，保證工程施工質(zhì)量的工作宣傳和落實，杜絕安全事故發(fā)生，公司應全體動員起來，認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，把抓安全生產(chǎn)作為施工生產(chǎn)全過程中的頭等大事。質(zhì)安部和生產(chǎn)部對項目部進行安全生產(chǎn)大檢查，對存在的事故隱患和較大危險因素的生產(chǎn)設施、設備、機具處應設置明顯的安全警示標志、對易發(fā)生重大安全事故的隱患部位、程序、環(huán)境，施工現(xiàn)場應發(fā)出一份《建筑工程隱患整改通知書》，責令項目部限期整改。在接到施工現(xiàn)場有事故發(fā)生后，應及時前往施工現(xiàn)場，保護事故現(xiàn)場不被破壞，對受傷人員進行及時搶救，采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，及時通知公司救援人員將受傷人員送往就近醫(yī)務中心救護或及時撥打120救護。三、報警電話、急救中心電話： 火警：119 報警：110 急救中心電話：120第七章 施工進度計劃第一節(jié)：施工進度計劃自開工之日計起在50天的施工工期內(nèi)完成本工程施工。 施工安排根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，遵照先拆除后裝飾、先內(nèi)后外的施工程序，本工程將嚴格按施工程序組織流水施工，確保施工生產(chǎn)順利進行。（見附圖：進度計劃橫道圖）本工程合同工期為50天，按施工流水段順序開始施工，合理安排工期，設備安裝工程的管線預埋、預留、安裝等其它工程工作穿插在土建施工中進行。施工中土建專業(yè)要安排月、周進度計劃，其它專業(yè)要隨其安排做相應的計劃。第二節(jié) 確保進度計劃實施的主要措施一、確保進度計劃實施的有針對性的管理 及組織措施在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務按期完成。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序、關鍵線路按期或提前完成。工程的如期完工，除科學完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本職工作公司利用責、權、利，互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務兩位落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責任，確保勞動工效提高30%。為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受計劃施工任務書時，均要做到無條件完成，施工任務的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予嚴歷的處罰。選派在類似工程管理經(jīng)驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日確保工程工期。配備足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃詳細見資源需要用量度劃章節(jié)的相關內(nèi)容。精心編制分部分項工程計劃，加強生產(chǎn)調(diào)節(jié)器度，結(jié)合工程的實際進展及時調(diào)整。二、確保進度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程近期完成。作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工食宿問題，尤其是暑期施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準備工作，立即指定主要技術負責人根據(jù)合同內(nèi)容和建設單位要求編制好施工組織設計，公司審查后，送建設單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。建立和健全現(xiàn)場各項管理制度(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等)，確保工程順利進行。按計劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。與各有關單位(包括建設、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等)及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序。三、確保進度計劃實施的具體措施：積極推廣和采用新技術、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。全面熟悉設計圖紙、及時與業(yè)主和相關單位聯(lián)系，及時確定裝飾施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關單位的同意并及進進行技術交底全面開展施工。開展QC攻關活動、努力消除工程質(zhì)量通病。加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。第八章 主要材料及半成品采購、保管計劃一、材料的計劃和供應材料員的資格要求(1)、材料員應熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗規(guī)格。(2)、材料員必須持證上崗。材料計劃(1)、項目根據(jù)工程預算編制材料分析表。計算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。(2)、根據(jù)工程施工進度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術負責人審批后實施。業(yè)主和設計有要求需經(jīng)其確認的材料，需報請業(yè)主與設計認可，對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求：A、工程名稱及物資預算用量；B、根據(jù)施工計劃、進度確定進場物資的時間及數(shù)量C、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗方法及規(guī)程。D、根據(jù)場地大小計算進料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影響資金周轉(zhuǎn)。E、每周進行清盤，根據(jù)存量大小、進度需要和工程的變更提出增補計劃。材料的供應(1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應包括生產(chǎn)能力、技術裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。(2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務周到的國家定點廠家。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項目部可根據(jù)其嚴重程度，將他承包方降級使用或取消分承包資格。(3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請，要保證完全履行合同義務，承